中小醫療企業成本控制探討

魏竹寒

一、中小醫療企業成本控制的重要性

（一）中小醫療企業受其自身規模限制，市場競爭力并不強，加強其成本控制可以減少其資源浪費，將資金更高效應用到產品上。

（二）中小醫療企業想要持續良好的發展，成本控制必不可少。在不影響產品質量的前提下，加強各個環節的成本控制可以使企業的利潤空間增大，有助于企業的長遠發展。

（三）醫療企業的成本控制不僅僅是財務部門的工作，還涉及到生產、銷售等部門的工作，加強成本的控制需要各個相關部門進行配合工作，也有助于加強企業的內部管理。

二、A公司成本控制存在的問題

（一）A公司對研發的投入偏低。對于醫療行業來說，研究創新是公司發展的重要部分，對公司在行業內的影響有著重要的作用。對于A公司來說，2016-2018年三年的研發投入的金額逐年降低且占公司營業收入的比例也是逐年下降，且與行業內處于領先地位的企業相比，研發投入占營業收入的比例差距較大，說明A公司對研發的重視程度不高。

（二）A公司在銷售環節的投入偏高。隨著醫療行業的不斷發展，中小醫療企業的生存愈發艱難，因此會投入更多的金錢用于銷售推廣環節從而忽視公司的研發等環節。A公司作為一家中小醫療企業，近三年來銷售費用呈上升的趨勢，并且銷售費用占每年營業收入的比重越來越高，明顯高于其競爭公司。銷售費用過高會使公司的經濟壓力較大，也會使公司的營業成本增加，將對A公司今后的發展造成不利影響。

（三）A公司對成本預算的控制較低。A公司雖然實行了預算管理，但對預算管理的控制并不嚴格，對預算超支的情況并沒有進行嚴格的審核，造成實際支出與預算相差較大的現象，并且也未對超支的事項進行分析比較，也沒有對預算超支設置限額及超出限額之后的處理原則。

（四）A公司沒有對成本控制制定考核機制。在成本控制方面，A公司沒有制定相關的績效考核機制，實際上成本控制的工作交給了財務部門，公司的其他員工沒有深刻的意識到成本控制的必要性并且沒有將成本控制的工作與其他部門的考核與獎金等聯系起來，這樣使得其他部門對成本控制沒有積極性，會造成一些不必要的資源浪費。

三、針對A公司成本控制的建議

（一）加大對研發的投入

對于醫療企業來說，產品質量的好壞以及產品是否符合市場的需求對企業的長遠發展起著至關重要的作用，而對研發的投入則影響著產品質量和如何研發出符合市場需求的產品，因此A公司應注重對研發的投入，以及認識到研發對提升企業競爭力的重要性，并且注重對研究人員的培養，建立創新型研發隊伍。在加大對研發投入的同時，也應注意對研發的過程中的成本控制，在研發產品時先做好相關調查，以減少不必要的損失。

（二）轉變現有的銷售觀念，著重于產品質量

雖然在銷售方面投入較大會使企業在一定時期內獲得較高的收入，但是企業的經濟能力是有限的，在銷售方面投入較大會忽視其他方面的必要的投入，A公司應該轉變現有的注重營銷的銷售觀念，應著眼于產品的質量及技術的創新，這樣更有利于公司的長遠發展。

（三）加強對成本預算的管理

A公司在制定完成本預算并通過后，各部門應該嚴格按照成本預算進行相關工作，若有超支的情況出現，應該進行相關的審核工作，嚴格審核超支情況的真實性與必要性。A公司應根據歷年的成本數據，設立超額標準并且應給出超額后的處理原則及方法。

（四）制定成本控制的考核機制

A公司應制定成本控制的考核機制，將成本控制與各個部門聯系起來，把控制成本的責任一級一級分散給各個部門，制定成本考核的相關細則，成本與各個部門及員工的績效掛鉤，讓員工積極主動思考如何控制成本并落實到實際工作中去，以便于減少資源的浪費。

四、結語

中小醫療企業在成本控制方面，應注重對研發的投入，重視技術創新，轉變現有的銷售觀念，著重于產品的質量;加強對成本預算的管控，做到超出預算處理有據可依;制定成本控制的考核機制，將成本控制與部門及員工的績效聯系起來，以助于企業的成本管理并促進企業的長遠發展。

（作者單位：三峽大學）