淺談工商管理在企業轉型升級中的重要作用

遲曉明

摘 要：近年來，我國經濟水平有了很大程度的進步，尤其是改革開放以來，隨著我國的政策不斷完善，產業結構不斷升級，經濟水平有了大幅度的飛躍。在這種大趨勢下，我國的自主經濟的發展非常快，各類企業應運而生，在一定程度上也促進了我國經濟的進步。企業發展的核心因素就是對企業進行有效的管理，那么如何對企業進行有效的管理呢？這也是企業的負責人主要考慮的問題之一，這篇文章以工商管理為主要重點，就其在企業管理中的作用展開討論，希望可以引起人們的關注。

關鍵詞：工商管理；企業管理水平

企業的有效管理對企業的進步有著十分重要的作用，管理水平的進步主要得益于企業內部相應的管理化團隊的水平。如何提高企業管理人員的水平呢？工商管理占企業管理的比例十分大，發揮的作用也不容小覷。因此，這就要求相關的工作人員不斷提高企業管理的水平，完善相關方面的知識，不斷推動我國企業經濟的長遠發展。

一、企業開展工商管理意義

就目前的形勢分析，工商管理在企業管理中占的比例十分大，對企業的長遠發展也有著推動作用。那么，為什么工商管理如此重要呢？我們主要從以下幾個方面展開論述：首先，企業的長遠發展離不開金融、經濟等方面的支持，工商管理與其息息相關；第二，企業要想長遠的發展，提高內部的管理水平不可缺少，工商管理作為企業管理中不可缺少的一部分，理應受到人們的關注；除此之外，企業管理的進步主要得益于管理人才的水平，工商管理作為人才培養最有效的手段，在一定程度上也影響著未來企業的發展水平。綜上所述，工商管理在企業管理中的意義重大。

（1）提高企業干部管理水平與素質。我國經濟水平的快速發展在一定程度上滿足了人們對于高質量水平生活的需求，但是，任何事物的發展都不是絕對的有益。經濟突然增長的弊端在于人們的教育水平沒有滿足經濟管理的需求，導致近年來企業內部管理問題頻頻出現。我國的企業以家族企業為主，大多數人利用裙帶關系進入企業，缺乏相應的培訓，能力不足，無法對企業進行管理。針對這種現象出現的原因，人們提出了相應的解決方案，企業應該不斷培養相應管理人員的能力，定期進行培養，不斷完善管理制度，減少裙帶關系的出現。

（2）順應時代發展形勢。目前，我國的經濟形勢與全球經濟融為一體，這種現象出現的主要原因是我國加入了WTO組織。這種形勢的出現為我國的企業提供了更多的市場以及發展的機會，推動了我國企業經濟的進步，然而，在一定程度上也存在一些弊端。例如，格局的突然變化使得部分適應能力弱的企業無法及時的跟上形勢的改變而逐漸瀕臨破產。這也就提醒了部分企業在形勢發生改變時要及時的跟上形勢的變化，做出調整，提高企業內部人員的素質，只有整體員工的專業素質得到了提高，才會推動我國企業的發展。

二、企業工商管理活動存在的不足

（1）重視力度不夠。我國企業要想得到長遠的發展，工商管理必不可少。然而，根據現在得到的資料顯示，很多企業并沒有意識到工商管理在企業管理中的重要性，尤其是對于那些處在發展階段的企業，這種問題的出現是致命的。很多企業認為有關工商管理的職位是虛職，沒有發現管理的作用，這樣長此以往，企業內部必然會出現問題，不利于企業的長遠發展。

（2）管理結構單一，考核形式簡單。現階段來說，我國大部分企業的管理模式非常普遍，采用傳統的管理體系對企業進行管理，以任務制的形式去實行。如何改變這種現狀呢？解決這種問題最有效的手段就是溝通。通過上級與下級對話的形式，充分的采取基層工作人們的意見，不斷完善企業的管理制度，推動企業的發展。除此之外，企業對人員的考核形勢也不利于企業的發展，據有關資料顯示，目前，大多數企業主要采用的考核形式是筆試的方法，這種考核方法過于單一，不能充分的發揮人們的作用。對企業內部的員工應該定期的進行考核、培養，實行嚴格的獎懲制度，充分的發揮每一個員工的作用。

三、企業工商管理活動不足解決措施

（1）提高對企業工商管理活動重視力度。提高企業內部管理水平首先應該要做的就是提高企業內部人員對于工商管理的關注度。如何提高內部員工對于工商管理的關注度呢？主要有以下幾個方法：首先，相關的單位應該進行宣傳，到企業內部進行講說，不斷提高人們的關注度；其次，要對員工進行定期培養，對管理人才的選擇要進行充分的考核，對員工進行管理制度的宣傳，樹立正確的管理態度。

（2）促進企業工商管理活動方式與內容改革。企業內部的管理關系到方方面面，短時間內不會有效，這就要求相關的管理人員有一定耐心，制定長遠的計劃。企業管理的工作十分繁瑣，細節十分多，相關的管理人員應該有足夠的耐心，針對企業內部不同的情況制定不同的管理方法。近年來，我國科技水平有了高層次的進步，人們有了各種獲得培養的機會，企業的領導人員應該充分發揮現在存在的優勢，利用各種各樣的渠道對企業員工進行培養，完善相關的管理制度。完善理論知識的體系，更為重要的是，要落實到日常管理中，不能只說不做。

（3）加強參與工商管理活動管理人員考核。眾所周知，我國目前企業的考核形式簡單，以筆試為主要考核方式，管理人員應該根據企業的不同需求，選擇合適的人才，制定不同的考核方案，完善企業內部的管理制度。除此之外，應該在企業內部加入定期檢查，促進員工的學習。

四、結論

近年來，我國的經濟水平有了顯著地進步，各類企業的出現使得我國的經濟出現了百花爭艷的情況。國內的企業在擁有了更多的發展機會的同時，也面臨了更多的挑戰，如何應對這些挑戰，完善企業內部的不足是企業長遠發展的關鍵，企業管理作為企業發展不可缺少的一部分，應該受到人們的關注，經濟的可持續發展依賴于國內企業的繁榮發展。

參考文獻

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