土木工程施工管理的局限性與整體化控制方案

何忠海

摘? ? 要：土木工程的綜合性以及系統性較強，在施工的過程中，容易受到施工環境、材料、機械設備以及人員綜合素養等各種因素的影響。為此，我們就應從工程的實際需求出發，站在工程整體化的角度協調工序和目標，按照項目的內在規律對資源要素進行優化配置。鑒于此，本文就從土木工程施工管理的局限性著手，就土木工程施工管理的整體化控制方案進行了論述，希望本文的研究可以為更好的推進土木工程建設提供一些意見上的啟發。

關鍵詞：土木工程;施工管理;整體化控制

1? 引言

就土木工程涵蓋的內容而言，主要有橋梁、道路以及鐵路等項目。近些年，隨著我國社會經濟的快速發展，我國的土木工程建設規模得到了迅速的擴張。但即便如此，我們也應該看到，在工程建設的過程中，還是存在諸如施工組織方式落后以及整體人員綜合素養較差的問題，而這無疑會阻礙土工工程的發展，影響企業的經濟效益，故而我們必須要對此問題加強重視，加強研究力度。

2? 關于土木工程施工管理的局限性研究

2.1? 工序之前的銜接性較差

通常土木工程的施工量較大，施工環節復雜多變，加之施工多開展于露天環境，所以也極容易受到施工環境的重要影響。此外，土木工程作為建筑工程建設中的基礎性工程，施工過程中還需要各工序之前進行協調配合，故而在建設的過程中，就需要對施工現場的各種環節的各種進度進行積極的協調。但因為部分施工班組只顧自己完成任務，各工序和工種之間缺乏緊密的聯系和配合，最終導致其他工序難以及時有效的展開，并對工程進度和工程質量產生了明顯的負面影響。

2.2? 整體控制水平較差

在土木工程中，其管理內容主要是對工程進度、工程造價、工程安全以工程質量的管理，但因為在實際施工時，管理人員難以對工程的建設背景以及施工具體情況進行全面的調查與了解，進而導致各個管理目標之前的協同性難以發揮，并在后期的建設中造成種種問題，導致工程返工以及工程變更等問題的出現，造成了工程資源的嚴重浪費，工程的造價成本提高。

2.3? 生產要素難以把握

如前文所述，我們都知道土木工程具有施工規模大、施工難度高以及施工周期長等問題，所以在施工的過程中就會受到多種因素的干擾（如材料、人員、設備、施工環境等），產生一些問題。為此，加強對土木施工過程的管理就顯得尤為重要，這會直接對工程質量產生影響。但因為部分管理人員的綜合素養較差，難以做到顧此失彼，所以就影響了工程經濟效益的實現。

3? 關于土木工程施工管理的整體化控制方案的分析

針對土木工程施工管理的種種局限，我們必須制定整體化控制方案才能更好的推進土木工程的施工建設。從多年的工作實際出發，筆者認為主要可以從建立健全工程項目管理體系、對原材料質量進行嚴格把控、合理的優化土木工程施工程序、優化工程管理機制、加強對管理人員綜合素養的培養、加強土木工程的安全管理以及做好工程驗收工作等幾方面進行著手。

3.1? 建立健全工程項目管理體系

整體性、動態性以及全面性是土木工程施工管理的主要特點，同時施工進度、施工造價以及施工質量也會對整個工程的質量以及管理水平產生重要影響。鑒于此，管理部門就應該意識到施工進度、施工造價以及施工質量等與工程建設的密切關系，并從工程實際需要出發，建立健全工程項目管理體系，以此來對工程施工各個環節、各種施工技術、施工目標、施工進度以及施工質量等進行規范化的管理，進而在確保工程各種資源得到有效協調與控制的基礎上，最終工程施工效益的最大化。

