房地產開發成本核算方法及成本控制對策

于珂

摘? ? 要：目前，我國經濟體制不斷的完善，房地產企業獲得了更多的發展機遇與挑戰。房地產企業內部缺乏有效的成本管理，導致企業在對成本的控制及成本核算方式中存在一定的問題，對房地產企業發展造成一定阻礙。因此，房地產企業要想在激烈的市場競爭中占據有利的地位，就應當逐步完善成本核算與控制體制，加強對經營活動的監管，進一步促進企業經濟效益不斷提高，實現企業的可持續發展。

關鍵詞：房地產開發;成本核算方法;成本控制對策

1? 引言

隨著時代的發展，我國房地產事業呈現出良好的發展趨勢，為了順應時代的發展趨勢，提高房地產企業競爭力水平，應加大成本核算及控制力度，對企業成本合理控制，以實現企業降本增效的目的。本文將對房地產開發成本核算方法及成本控制對策展開分析研究，為我國房地產企業的發展奠定重要基礎。

2? 房地產開發成本核算與成本控制間的關系

房地產企業的成本控制能力是企業綜合實力、成本控制的體現。系統是指企業管理者通過科學的方法對產品成本資金進行合理的控制。在標準范圍內進行監督和控制，采取有效措施減少。企業低成本管理。為確保成本控制的有效實施，企業應明確開發項目成本的內容，正確計算開發項目成本。確保全面降低成本支出，提高房地產開發企業成本管理水平發出砰的聲響。房地產開發企業在成本核算中應嚴格執行相關會計制度。提高房地產企業經濟效益，準確計算開發項目成本來吧。值得注意的是，房地產企業管理者應注意項目開發成本的返還。建立科學、準確的核算，如項目、兒童合理分攤土地成本水電行業常見的園林配套設施配置、精裝修成本管理與控制等支出分析、材料消耗支持、工程機械設備成本分攤等。還應注意為工程造價核算提供科學依據。

3? 房地產開發成本核算方法

3.1? 目標成本法

現在目標成本法的使用已經在企業的項目成本控制中比較普及，對企業的項目成本管理具有重大的意義，同時也能幫助企業的管理層對項目成本在實際工作過程中的變化有更深入的了解。目標成本法是企業的目標成本管理的核心內容，企業可以通過分析、實地考察施工前期市場的環境，進一步分析影響項目成本的因素，然后結合項目本身的情況，制定出合理的項目目標成本，并將目標成本分配到各個部門。在項目的實施過程中，規范工作流程，將理論與實際結合起來，各部門的負責人應該在每一個考核周期內，實時對比項目的實際成本與目標成本，及時找出差異，采取有效的解決措施，在不影響工程進度的情況下，減少浪費，將不必要的成本流失降到最低。此外，在項目完工后，部門負責人應結合部門所有工作人員的表現和執行情況，獎懲相關責任人，做到獎罰分明，公平、公正，為降低成本控制形成良好的氛圍。在目標成本法的指導下，企業能夠及時發現對項目成本控制的不利因素，有效控制和管理項目的成本。目標成本法一定要從企業自身條件出發，結合企業自身實際情況，在實際工作過程中及時發現問題，并及時做出相應的調整和變化，切忌不顧企業和項目自身特點的直接套用。

3.2? 作業成本法

作業成本法應該可以追溯到美國著名會計學家埃里克·科勒的相關思想，此時的作業成本法雖然僅僅是一個思想，但是卻為后來的作業成本法成形和應用奠定了堅實的基礎。顧名思義，作業成本法就是以企業在實際運行過程中的“作業”為核算基礎和核心，然后將企業在此過程中耗費的資源分配進入各個可分割的“作業”場景和環節中，其基本的思想就是“成本對象通過作業動因實現作業，作業對象通過資源動因耗費對應的資源”。基于此思想的作業成本法的成本核算方式能夠有效的提供相關成本信息，也有助于優化企業的管理和決策。基于上述的概念，可以總結出作業成本法的主要相對優勢如下：第一，成本控制和管理方式更加精確。這是由于成本核算對象是“作業”環節，這樣就會帶來更加精確的控制和核算，是一種涵蓋全過程的方式。第二，作業成本法是動態化的，這就非常有利于企業成本發生的實施監控和分析。第三，作業成本法是一種“全面成本管理系統”，其不僅僅涵蓋了成本核算和控制，同時也涵蓋了分析反饋等優化工作。

4? 房地產開發成本控制對策

4.1? 構建完善的成本核算方式

首先，在房地產企業的實際開發過程中，相關工作人員務必要認識到成本核算的重要性，企業內部要給予核算人員相應的人力及資金的支持。汲取以往成本核算方式的優點及經驗，對優秀企業的成本核算方式加以借鑒，從根本上改變企業內部的成本核算方式，對實際開發中存在的問題進行不斷優化，尤其是要加強涉及成本核算的工作，為后續工作開展提供有力的依據。與此同時，在進行成本核算時，企業內部要設立責任制，使員工都能夠明確自身工作職責。要注重對開發周期及條件進行附加說明，對實際開發過程中產生的公共成本與間接成本做出合理的分配。另外，對于房地產開發項目的成本周期也要進行明確的規范，不斷強化對成本核算數據的審計，降低核算誤差及失真，有效避免財務風險的發生概率。通過制定完善的成本核算方式與合理的規章制度，為做好成本管控打下良好基礎，進而促進企業長遠發展。

4.2? 施工階段的成本控制

施工階段是工程造價最高的一部分，同時也是資金投入最高的一部分，因此對于施工過程的嚴格把控是必要工作，而如何對施工階段的成本進行把控主要可以通過幾點進行：第一，就是對投資的資金進行嚴格把控。房地產企業應對施工過程中的各項經費，如現場經費、管理經費等進行嚴格把控，并且對后期的廣告宣傳和銷售方面也需要嚴格把控。第二，運用更加合理和科學的技術手段，多運用新材料，在合理范圍內進行嚴格把控。第三，建立一套更加完善并科學的監管制度，在管理層次上進行成本的嚴格把控。需要在工程管理過程中，建立投資控制管理機制，這對投資決策環節有著重要的作用;同時在施工過程中，可以根據國家的監理規定建立管理監督機制，嚴格把控工程進度，在施工過程中，嚴格按照計劃確定施工過程中費用的使用，進行成本控制。第四，需要對工程過程中的各項合同，進行嚴格把關控制。在施工過程的投標環節，施工單位總是運用低價中標獲得項目，這就需要房地產企業對于簽訂的合同進行嚴密把關，在施工環節中，施工隊伍的工作要根據合同進行嚴密把關，同時也要做好各項審核的嚴格把關工作，從美觀度、使用價值等各方面進行鑒定，如需進行工程變更，直接聯系施工單位，防止有多余成本產生。

4.3? 提高成本管理人員水平

企業在引進成本管理人員時，更多的要看重其在房地產企業的工作經驗，具備一定的房地產成本管理能力。對成本人員的工作要做到科學合理的分工，保證成本管理工作的順利開展。另外，注重提高成本人員的數據統計分析能力，以有利于完善成本數據指標的統計，建立完備的成本數據庫。

5? 結束語

步入新時期以來，房地產發展速度甚至在一定程度上高于經濟發展的速度，因此出現房地產市場過熱的情況與泡沫經濟的問題。作為我國的支柱產業，房地產市場必須保證其成本的穩定性，經濟才能更平穩地發展。因此我國政府部分、房地產開發商必須從工程造價角度出發，保證房地產的成本的科學性、合理性，避免市場過熱而導致的經濟危機。

參考文獻：

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