從建設媒體智庫到轉型智庫媒體

黃宏

[摘要]本文重點探討了都市報類媒體建設智庫的可行性、必要性，以及其面臨的機遇和挑戰。從依托資源建設媒體智庫到成為智庫媒體，率先發力和探索的那一部分傳統媒體轉型成為可能。

[關鍵詞】媒體智庫 智庫媒體 轉型融合

2018年末到2019年初跨年之際，一串長長的報紙停刊名單，給這個冬天增添了幾許寒意。有些報紙曾經陪伴了我們十年或者二十年，它消失了，再也回不來了。

經觀察，以都市報為代表的傳統媒體也并非四面楚歌，有經營回暖的，有轉型出現突破的。2019年元旦前夕，南方都市報在北廣深三地相繼發布了《2018深圳民營企業發展深調報告》等8份智庫產品，線上線下同步傳播，讓人眼睛一亮。

從依托資源建立媒體型智庫，到發展成智庫型媒體，構建“媒體+智庫”平臺，南方都市報、東南商報等做出的探索，值得都市報類媒體關注。

一、都市報類媒體有建設智庫的優勢

智庫，又稱思想庫，它們為社會提供“思想”產品。它起著影響公共政策制定、引導社會意識形態形成、引導生產和消費等作用，是國家部門和老百姓的“外腦”。與黨政部門、高等院校、科研院所、社會機構、大型企業所辦智庫相比，都市報類媒體辦智庫具有獨特的優勢。

1.都市報類媒體有著豐富的信息資源。以楚天都市報為例，其信息來源廣泛，熱線員每天從新聞熱線和楚天都市報官方微博、官方微信、看楚天客戶端等網絡收集的報料數以千計，記者每滅從相關部門收到的政策、法規、措施、行動及其反饋情況數以百計，記者每天從街頭、社區、市場采集回大量鮮活的一線信息，編輯每滅通過網絡關注到海量信息，還有分布在各地的百萬讀者每天產生無數的信息。這些信息就是數據，一旦進入數據庫進行分析，就會獲得不同的數據產品。都市報類媒體其實也是一個數據公司，只是有待開發，比如那些深度報道就相當于一個個簡易的智庫產品。

2.都市報類媒體可以快捷地獲取信息。記者獲得的信息往往是當日信息，或是新近發牛的信息，信息更新的頻率以分鐘、小時、天為單位來計算。而社會智庫信息來源，主要依賴于相關部門的報告、統計資料，其信息更新頻率往往以周、月，甚至以年為單位來計算，有著明顯的滯后性。有些信息還是經過“修正”處理的，存在“失真”的可能。來自媒體的信息和由信息生成的智庫報告，更有時效性。

3.都市報類媒體已經建立了一批行業性平臺。以楚滅都市報為例，其與政府部門、大型企業合作建立了湖北公共招聘網、健康網、牛材網等網絡平臺，也在籌備自己的大數據庫建設。行業性平臺和大數據庫的運營，為媒體智庫建設提供了一定的經驗，更為智庫信息來源提供了支撐。都市報類媒體可以在自己熟悉的領域，先行先試智庫建設，待取得經驗后，再擴大推廣。

二、社會發展給媒體智庫建設帶來機遇

1 .政府職能轉變

社會智庫往往將服務目標定位為政府，為政府部門決策提供參考，再通過政府部門的決策為社會大眾服務。政府部門對智庫產品需求量大，并且呈增長趨勢。隨著機構改革和相關職能的變化，政府減少了自身附設的研究機構數量，而是加大向社會購買相關服務，包括智庫服務在內的智慧產品。這給媒體，特別是國有資本背景的都市報類媒體，在智庫建設上帶來了發展的機遇。

都市報類媒體則可以調整人員分配，調整產品結構，加大智庫產品上開發，以擺脫單純依靠廣告收入為牛的狀態。

2.社會發展需要

隨著社會發展及觀念的變化，社會各方對智庫服務的需求量也越來越大，特別是一些企業需要相關行業、相關區域的調研報告。如一些地產企業進入某個城市之前，會請多個社會機構對市場做出評估報告。

一些企業尋求與媒體合作，除了對傳播效果的考量外，也是兇為媒體可以提供信息和智力上的支持。信息和智力的結合，就是一種初級智庫。都市報類媒體為國有性質，其客觀性、公信力，更易受到合作對象的歡迎。應該說，智庫建設可以成為都市報類媒體新的增長點，著手智庫建設，正當其時。

三、智庫建設可以助力媒體轉型

傳統媒體的困境，讓眾多都市報類媒體不得不思索著轉型和融合。可是，沒有資金儲備，沒有技術優勢，沒有匹配的激勵措施，傳統媒體和誰融合？向哪里融合？怎么去融合？沒有自上而下的強力推進，沒有財政資金的兜底，一大堆問題，困擾著都市報類媒體的當家人、決策者。

南方都市報、東南商報等對“媒體+智庫”平臺建設的探索，讓都市報類媒體轉型看到了曙光。

1.智庫建設可以衍生新的媒體產品。媒體智庫將以前的新聞內容轉變成深度研究報告，以思想傳播替代內容傳播，以深度研究成果取代淺層次的信息呈現。如“南都智庫產品發布周”端出8份最新智庫產品，覆蓋了零售創新趨勢、深圳民營企業發展、廣州市營商環境、粵港澳大灣區九市民企扶持政策滿意度調查等方面。長江商報則對外宣稱，2018年通過舉辦“中國公司責任高峰論壇”和市值管理、咨詢服務等非報紙經營為上市企業服務，實現凈利潤975萬元。這種論壇開發和市值管理，其實就是媒體提供的一種智庫服務。都市報類媒體只需對采訪做一些調整，如加大調研式采訪比例，增加調研報告和決策參考的比例，就衍生出了新的媒體產品——初級智庫產品。如果將智庫建設作為改革的重點，則有望轉型為智庫型媒體。