3.2? 對原材料質量進行嚴格把控

在土木工程的施工建設環節，原材料的質量屬性與整體工程質量存在緊密聯系，針對此，也要著重加大對原材料質量的檢查力度，并進行有效的管理。具體來說，就是在實際施工建設過程中，嚴格遵守國家的法律法規和標準規范，深入材料供應市場，并客觀衡量材料價格，選擇性價比高的材料，同時審查供應商的專業資質，與合法供應商建立長期合作關系，進而確保原材料的質量符合國家的出廠規定，滿足實際施工需求。

3.3? 合理的優化土木工程施工程序

施工程序的科學性和合理性是保障工程順利進行的前提條件，在土木工程施工中，為了保證施工技術可以得到有效的應用，就需要對各施工環節進行嚴格的把控，并根據原有的施工經驗對施工中可能存在問題的區域進行重點控制，合理規劃施工內容，從而提升各施工技術的有效性。另外，在施工技術上，相關單位還要結合實際情況進行思考，選用合理的施工方式，充分發揮技術的效果，保證工程的有序進行。

3.4? 優化工程管理機制

管理機制的制定和落實是讓土木工程施工按照具體要求順利開展的基礎。土木工程施工技術的管理與普通工程施工技術管理存在著一定的差異性，相關部門應根據工程類型以及建設要求對管理機制進行不斷的創新和優化，且對工程建設實行有效的約束。優化管理機制的主要內容有：根據土建工程的規模、類型以及具體要求實行管理機制的制定，明確各環節施工技術和標準，按照工程施工的具體要求，合理的完成人員以及工作內容的劃分，提高施工技術的使用水平，同時還要對員工予以監督和管理，不斷的更新管理模式。減少問題的產生。

3.5? 加強對管理人員綜合素養的培養

首先，完善管理人才選拔制度，擴寬人才選拔途徑，提高管理團隊的專業素質水平，進而推動土木工程管理工作的有效開展，促進其功效的發揮。其次，建立人才培訓機構，加大現有人才的培養力度，并通過定期的經驗交流、競賽活動，不斷擴充管理人員的知識儲備，拓展管理思路，以實現土木工程管理的有效變革，減少風險的發生。最后，建立專業人員考核機制，對土木工程管理人員的專業知識、責任意識、風險防范與控制能力、合同履約等情況實行科學有效的考核，逐步提高專業人員的綜合素質，并在整個管理系統，營造重視合同管理、尊重人才的氛圍，為土木工程管理的有效實施提供人才保障。

3.6? 加強土木工程的安全管理

建筑企業是建筑安全生產的責任主體、內因和根本，故而對土木工程的安全管理必須嚴格再嚴格、認真再認真，如果土木工程全員安全素質不高，建筑安全管理不到位，則土木工程安全生產形勢就不可能得到好轉。為此，可以建立項目負責人、法定代表人終身責任制，最大程度的保障安全管理工作能夠落實到具體的責任人。這是因為土木工程的安全質量責任主體是建設單位。如果施工、設計、管理等部門沒有以相關法律法規以及所簽合同為依據，就應對所承擔的工程項目的安全質量終身負責，進而最大程度的保障工程的安全性。

3.7? 做好工程驗收工作

工程驗收是土木工程管理的最后環節，而驗收環節也是非常重要且控制難度較大的環節，為此，工程的管理人員就應該積極的做好工程的驗收工作，并指定專有人員對工程驗收的各項事宜進行合理分配，并加強對交接工作的重視。此外，在竣工環節，還應該對工程的竣工的各種技術資料進行全面的匯總以及整理，同時按照合同的規定的要求，對工程各環節的完成質量進行審核，同時激勵班組人員做好最后一個環節的工作，明確工程造價主要依據，項目部門根據工程竣工資料對費用計取、變更簽證、材料價格及工程量等進行核實，應避免出現錯算或漏算的情況。

4? 結束語

綜上所述，如今的土木工程施工管理過程愈發的復雜，這就要求施工企業要積極協調多方面的關系，并對施工生產要素進行合理分配，進而建立動態的管理機制，加強施工管理水平，最終使工程的經濟效益以及社會效益能夠得到最大程度的發揮。

參考文獻：

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