全媒體時代電視媒體如何走出困境開創新局面

劉欣然

[摘要】所謂全媒體，主要以文字、圖像、動畫、聲音及視頻等媒體表現方式為前提，并融合了各種媒介形態后產生的新型傳統形態。在全媒體興起與融合的過程中，可以利用多層次傳播形態讓人們個性化需求得到滿足，確保其的聽覺與視覺等體驗得到增強。本文首先概述了電視臺困境的原因，然后分析了電視媒體的優勢，最后探討了全媒體時代電視媒體如何走出困境開創新局面.

[關鍵詞】全媒體時代 電視媒體 困境

現如今，在媒介大融合的全媒體時代，電視臺作為傳統的三大媒體之一所面臨的壓力逐步增加。我國最近幾年，網絡發展迅速，冉加上法律對廣告的嚴格管理，導致電視臺的廣告收入呈下滑趨勢。這為電視臺發展帶來了嚴峻考驗，若是未采取有效應對措施，將難以在當前市場競爭中立足，也將遇到更大的牛產危機。對電視媒體人來說，我們如何才能走出困境呢？筆者認為，首先我們要了解一下造成這一局面的原因。

一、全媒體時代電視臺困境的主要原因

我國電視臺所面臨的困難是由于多種因素造成的，總結分為兩點，社會發展形勢變化和電視臺自身的原因。根據CSM媒介研究內容可知，在2018年上半年被調查的全部城市收視數據可知，我國人均每日觀看電視132分鐘，與2017上半年相比少了12分鐘，降低了8.33%，這是2014-2018年以來降幅最大的一年，相比于2014年上半年，降低了19.02%，時間也少了31分鐘。由此可見，在最近4年的發展過程中，電視媒體收視率逐步降低，人均每日觀看電視減少的時間超過了半個小時，收視總量持續下滑，媒體競爭加劇[1]。除此之外，我國當前的經濟正處在結構調整與轉型的關鍵時期，中央經濟工作會議中指出“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大工作任務五項會議目標。經濟發展不起來，各類行業均會被影響，廣告業也身在其中。根據相關數據顯示，當前在我國電視臺包括央視、直轄市各省電視臺廣告的投入方僅僅只有300個上下，尤其近幾年廣告投放量也越來越少了。除去外部因素，電視臺管理和思維方式也落后于時代。視臺員工帶有滅牛的優越感覺，認為自己什么都懂，缺乏創造新的思想理念，也缺乏創新的動力。對于新媒體的崛起，從最開始的忽略、看不起、到不接受、恐慌。缺少應對的措施。那么，如此說來電視產業是不是就是“夕陽產業”了呢？答案自然是否定的。

二、電視仍然是影響最廣的信息傳播渠道

與其他媒介相比，電視媒體仍具備不可比擬的優勢。首先，電視媒體的公眾信任度高、公信任力強。電視臺都是政府指導創辦，有很強的公眾信任力度，在電視臺播放的不管是電視節目還是廣告都是通過嚴格的審批流程，播放中也是嚴格管理的，可信度極強。對于觀眾來說對電視媒體的信任感已經養成一種必不可少的習慣，電視媒體的公眾信任度得到很多觀眾的肯定。其次，電視媒體的信息傳播及時，傳播畫面直觀易懂，形象牛動。這一點尤其在體育賽事直播中表現得非常突出。第三，傳播覆蓋面廣，受眾不受文化層次限制。電視媒體對受眾的文化水平要求最低。第四，電視廣告形式靈活，容易在用戶中樹立起根深蒂同的企業或產品的品牌形象，而互聯網廣告卻有一定的局限性。第五，電視一直陪伴在老百姓身邊[2]。電視在我國引進已經60多年，曾創下了“萬人空巷”的奇跡?，F如今電視機風光不冉，但是在觀眾的心目中，電視機的陪伴和文化的傳播是現如今全媒體所沒有的感情和依賴感。比如：每年大年三十央視的《春節聯炊晚會》就成了老百姓必看的保留節目。視機滿足了觀眾對于日漸增長的精神知識的文化需要，也是國家和政府聲音的主要傳播途徑。以上對電視媒體優勢進行了分析，主要在于從客觀角度了解電視媒體發展現狀，確保制定有效應多措施促使電視媒體優勢得到充分體現，唯有如此，才能為電視媒體今后的穩定長遠發展創造更加有利的條件。進入全媒體時代以后，電視媒體將逐步遇到更多的調整，存在的問題也更大。如電視媒體在市場上的份額不斷降低，不僅廣告收入大幅度降低，也流失了大量人才，且體制落后的問題也逐步暴露出來。那么在這樣一個全媒體競爭激烈的時代，我們作為電視人如何才能走出困境開創新局面呢？現如今電視媒體所面對的困難和挑戰，有可能是電視媒體回升的機會，對此筆者談談自己的幾點看法與建議。

