淺談國企財務管理存在的風險及防控策略

樊亞頌

本文對國企財務管理存在的風險及防控的方法進行詳細分析，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)管理層并未對此項工作進行全面關注，進而導致存在的風險因素因沒有受到科學控制而出現(xiàn)較多問題，阻礙了國企的經(jīng)營與發(fā)展，因此國有企業(yè)應在財務風險管控制度完善、國有企業(yè)資產(chǎn)結構優(yōu)化、提升財務決策科學性與合理性等方面進行力度增加，促進財務管理的高效。

一、引言

隨著市場體制的不斷深入與完善，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨的市場競爭壓力越來越大，因此為了讓國有企業(yè)可以具備一定的市場競爭力，獲得更為長遠的發(fā)展?jié)摿Γ?jīng)營過程中必須要配合科學的財務管理制度，對企業(yè)經(jīng)營風險進行科學防控，同時注重對影響經(jīng)營發(fā)展工作的措施進行布置，盡量讓財務管理工作的水平維持在一個較高的水平之上。

二、國企財務管理存在的問題

（一）管理工作的落實需要占用較多成本

隨著企業(yè)經(jīng)營理念的不斷優(yōu)化，國有企業(yè)的經(jīng)營管理意識逐漸提升。管理制度、設備、手段逐漸完善，無論是細節(jié)還是管理輔助部門都已經(jīng)被建設的非常全面，但是制度與機構層面的建設完全是優(yōu)勢也夾雜著問題，就是因為機構多所以管理效率低，說的人多做的人少。因此管理工作的整體運轉需要占用大量的成本，因此管理工作層面上，還需根據(jù)實際進行“瘦身”，因為管理工作的制度較為完善，崗位設置也非常科學，因此管理落實中需要占用較長的時間成本，甚至可能出現(xiàn)職權交叉的問題，同時由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中比較容易出現(xiàn)資金流轉周期長、回籠時間長、資金容易發(fā)生斷裂等問題，這些危險因素的存在，也會導致國營企業(yè)的發(fā)展壯大受到限制，同時增加了企業(yè)運作的財務壓力，如果不能得到良好控制或布置相關措施進行處理，國有企業(yè)的其他部門與工作也會受到風險因素的影響。管理工作的職權重復與構成上的復雜會讓這些風險因素的控制占用大量的時間，同時出現(xiàn)較為明顯的滯后性。

（二）管理機制需進行細部調整

沒有一個合理的管理機制，國有企業(yè)發(fā)展的效率就會受到影響，無法適應市場經(jīng)濟環(huán)境的動態(tài)性變化，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中受計劃經(jīng)濟時代的經(jīng)營理念影響深遠，管理機制存在的問題之一就是制度適宜性不強。落后的制度與管理方式限制了國有企業(yè)的結構優(yōu)化與轉型，因此導致了管理方面的認識較為片面，甚至國有企業(yè)其他方面的工作布置也受到影響，如很多國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中比較重視效益獲取與技術研發(fā)，沒有重視管理工作的影響作用，尤其是財務管理部分，甚至會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)的財務狀況被實時監(jiān)控，才能對企業(yè)未來發(fā)展進行科學預測，并努力通過相關措施的配合完成企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃目標。與此同時，國有企業(yè)在政府方面依賴心較強，經(jīng)營發(fā)展工作離不開政府的大力支持與宏觀調控，但由于資金管控工作并未受到國有企業(yè)的重視，因此財務管理方面常常會出現(xiàn)問題，即便有些國有企業(yè)已經(jīng)開始重視管理工作的高效開展，但實際工作中因為未對財務方面的運作進行方案布控，導致財務管理工作沒有被積極落實到實處。

三、國有企業(yè)財務管理風險防范有效策略

（一）對財務風險管控制度進行精確定制

為了讓國有企業(yè)可以利用更為專業(yè)的方法對財務風險進行規(guī)避，首先要對財務風險管控制度進行科學設定，一個適配性高、完善度好的財務風險管理制度可以讓國有企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)定。但是此項工作必須依據(jù)國有企業(yè)發(fā)展的基本情況進行落實，同時對一些相關的制度細節(jié)進行修正，保障這些財務管理風險防范管控制度能夠與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要求相適應。可以在實際落實使用中發(fā)揮出較強的操控價值，讓風險降到最低。其次，還要對管理風險的權益進行科學界定，明確風險管控指標，保障工作落實具備較強的指向性。財務管理制度必須秉承自上而下的原則層層落實，進而讓風險機制的作用可以更加清晰，保障國有企業(yè)中的全體職工都可以參與財務管理風險防范工作，促進監(jiān)督工作的價值發(fā)揮。