2.智庫建設能夠促進媒體人員轉型。傳統媒體轉型之困，其中之一是受困于人員包袱重，一些資深新聞人缺乏轉型的崗位。智庫建設在配備必要比例的技術人員、大數據處理人員之外，更需要策劃人員、市場營銷人員、數據分析人員、報告整理人員等，而傳統的記者、編輯經過一段時間的培訓，在專家指導下，可以勝任相關崗位，實現個人轉型。

3.智庫建設可以放大媒體聲音。多數都市報類媒體近年都舉辦過各種論壇、會展等活動，吸引決策者、專家、企業代表、社會大眾參與，再通過新聞報道進行二次傳播。這些都是媒體智庫產品發布的嘗試，有些論壇已經初現智庫雛形。以楚滅都市報為例，該報多年來先后多次發布了樓市、汽車、旅游、金融、民營教育等類別的總評榜，在社會已經有了一定的影響力。如果加大智庫建設，為社會提供更加專業的分析，其影響力會更大，話語權會更強，反過來會推動媒體發展。

4.智庫建設可以實現最經濟的轉型。都市報類媒體過去受體制影響，在經營情況好的時候也沒給自己留足“余糧”，現在轉型之困也受制于自身經濟實力的不足。而智庫建設，不用大范圍裁人，不用大面積招聘人，不需要添置很多設備或大幅增加辦公場地，因此這種轉型的經濟付出相對較小。

四、媒體智庫建設需要解決的若干問題

媒體智庫是指媒體將傳統的新聞生產方式轉變為數據分析平臺，重視數據采集和分析，最終為社會提供深度研究報告。都市報類媒體雖有信息資源優勢，但是在技術、人才等方面也存在明顯的短缺，需要以開放的方式來解決。

1.解決技術和人才短板

今日頭條等新興媒體一時風頭蓋過傳統媒體，它靠的不是自身內容的采集力，而是靠技術創新、資本力量對傳統媒體原有傳播方式進行了顛覆。今天，有不少媒體在著手智庫建設，但進展緩慢，其中很重要的原兇就是在創新、技術、數據分析上缺乏相關人才。

媒體智庫首先依靠大數據整合。大數據從哪里來？怎么開發？怎么整合？如果只是由傳統采編人員來推進，極大可能是停滯不前。現在很多傳統媒體轉型，還停留在App、微博、微信和頭條號等平臺，還停留在用音視頻代替文字稿件上，因為缺乏技術人員，對大數據的開發還沒有取得明顯成果。

目前，南方都市報成立了南都大數據研究院，在組織架構上，與南都采編指揮中心并行，下設技術部、產品部、商業數據部、民調呼叫中心、課題中心和項目運營部等。其中，技術部主要是提供技術支持、數據開發、數據分析、數據傳播等。

媒體一旦確立智庫建設戰略，首先需要下決心解決技術支持、數據開發、數據分析等關鍵崗位上的人才問題。

2.智庫建設需要開放性

建設“媒體+智庫”平臺，不是簡單的媒體融合，也不是簡單地解決媒體冗員的出路。一般來說，社會智庫往往由專家學者、企業家、政府官員等領域的精英組成，媒體智庫除了自身擁有的資深媒體人之外，同樣需要開放性辦平臺，引進專業合作伙伴，引入第三方合作，以提升智庫產品的思想深度和專業性。

一些媒體已經在這方面做出了探索。寧波日報報業集團與國研經濟研究院合資建立圍研經濟研究院（寧波）有限公司，作為《東南商報》智庫平臺運營方，共同拓展智庫產業。南都大數據研究院設立了咨詢顧問委員會，中國科學院院士徐宗本、廣東省社會科學院院長王珺、中國城市和小城鎮改革發展中心理事長李鐵、大數據專家涂子沛等為首批委員。

3.定位優先服務大眾

在傳統媒體進入智庫建設領域之前，社會上已有諸多智庫機構，或者類似的智庫機構。作為一個后來者，都市報類媒體智庫應該采取差異化競爭，定位重心放在服務大眾上。因為都市類媒體從創刊之日起，就立足于關注民生，服務市民，服務百姓。在服務百姓上，都市報類媒體具有與生俱來的先天優勢。

在確立關注民生這個大定位后，都市報類媒體智庫應該切入垂直領域，從百姓日常生活中選取重要的選題，如教育、房地產、汽車、旅游、網購、理財等，從垂直領域找機會。因為這些民生問題，其實也是政府的工作重心。

當都市報類媒體在智庫建設中充分釋放媒體的連接功能，媒體的品牌影響力和市場競爭力就會得到提升。這時，從建設媒體智庫向智庫媒體的轉型，可能會悄悄地實現。

參考文獻：

[1]曾會明：《變革時代呼喚多元化的專業智庫》，《新聞戰線》2018年第2期

[2]陳旭青：《打造智庫型財經媒體的IP》，《新聞戰線》2018年第2期

[3]鄒瑩：《南都大數據研究院開啟智庫產品發布周》，《南方都市報》2018年12月24日