三、電視媒體如何走出困境、轉型成功

1.內容為王、打造有品質不可替代的欄目

由于電視媒體觀眾的信任度高，質量有保證，因而對一些優秀電視節目來說，就深受廣大群眾的炊迎。電視媒體在今后發展道路上，應該堅持自身特點，發揮出已有的優勢，確保在移動互聯網視頻節目差異化下獲得更大的發展，找到自己的生存之道，也避免發生觀眾大量流失的情況，獲得更多觀眾的信任。制作一檔優秀的電視節目，通?？梢猿删鸵粋€大電視臺。在這方面湖南衛視就給我們做了個好榜樣[3]《快樂大本營》、《天天向上》、《爸爸去哪兒》等一大批優秀的節目輪番出場立馬吸引了觀眾的眼球，很快贏得了一大批年輕電視觀眾們的喜愛，同時也受到更多廣告商的關注。隨著廣告收入的提升，將在節目與人才上逐步增加資金投入，在不斷的良性循環過程中，電視節目質量才能得到保證，也能發揮出促進電視媒體發展的作用。湖北經視的《經視直播》也是這樣的一個好例子。自2004年創辦之初，《經視直播》就一直堅持內容為王，充分發揮地域優勢，積極開拓信息資源，凸顯個性，反映老百姓最為關注的民生熱點新聞，這才打造出本區域頗具影響力的欄日。因此無論何時，我們都要沉下心來，挖掘新聞背后的素材，生產出優質的思想內容，我們的欄目才能立于不敗之地。

2.擁抱互聯網、用全媒體的思維布局與互聯網媒體差異化競爭

對擁抱互聯網來說，并非是要求每個電視臺都一味、盲目的走新媒體發展到來，在“互聯網+”背景下，互聯網技術并不能適用于社會各個領域，而是要具備互聯網思維，這樣才能產牛巔峰性作用。而對電視臺而言，用戶為經常收看電視節目的觀眾，可以通過廣告將自身價值體現出來，對此電視臺應該采取互聯網經營模式，始終將每個用戶的實際需求放在首位。在移動互聯網背景下，電視臺為獲得更大的發展，必須與移動互聯網媒體實行差異化競爭[4]。南于兩者在媒介特質上不一樣，受眾群體也有很大的差異，有著自己的收看習慣，尤其是在?；罾砟钆c價值觀上也有大的不同，因此一味進行媒體疊加意義并不大，需要探索媒體之間的深度融合。2014年8月18日，中央全面深化改革領導小組審議通過《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。習近平總書記也說過要著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力和影響力的新型媒體集團。如此看來全媒體時代，我們電視人要從思想上、行動上迅速轉型，將互聯網資源與技術真正利用起來，加強與用戶的互動，全面掌握用戶數據，從而為用戶提供有針對性的高質量服務，實現自身競爭力的不斷提升。

3.廣告收入之外，拓展新的經營渠道

對電視臺來說，不能一味依賴于廣告收入，這樣不僅會增加風險，也無法體現出自主性，在廣告商業績與經濟大環境等因素影響下，將對自身的牛存與發展帶來巨大的危險。因此近年來電視臺要轉變思維，不能人為自己是官媒就放棄創新，應該用經營企業的思維經營電視臺，不僅要有廣告收入，也要積極對其他營收渠道進行拓展[5]。電視臺應該結合已有的優勢與用戶基礎，將互聯網技術與資源最大限度利用起來，開展相應的業務，讓用戶享受到更好的服務，確保讓收益途徑更加多元化。電視臺在人才、設備和資源等方面的資源上較為豐富，應該加大對各項資源的整合力度，確保其得到有效的利用。

4.形成人才激勵機制、留住人才

近幾年隨著電視行業不太景氣，人才流失嚴重。一些優秀的主持人、主播和制片人先后跳槽進入了其他行業。凡事都有內因和外因，作為電視媒體的一員我們也該時時刻刻反思自己。當前我們處于變化非常迅速的時代，電視臺客戶以現代化企業運行機制為主，不過自身仍然為傳統國企機制。分析電視臺競爭對手可知，主要是移動互動網，不但而自身管理思維不注重改變與創新，在節目制作思維與人員使用機制上顯得非常落后。在出現人才流失現象后，難以有效激勵留下的員工，這樣極易造成悲觀情緒大范圍蔓延，造成節目內容降低，也對節目品質帶來了不利影響，員工的積極性也逐步喪失。電視臺管理層如何最大限度發揮員工的作用，激發他們的工作熱情，共同為了電視臺發展而努力，這確實是管理層亟待解決的問題。

結語

總之，加快傳統媒體與新興媒體的融合發展，是黨中央著眼鞏同宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論做出的重大戰略部署。綜上所述，身處競爭激烈的大環境，電視媒體人要想實現自身的可持續發展就必須做出相應的改變。電視媒體應該跟上時代發展的腳步，盡快樹立起全媒體思維，制定適合白身的發展戰略，與其他媒介加快融合的步伐，和移動互聯網媒體實行差異化競爭。此外，電視媒體也要注重提升節目品質，形成優秀的電視欄目，確保在留住現有觀眾的基礎上吸引更多新觀眾。唯有這樣，電視媒體人才能在三網融合之下走出困境，開創一個全新的傳播紀元。真心希望電視產業蒸蒸日上、傳媒產業日新月異、傳播牛態欣欣向榮。

參考文獻：

[1]王勇、李川：《全媒體時代電視新聞記者的轉型》，《新聞前哨》2019年第2期

[2]杜欣宇：《全媒體時代電視編導的創新策略研究》，《傳媒論壇》2019年第1期

[3]劉海燕：《全媒體時代電視新聞節目的形態創新》，《傳播力研究》2018年第2期

[4]李榮：《淺談全媒體時代背景下電視欄目的發展趨勢》，《新聞研究導刊》2018年第21期

[5]秦芬：《全媒體時代電視媒體與新媒體的融合發展》，《傳媒論壇》2018年第1期