某市中心舊城改造項目的進度計劃管理研究

魚游

[摘 要]近些年來，隨著社會經濟的不斷發展，城市化發展進程的不斷加快，我國很多城市都在進行著積極的舊城改造工作。而目前，在某市中心的舊城改造項目中存在很多的問題，如拆遷安置問題、施工進度問題、施工管理問題、施工質量問題、施工費用問題等等。這些都對整個市中心舊城改造項目工作帶來非常不利的影響。只有強化對舊城改造項目的進度計劃管理，才能夠更好地促進舊城改造工作順利實施和完工，推動城市區域經濟以及城市化更好地發展。本文主要對某市中心舊城改造項目的進度計劃管理進行研究，規范舊城改造項目的管理流程和管理內容，促進舊城改造項目施工效率以及施工質量的提升。

[關鍵詞]舊城改造;項目;進度計劃;管理;研究

[中圖分類號]TU984 [文獻標識碼]A

近些年來，隨著社會經濟發展速度和發展水平的不斷提升，城市化發展速度也在不斷提升。很多城市的中心區域由于建設比較早，需要進行改造和更新。而在舊城改造項目實施時卻存在一些的局限和問題，影響和制約了某市中心舊城改造項目的實施和質量。因此，某市中心舊城改造項目負責人要針對目前的改造現狀和問題，完善和規劃好舊城改造項目的進步和計劃，并制定全面的舊城改造實施方案和制度，不斷解決好舊城改造項目實施過程中存在的各種問題。

1 舊城改造項目實施進度計劃管理的重要性

目前，由于舊城改造項目有很長的建設周期、投資建設的資金額也比較大，在舊城改造項目實施過程中有很多錯綜復雜的問題，影響著舊城改造項目的實施。與此同時，我國很多項目在舊城改造拆遷方面也存在費用、進度、質量以及回遷安置等問題，尤其是因為某市中心舊城改造項目的進度計劃管理工作不標準和不規范，在資金預算方面也存在很大的缺陷，使得很多拆遷問題涌現出來，如改造項目的緩建、停建等。基于此，某市中心舊城改造項目在實施建造之前要做好全面的資金預算以及項目進度計劃管理方案，對整個舊城改造項目的標準和流程進行規范，結合一定的方法來管理和控制舊城改造項目，使得影響舊城改造項目的不確定性和復雜性得到有效的控制和預警，不斷促進舊城改造項目管理水平的提升。此外，進度計劃管理工作要貫穿于整個項目的始終，從舊城改造項目的開始就要做好安置回遷戶計劃和工作，并嚴格地管理好每個施工步驟的進度計劃，使得某市中心的舊城改造項目能夠更加有序地進行，維護社會的和諧與穩定。因此，做好某市中心舊城改造項目的進度計劃與管理，全面地規范與提升舊城改造項目的施工流程，對于提升舊城改造項目的施工質量是非常重要的，同時也是完善和提升城市化發展水平的必然需求。

2 市中心舊城改造項目的進度計劃管理方略

為了能夠促進就城市改造工作順利進行，那么政府以及舊城改造工作人員要對整個市中心舊城改造項目的進度計劃做好管理，做好前期工作、進度計劃工作以及項目收尾工作，不斷計劃與完善舊城改造項目的進度計劃，從而促進某市中心舊城改造項目順利、有序地完工，促進城市更好地發展。下面對市中心舊城改造項目的進度計劃管理方略進行全面的研究和討論：

2.1 前期項目準備工作

在某市中心舊城改造項目實施之前，政府以及施工管理人員要做好項目的前期準備工作，確定好項目的整體工期，并將整個舊城改造項目分成若干個環節和建設步驟，明確好施工工序和流程，健全和完善項目建設的分解結構，運用科學、合理的進度計劃管理方法來制定出科學、有效的舊城改造項目進度計劃。與此同時，在項目施工和進度計劃制定之前，政府以及舊城改造部門要不斷進行市場調研和論證，并結合城市建設發展需求以及市民的需求，明確城市改造的拆遷的條件，進而設計改造項目實施方案、項目概預算以及其他與項目相關的招投標工作等。為某市中心舊城改造項目的順利實施提供良好的前提，奠定良好的基礎。此外，城市改造部門也要做好社會訪問和調查工作，多聽取市民的聲音，對原駐市民的愿望等進行明確，對拆遷范圍進行明確，并制定科學、合理、有效的土地征收補償方案和居民安置方案，明確拆遷補償標準，并做好拆遷房屋的評估和測量工作，進而做好項目建設資金的籌備工作。

