《中外管理》“2019盛和塾世界大會暨百年企業研修班"圓滿落幕

7月15-21日，《中外管理》“2019盛和塾世界大會暨百年企業研修班”在日本開啟了新一期的訪學之旅。

十年前，本刊就曾率先組織中國企業家參加盛和塾全球大會。近些年，本刊曾于2017、2018連續兩年，分別組織了70余名中國企業家赴日聆聽“經營之圣”稻盛和夫傳經誦道，并參訪多家日本百年企業。而今年盛和塾世界大會將是最后一屆，盛和塾也將結束除中國外全部業務。

訪學第一天，研修班參訪了兩家企業。第一家是成立于2015年，專業從事骨傳導技術創新的聽覺設備制造商——BoCo株式會社。在這家僅30名員工，卻在今年創造了2.7億元人民幣營收的企業里，其社長謝瑞明以《BoCo創新》為題，分享了創業心得、工匠精神和創新行動力，以及如何不懈保持產品質量和用戶服務的高品質。

第二家參訪企業是成立于1967年的垃圾回收工廠——石坂產業株式會社。石坂產業有員工180人，年銷售額約為3.6億人民幣，對建筑廢料的回收率高達95%。其社長石坂典子信奉稻盛經營哲學，采用“敬天愛人為核心的經營理念，企業目標由“廢物處理的企業”轉變成‘與自然共生的企業”。在員工的職業素養、技能和員工榮譽感，與當地居民、環境等和諧共處上下足了功夫。作為日本最著名的垃圾處理公司，石坂典子曾得到過日本首相的接見，各國大使也爭相前來學習。

7月17-18日，研修班來到橫濱國際會議中心，與來自世界各地的4791名塾生齊聚一堂，參加第27屆盛和塾世界大會，這也是盛和塾的最后一次大會。由于稻盛和夫年事已高，2019年年底將解散盛和墼。本刊副社長李翼代楊光社長向稻盛和夫贈送了親筆書寫的“敬天愛人”斗方。

7月19日，稻盛和夫北京公司董事長、稻盛26本著作的譯者曹岫云，為學員分享了《日航重建——稻盛經營哲學的公開實驗》主題演講，解密了日航重生的五大引擎，即身先士卒、心擔大義、員工至上、變革觀念以及部門核算。

隨后，研修班參訪了正值成立100周年的京都生田產機工業株式會社。其從事自動化機械設計制造與銷售，全球員工不足150人，但與三菱材料等巨頭企業在國際市場上平分秋色。

7月20日上午，研修班走進京都一家印染企業——永樂屋。作為日本最古老的棉布商、京都最具代表性的手工染織品牌，永樂屋創立于1615年。其第14代傳人細過伊兵衛社長以《奇跡400年》為題，講述了永樂屋的故事與經驗。

7月20日下午，研修班參訪了梅守壽司。它是日本首相指定壽司，以及日本航空頭等艙專用壽司。它是系統接受稻盛和夫經營理念和阿米巴經營模式的盛和塾塾生企業，其利潤率為行業平均利潤率的3倍。梅守壽司非常注重培養員工對工作的激情，非常善于用數據分析各店的經營情況，“激情與數據”是其出名的管理特點。

山東盛和墼副理事長、知行合一管理咨詢公司總經理姚鳳鵬，作為本次訪學團的隨團專家，也出訪過大量日本優秀的百年企業。他表示：這些企業都印證了稻盛和夫的“經營三要訣”。即：第一，讓員工依賴你、欽佩你，為你的人格魅力所傾倒;第二，要仔細確認月度銷售額與費用;第三，讓員工共有正確的哲學。（先一）