內部控制視域下企業財會管理模式的改革

摘? 要：本文從企業財務管理的重要性和內部控制下企業財務管理模式改革的對策兩個方面進行詳細介紹，希望促使企業財務管理水平的提升，提高財務管理工作效率和質量，進而推動我國企業的長久健康發展。

關鍵詞：內部控制;財務管理;企業

經濟的常態化發展，促使社會環境發生巨大的變化，在這樣的背景下，企業會計內部控制制度需要不斷的完善發展，進而才可以促使企業內部管理水平的不斷提升，使企業全員上下意識到會計內部控制的重要性，保障各項財務管理工作的有效落實，形成完善的監督管理制度，進而推動企業健康發展。

一、企業財務管理的重要性

企業財務工作主要是對企業資金進行合理的規劃和管理，進而保障企業各項經濟活動的正常開展，體現在企業生產經營的方方面面中，是企業管理的重要組成部分。在企業財務體制改革過程中，為更好適應新時代發展，財務工作需要最大化發揮自身的內部管理和監督的作用，進而推動企業規模的不斷擴大。

（1）提升經營管理效率，保障企業合理經營。站在市場角度來看，企業規模大小不一，所以各企業的內部組織結構、運營方式等都有著自己的特點，無法做好行業統一監督管理。但單看一個企業，內部涉及內容多，業務復雜，無法設置標準的財務管理制度，導致市場競爭能力不高，管理工作混亂，經濟收益差甚至存在倒閉的風險。因此，需要做好財務管理工作，通過完善的財務管理制度，促使管理水平的提升，進而推動企業的長久發展。

（2）提高企業經濟收益。企業建立完善內部財務控制制度，并設置專門的組織結構，做好各司其職。這樣不僅可以保障制度的有效落實，而且還可以規范財務活動，避免責任不明確情況的發生，進而促使各項工作的順利開展，減少成本費用，提高資金使用率，使企業獲得更多的經濟收益。

（3）保障財產安全，維護市場秩序。企業通過建立完善的財務管理制度，規范財務工作流程，可以保障企業財務資金的合理使用，起到監督和管理的作用，同時在一定程度上還可以促使內部控制制度的完善，有效避免濫用職權抬高價格、違法腐敗等情況的發生，減少不必要的經濟損失，保障企業財產的安全，為市場營造良好的環境。

二、內部控制下企業財務管理模式改革的對策

（1）建立完善的管理制度，培養專業財務人員。建立完善的管理制度是保障企業財務管理工作正常開展得重要前提。這就需要企業詳細了解和認識企業內部控制制度，并結合企業生產經營實際情況，為企業財務管理工作制定完善的財務管理制度，明確財務人員的工作任務，有效避免財務工作重復情況的發生，促進財務工作的順利開展。此外，企業也需要對人力資源管理部門加強監督和管理，在財務人員招聘過程中，需要對人力資源管理部門有詳細的了解，進而建立完善的招聘考核制度，促使專業財務人員綜合能力的提升，保障企業財務管理工作的規范性和科學性。

（2）樹立全新管理意識，創新財務管理模式。在企業的長久發展中，財務管理模式占據著十分重要的地位。這就需要企業在實際發展中，根據內部控制要求對財務管理工作進行創新，形成符合企業當下發展情況的財務管理模式，具體而言：一是積極轉變管理意識，企業相關工作人員應要重現認識和定位財務管理工作，意識到財務管理工作的重要性，進而可以端正工作態度，以飽滿的熱情投入到企業財務管理工作中。二是在全新的財務管理理念支持下，企業通過內部控制轉變財務管理模式，為企業發展注入新鮮的血液，推動企業的可持續發展。

（3）完善企業內部管理制度。企業想要得到長久的發展，需要完善企業內部管理制度，具體而言：一是優化運行機制，落實財務管理內部控制。企業內部管理運行機制的優化，在一定程度上可以提升企業的自主性，為財務管理工作的順利開展提供幫助，保障企業各項工作有條不紊的開展。在新時代下，企業完善自身的運行機制，在一定程度上可以促進企業財務管理工作的創新發展。二是強化管理制度，擴大財務管理范圍。一方面，企業加強對預算的管理，通過合理的方式對企業年度財務支出情況進行評估，細致劃分各項財務預算，對資金的使用進行嚴格的監督和指導，進而可以保障預算工作的科學性和合理性，以最小的成本投入，獲得更多的經濟收益，促使資金使用率的提升。另一方面，對資金加強管理。企業可以通過分類的方式開展制單和出納工作，在審核通過之后，才可以使用資金，并要保留票據，方便后續對資金收支的查實。

（4）加強信息化管理，建立完善的監督管理制度。在企業財務管理進行改革創新時，需要將網絡信息化技術融入在財務管理制度中，進而形成信息化財務管理模式。同時，企業也需要加大財務管理信息化建設的投資力度，進而對企業內部控制起到優化的作用，形成完善的信息化管理模式，促使企業獲得更多的經濟收益。此外，在此過程中，企業也需要加大對財務管理人員信息素養的培養，使財務管理人員運用全新的理念開展財務管理工作，這樣不僅可以提高企業財務管理工作效率和質量，而且還可以創新財務工作方法。與此同時，通過內部控制建立完善的監督管理制度，進而對企業財務管理工作進行監督指導。并結合企業實際生產經營情況，合理設置監督管理內容，進而為企業營造良好的財務管理環境，推動財務管理模式改革的順利完成。

三、結束語

總而言之，為滿足新時代發展需求，妥善解決財務管理中存在的各種問題，企業內部財務管理模式的改革將會成為時代發展必由之路。所以，需要企業領導人員和財務管理人員樹立良好的內控意識，在內部控制視角下對企業財務管理工作進行創新，進而保障企業財務管理的規范性和合理性，促使企業財務管理工作效率和質量的提升，推動企業健康長久發展。

參考文獻

[1]李虎.內部控制視角下企業財會管理模式的改革[J].財經界（學術版），2019（04）：92-93.

[2]李新娜.內部控制視角下企業財會管理模式的改革研究[J].南方企業家，2018（03）：53.

作者簡介：張婷，出生年月：1979-7-21，性別：女，民族：漢，籍貫：江蘇徐州，畢業院校：中國礦業大學，畢業專業：會計學，學歷：本科，研究方向：財會管理。