2.2 財務預算工作

市中心舊城改造項目的財務預算工作要做到及時、可靠。這樣政府以及舊城改造單位才能夠籌措與舊城改造相適應的資金預算，確保整個項目建設施工能夠得到充足的資金保障。同時通過財務預算來規范各個施工環節，減少建設資源浪費等問題的發生。

2.3 編制好市中心舊城改造項目的進度計劃方案

在編制改造項目的進度計劃方案前，工作人員要收集好項目各項信息，并分解項目結構，構建項目計劃層次，估算好項目工期，然后編制舊城改造項目的進度計劃。下面對市中心舊城改造項目的進度計劃方案進行討論與研究：

2.3.1 做好業主遷移工作

業主遷移工作是市中心舊城改造項目的前期重要工作。舊城改造單位要制定有效的拆遷方案，科學地設置補償安置標準和業務進行洽談并簽訂拆遷合同，并給予業主貨幣補償和產權調換等方式，讓業主進行自由選擇。

2.3.2 拆除舊建筑物

按照現行規定依法拆除市中心舊城改造建筑物，避免影響改造項目的施工工期，以免對整個項目的施工進度造成不良影響。

2.3.3 建設施工

在建設施工前，要明確好施工的流程、步驟和環節，做好舊城改造項目設計工作。施工設計人員要對施工現場進行現場考察，并結合舊城改造的建設標準和目標來進行科學、合理的設計，做好設計的細節，這樣能夠為項目施工奠定良好的基礎和前提。與此同時，在某市中心舊城改造項目施工前不僅要做好施工設計工作，同時也要對所有項目管理人員和施工人員進行培訓，提升舊城改造項目管理人員和施工人員的安全意識、技術意識和質量意識，從而在思想上做好工人動員工作，讓舊城改造項目的所有人員都能夠明確好改造項目的施工流程和標準，從而更好的指導施工人員進行項目改造施工。

在建設施工中，所有施工人員都要各司其職，明確舊城改造項目中的各個階段、各個建設流程以及建設環節，并做好監督、檢查和驗收工作，一步一驗收，這樣能夠最大程度地保障各工序的施工質量，從而對整個改造項目施工質量的提升有著非常重要的影響。

在建設施工后，竣工驗收人員要嚴格按照驗收標準來對舊城改造項目進行整體驗收，對于不合格的地方要及時提出修改方案和實施調整措施，確保舊城改造項目順利竣工并驗收合格。

2.3.4 業主回遷入駐工作

對于選擇產權調換方式的業主，要積極地做好回遷入駐工作，積極為回遷業主做好房產手續交接工作，并將房產的正規手續和證明交付給業主保存。

2.4 明確各部門的崗位職責

在某市中心舊城改造項目中，要設置很多部門和人員，各自分管一攤，明確好崗位職責。整個項目要設置籌備組、工程部、投資管理部門、后勤部、財務部以及總經辦。總經辦部門主要是指項目的總負責人所在的部門，內設總工程師和總經濟師，各司其職。項目籌備組主要負責項目的申報工作和其他前期準備工作。工程部主要是負責項目的設計、項目的招標、投標以及建設施工等工作。投資管理部門主要負責項目資金的籌措、資金的運用和管理。后勤部門則主要負責各類施工設備、辦公設備以及各類維修等工作的實施。整個項目施工所有管理人員和施工人員都要各司其職、愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會，并嚴格按照項目的施工標準、施工要求、施工管理制度等履行工作職責。

3 結語

綜上所述，隨著城市化發展進程的不斷加快，某市中心的舊城改造工作迫在眉睫。為了能夠更好地美化城市面貌，搞好舊城改造項目，就必須要做好項目的計劃與管理工作，完善舊城改造建設流程和標準，從財務、施工建設等多個方面來健全施工進度計劃，確保項目施工能夠在規定的工期內完工，提升項目施工的質量。

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