價值回歸的力量

莊文靜

在過往幾年中，已經經歷了互聯網轉型、組織再造的眾多中國企業，正在進入反思階段。

一些以互聯網商業模式發端、以小團隊管理模式為傲的互聯網企業，正在重回”科層制”，開始“把企業做大”;而不少經歷了組織變革，曾力圖“把企業做小”的大企業，也開始反思變革中的問題;還有更多的企業陷入沉思——組織管理方式必然不能“一刀切”。

但什么才是最適合自己的組織模式？中國的人力資源管理，正在審視和反思中，重新回歸最本質的價值與最基本的共生共贏邏輯。

正是在這樣的大背景下，“第13屆中外管理人力資本發展論壇”的主題，確定為“共生共贏，價值迭代和反思”。在這個時代，如何讓人力資源回歸價值創造，而非華而不實的個別新概念？如何打造組織內外的共生共贏關系，讓員工和企業伙伴實現與組織的共同發展，HR們又有哪些痛、問題亟待反思和解決？

26位中國人力資源領域的大咖、專家和實踐者為讀者直抒胸臆、無私分享，共議人力資源管理在價值回歸中的創新之路。