人力資源管理也需要“不忘初心”

莊文靜

數字化時代的企業轉型，我們常常疲于在改變的路上高歌猛進，卻時常忘了推動改變的初心

2019年，許多中國企業感到前所未有的寒意。

隨著2018年的一輪互聯網泡沫退去、資本的日趨理性，以及蔓延到中國的全球裁員潮愈演愈烈，連那些昨天還在潮頭浪尖上的企業，都開始思考生與死的問題。

其中，包括思考在幾年的組織轉型熱潮之后，人力資源管理“何為正確”？以及對自己的企業來講，到底“何為合適”？這些更為本質的命題。

一句話，人力資源管理也是有“初心”的，也是需要在喧囂之后，在難得的冷靜之時，重新審視、價值回歸，為未來的創新之路走得更堅實而復盤和重構的。

回歸企業存在的“共生”本質

“共生共贏，HR價值的迭代和反思”，是在深圳金蝶軟件園隆重召開的“第13屆中外管理人力資本發展論壇”的主題。論壇為何定此主題？

回到人力資源管理本質來看，組織本來就是一個對內、對外的共生體，并在這種共生中完成價值創造。否則任何組織都不會存在。

而未來的組織，則更需要圍繞自身的共生本質，主動打造成更為顯性的共生型組織。

它不再是一個獨立的組織

本來也沒有企業是“獨立”的。

同時，它也不是一個簡單的平臺型組織

在平臺型組織概念當中，你還是“老大”，但在社會網絡中，沒有“老大”。企業最為本質的存在，是互為主體、資源共通、價值共創、利潤共享狀態。而主動回歸企業存在本質的結果，就是共生且共贏。

那么，這個回歸組織存在本質的過程中，人力資源管理面臨著一系列痛點問題。在本屆論壇上，《中外管理》組織的26位人力資源管理大咖和實踐者共聚一堂，抽絲剝繭般把這些問題一一解開。

尋找不確定時代“靠得住”的價值

在大會的開場環節，《中外管理》雜志社社長、總編楊光對中國企業當下面臨的形勢，進行了概括：2018年常說“不確定性”，到了2019年，不確定性變得更加嚴重——原來看不清的，變得更加看不清;原來靠不住的，變得更加靠不住。看看我們周圍的世界：美國“撒野”、中國不屈、華為遭圍、聯想想撤、經濟下滑、企業維艱。“廣東一個知名企業老板用抓住救命稻草似的語氣問我：‘你認為中美貿易戰真的會—直打下去嗎？當我無法給他希望的回答時，他哀嘆道：‘看來我這幾萬人的工廠就要垮掉了。中美貿易摩擦增加的25%稅負可以壓倒眾多出口型導向的企業，可謂是‘致死的稅負。”

在不確定性加劇的經濟環境下，當李克強總理明確強調各地要防范和警惕出現失業潮時，企業的HR們靠什么支撐下去？在不確定性加劇的技術環境下，時不時總有哪個崗位或哪個行業要被替換掉的聲音傳來，HR們又該怎樣從自己的角度應對變革？

楊光社長認為：第13屆中外管理人力資本發展論壇，作為一個新周期的起點，人們更應該正本清源，回歸價值初心，一起重新討論什么才是“十三不靠”“天下大甜”之下的共生共贏，什么才是風口喧囂之后的價值迭代與反思。

德國大哲學家黑格爾曾批判：“中國的歷史從本質上看是沒有歷史的，它只是君主覆滅的一再重復而已。”但這顯然不屬于21世紀的中國。在席卷全球的亂局之下，我們需要靜下心來，重新對人的價值、組織的價值邊界，從對人力資源的價值迭代和反思開始！

楊光社長對“不確定時代”企業難題的進一步答案是：“均衡的理性”就是我們浮躁過后的一種價值回歸，螺旋式上升的成長。

隨后，金蝶國際軟件集團有限公司董事會主席、首席執行官徐少春在開場時也強調：“共生共贏”這個主題內涵讓人印象深刻——“共生”是因，“共贏”是果，而要共生就要“利他”，利他才能利己，成就他人就是成就自己。

徐少春主席對組織管理的價值回歸做了如是概括：企業管理的核心是人才，人才管理的核心是文化：致良知，走正道，行王道。而“致良知”的核心就是要提升每一個領導者和管理者的信念認知，真誠地成就他人、成就客戶，就是成就自己，這就是“共生共贏”。

“利他”也是不確定性時代，最靠得住的組織價值。

反思人力資源管理變局中的風向和定數

在本屆論壇中，我們可以清晰地看出當前人力資源管理的幾大風向。

第一，在充滿不確定性的宏觀環境下，中國企業進入了新一輪管理變命時期。人力資源管理在此大背景下經歷著怎樣的變化？多位專家對此話題，展開了深度分析。

第二，近年來“組織轉型”成為熱潮，似乎不轉型就注定被淘汰。真的如此嗎？那么該如何理性轉型？近些年被過度推崇的平臺化、生態化、小微化等等形態的組織，是不是到了該反思的時候？

第三，談到人力資源管理，必然離不開管理者的領導力修煉。本次論壇中，有1/4的演講者，都對此話題提出了自己的觀點。

第四，面對國際環境變局的挑戰，中國企業的國際化戰略遇到的是企業整體組織能力的比拼，這個系統性問題該如何面對？

最后，論壇上許多企業都在圍繞自身人力資源管理中的經驗和方法論現身說法，相信會為讀者帶來許多實用的指導方案。

相信在26位人力資源管理大咖的思考與分享中，讀者一定會有自己獨到的收獲。此時，我們不妨重新思考一下：在當前的時代背景下，您自身的企業又該如何吸收論壇精華，放大組織的系統價值，激活員工的個體價值，在回歸組織管理的“初心”和價值中，真正實現人與組織、組織與組織、組織與社會間的共生共贏。