關(guān)于建筑工程項目管理的思考

李健

摘? ? 要：隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程項目管理工作提出了更高的要求。項目管理水平的高低，直接關(guān)系著項目質(zhì)量的好壞、成本的高低、工期的長短以及安全與否等各方面問題，只有采取科學(xué)先進(jìn)、合理有效以及可行性強(qiáng)的項目管理方法，才能夠保障建筑工程項目的順利實施。本文主要針對建筑工程項目管理進(jìn)行了思考，旨在促進(jìn)我國建筑工程項目管理工作的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;思考

1? 引言

自古以來，人類的生存就離不開“衣食住行”四大要素，而其中的“住”正與建筑行業(yè)密切相關(guān)。當(dāng)今時代，無論是社會生產(chǎn)水平的飛速提高，還是城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，都推動了我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，在此背景下，建筑工程項目的數(shù)量逐年增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，相應(yīng)的對建筑工程項目管理的要求也越來越高。項目管理的主要作用是通過各部門之間的相互協(xié)調(diào)配合，來實現(xiàn)對項目的合理規(guī)劃、組織、施工以及有效的過程控制，以優(yōu)化項目的各生產(chǎn)要素，保證項目的高效有序開展。以下就聯(lián)系實踐經(jīng)驗來淺要談?wù)勱P(guān)于建筑工程項目管理的思考，僅供參考。

2? 建筑工程項目管理的特點及目標(biāo)

建筑工程項目管理的特點可以概括為全面性、程序性及科學(xué)性這三點，全面性是指項目管理是系統(tǒng)、綜合、全面的，具體包括了項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目工期管理以及項目安全管理;程序性是指項目管理的開展具有合理的組織與可行的計劃;科學(xué)性則是指項目管理的手段先進(jìn)科學(xué)、方法模式符合實際情況。建筑工程項目管理的根本目標(biāo)，是提高項目質(zhì)量、降低項目成本、縮短項目工期以及保障項目安全。

3? 建筑工程項目質(zhì)量管理

3.1? 提高項目質(zhì)量管理意識

正確認(rèn)識項目質(zhì)量管理的作用，明確項目質(zhì)量管理的意義，將項目質(zhì)量管理工作放在一個重要位置，并積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的項目質(zhì)量管理知識和技能，不斷更新項目質(zhì)量管理觀念和思想。

3.2? 完善項目質(zhì)量管理制度

盡快完善項目質(zhì)量管理制度，在制度中明確每一個施工環(huán)節(jié)和步驟的具體質(zhì)量目標(biāo)與要求，并細(xì)化人員分工和責(zé)任，保證項目質(zhì)量管理工作有法可依、有章可循。

3.3? 加強(qiáng)項目全過程質(zhì)量控制

（1）事前控制。在建筑工程項目的前期準(zhǔn)備階段，詳細(xì)調(diào)查項目的基本概況，全面收集項目資料，分解項目的總體質(zhì)量目標(biāo);設(shè)置完善的施工質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)，建立科學(xué)的質(zhì)量管理程序規(guī)范;確認(rèn)每個施工人員的施工質(zhì)量責(zé)任，制定合理的人員獎懲機(jī)制。

（2）事中控制。在建筑工程項目施工過程中，嚴(yán)格把關(guān)好施工材料質(zhì)量，確保一切施工材料都符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程項目的實際要求;加強(qiáng)施工技術(shù)管理，在每個施工環(huán)節(jié)和步驟前都先做好技術(shù)交底，在實際施工過程中嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)程序;加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管，每當(dāng)完成一道工序的施工作業(yè)后，都要先對其進(jìn)行驗收檢查合格后，再繼續(xù)開展下道工序的作業(yè)。

（3）事后控制。在建筑工程項目施工完畢后，嚴(yán)格依照國家關(guān)于該類項目的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其各項施工內(nèi)容進(jìn)行全面的檢查驗收，確保各項內(nèi)容的質(zhì)量都符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)了有質(zhì)量不合格的地方則及時返工。

4? 建筑工程項目成本管理

4.1? 投資決策階段的成本管理

在建筑工程項目的投資決策階段，深刻認(rèn)識、了解及明確投資決策的內(nèi)涵與意義，根據(jù)項目的實際要求合理編制出一套可靠性與可行性強(qiáng)的項目研究方案;進(jìn)一步強(qiáng)化對工程設(shè)計概算的管理，保證將設(shè)計概算控制在批準(zhǔn)的項目投資估算額范圍內(nèi)。

4.2? 項目設(shè)計階段的成本管理

在建筑工程項目的項目設(shè)計階段，深入分析前期可行性研究報告和投資估算方案，據(jù)此合理比較多個備選項目設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性，最終拍板出一個各方面均最優(yōu)的方案;根據(jù)初步設(shè)計內(nèi)容和設(shè)計范圍以及結(jié)合概預(yù)算造價，科學(xué)分析圖紙設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性，確保兩者兼顧;加強(qiáng)限額設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，提高對設(shè)計變更管理的重視程度。