（二）積極對國有企業(yè)資產(chǎn)結構進行優(yōu)化

監(jiān)管評測工作的高效落實必須要在實事求是的原則下，根據(jù)企業(yè)當前發(fā)展的階段與狀況進行組織。對那些老舊或是損壞較為嚴重的固定設備進行處理，讓資金的構成更加完善，優(yōu)化整個體系結構。而那些收益成效維持在較高水平的國有企業(yè)資產(chǎn)結構，優(yōu)化工作的重點應落實在籌資渠道擴展層面，保障企業(yè)可以獲得更多的資金支持，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保障資金的流轉工作高效、穩(wěn)定。此項工作落實過程中，相關部門管理人員要對我有企業(yè)的資產(chǎn)結構進行科學調控，利用減少資金開支占用的方式，讓資金的利用效率更高，同時配合科學的措施擴展資金流入渠道。通俗來說，是通過相關措施讓資本載物轉變?yōu)楣蓶|財產(chǎn)，減少利息，進而減輕國有企業(yè)成本運作的負擔，如此也可以對國有企業(yè)的資本構成進行優(yōu)化。為了讓國有企業(yè)的資產(chǎn)構成獲得進一步優(yōu)化，還可配合資金增量處理措施，擴展籌資途徑的同時讓籌資工具更加多元。

（三）促進財務決策科學性與合理性獲得提升

財務決策的構成合理性同樣會對國有企業(yè)財務管理水平產(chǎn)生較大影響，因此工作人員必須將原有的財務決策方法進行改革，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段與規(guī)模配合科學的財務決策方法，讓其構建更加合理科學，如此可以規(guī)避更多的財務管理風險。優(yōu)化財務決策的工作中，可以通過定量方法構建財務決策系統(tǒng)，并對綜合因素進行全方位的考慮，促進財務決策的科學性有效性。與此同時，國有企業(yè)還要對企業(yè)當前的經(jīng)營目標進行重點考慮，配合多個落實方案，對研究與評估工作進行深入性落實，進而優(yōu)選出最為適宜的財務決策方案。為了讓國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展速度更快，制定融資決策時，就應對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況進行科學測評，同時根據(jù)獲得的結果對企業(yè)今后的發(fā)展目標進行科學擬定，讓資金量可以被準確的預測，減小誤差，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念的先進性。工作落實方面，可以根據(jù)實際需求采用不同的融資方法，讓成本與風險得到科學計算，進而選出最佳的融資方案，降低融資成本的同時，減少財務風險。

（四）建立完善的財務風險預警機制

在對風險防范體制進行完善時，首先要對財務管理內控的制度進行全面調整，進而更為適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與規(guī)模。設置科學有效的財務風險預警機制，能夠讓各種財務風險提前被識別出，并采取對應方法進行風險防控。其次，明確各項財務風險監(jiān)督職責，幫助部門與崗位人員對自身職責進行充分認識，并根據(jù)相關管理條例對自身的行為進行規(guī)范，促進財務風險監(jiān)督工作水平維持在相應的高度。再次，對財務報告風險進行定期分析，并最大限度地降低風險水平，保障財務風險可以一直處于可操控的狀態(tài)。最后，注意對會計事務所律師事務所的社會中介機構的作用合理發(fā)揮，保障財務風險預警機制的監(jiān)管作用全面落實。與此同時，經(jīng)營過程中的國有企業(yè)還需對其他業(yè)務的風險進行有效監(jiān)控，配合專業(yè)的監(jiān)控方法與管理條例促進財務工作的有效開展，尤其是整個經(jīng)營活動中的財務風險預警，要通過對會計理論管理理論以及市場形勢的信息分析，讓可能存在的風險因素被第一時間識別，同時根據(jù)風險影響的大小，確定應對方案。財務指標方面包括速動比率、流動比率以及資產(chǎn)負債率，這些比率的科學統(tǒng)計會讓國有企業(yè)的財務經(jīng)營狀況得到穩(wěn)定控制，因此必須配合專業(yè)的崗位在職人員對整個財務管理工作的落實進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常就立即作出應對措施布控，精準控制。

四、結語

通過以上文章論述，可以從中總結出的結論是國有企業(yè)的財務管理工作高效布置與落實對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，因此必須得到財務管理人員與企業(yè)高層人員的重視，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與實際經(jīng)營規(guī)模配合方案，讓財務管理目標可以被及時實現(xiàn)，同時保證工作可以落實到實處，促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)結構的及時轉型與優(yōu)化，促進國有企業(yè)獲得更多的市場競爭力。

（作者單位：滄州臨港金隅水泥有限公司）