4.3? 招、投標(biāo)階段的成本管理

在建筑工程項目的招、投標(biāo)階段，完善投標(biāo)管理制度，堅持公正公平的招標(biāo)原則，收到各個投標(biāo)商的報價后先進(jìn)行綜合分析，再從中選出既符合相關(guān)資質(zhì)，又報價合理者作為項目承包商;與承包商之間簽訂完善的合同，明確具體的工程量、工期以及造價成本等。

4.4? 施工建設(shè)階段的成本管理

在建筑工程項目的施工建設(shè)階段，重視工程變更及合同價調(diào)整管理，當(dāng)遇到一些不得已的工程變更情況時，必須先由工程師簽字確認(rèn)后再實施變更;加強(qiáng)材料及設(shè)備費(fèi)用管理，提前做好市場調(diào)查，明確在項目工期內(nèi)可能會發(fā)生價格變動的材料及設(shè)備，并據(jù)此制定有效的控制措施;做好施工現(xiàn)場簽證管理，保證簽證的真實性和有效性。

4.5? 竣工驗收階段的成本管理

在建筑工程項目的竣工驗收階段，及時根據(jù)項目合同來有效編制竣工結(jié)算書，保證竣工結(jié)算書的規(guī)范性與真實性;若在施工過程中發(fā)生了設(shè)計變更，嚴(yán)格審查與核對相關(guān)設(shè)計變更資料。

5? 建筑工程項目工期管理

5.1? 嚴(yán)格落實施工進(jìn)度計劃

與建筑工程項目的各個分包單位之間簽訂詳細(xì)的合約條款，注明工期要求，督促分包單位自覺落實施工進(jìn)度計劃;進(jìn)一步完善勞動組織，適當(dāng)加大資源投入，根據(jù)項目的實際情況合理調(diào)整施工作業(yè)次數(shù);不斷提高施工技術(shù)水平和施工操作的規(guī)范性，避免因施工技術(shù)問題而影響到施工進(jìn)度計劃的落實;建立合理有效的人員獎懲機(jī)制，采取節(jié)點法等手段，避免因成本失控而影響到施工進(jìn)度計劃的落實。

5.2? 及時匯報分析施工進(jìn)度

每周和每月上報一次建筑工程項目的施工進(jìn)度，并對施工進(jìn)度情況進(jìn)行認(rèn)真研究和分析，及時發(fā)現(xiàn)和改正施工過程中可能會導(dǎo)致工期延長的種種不規(guī)范行為。

5.3? 優(yōu)化進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃時間

在全面了解建筑工程項目的施工內(nèi)容和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，找出其中最重要的施工環(huán)節(jié)，重點把控好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期，以縮短整體項目工期;合理編排各道工序的作業(yè)順序，根據(jù)實際情況調(diào)整非關(guān)鍵工序的開工時間，適當(dāng)將一些順序作業(yè)改為搭接作業(yè)，積極拓展計劃外的資源，以不斷優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃時間。

6? 建筑工程項目安全管理

6.1? 改善施工作業(yè)環(huán)境

在建筑工程項目的施工現(xiàn)場實行嚴(yán)格的人員準(zhǔn)入制度，只允許穿戴工作服、佩戴工作證的施工人員和管理人員等進(jìn)入到施工現(xiàn)場內(nèi)，其他無關(guān)人員一律嚴(yán)禁入場;設(shè)置完備的消防安全設(shè)施，并給現(xiàn)場工作人員培訓(xùn)消防安全設(shè)施操作方法，確保當(dāng)有險情發(fā)生時所有在場人員都有能力配合消防工作;提前注意天氣狀況，盡量避開在惡劣天氣下開展施工作業(yè)。

6.2? 落實三級技術(shù)交底

在建筑工程項目施工開始前先開展好技術(shù)交底會議，由全體施工人員和技術(shù)人員參與，大家共同進(jìn)行技術(shù)交底，落實三級技術(shù)交底，確保所有人員都充分掌握安全施工要點、了解施工現(xiàn)場有哪些危險地帶和危險工作。

6.3? 完善安全責(zé)任制度

盡快完善安全責(zé)任制度，用制度來約束人員的安全行為，給予違反安全操作規(guī)程的人員以一定的懲罰，例如扣除其獎金工資等，以提高全體人員的安全意識。

6.4? 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

加強(qiáng)對施工現(xiàn)場全體工作人員的安全教育培訓(xùn)，包括培訓(xùn)他們施工安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、施工現(xiàn)場危險因素等內(nèi)容。

7? 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目管理工作直接關(guān)系到項目質(zhì)量、項目成本、項目工期及項目安全等多方面問題，因此必須要對這項工作引起高度的重視，通過高效的項目管理來提升建筑工程項目的整體建設(shè)水平與效益。

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