淺談工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的重要作用

遲曉明

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)水平有了很大程度的進(jìn)步，尤其是改革開放以來，隨著我國的政策不斷完善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級，經(jīng)濟(jì)水平有了大幅度的飛躍。在這種大趨勢下，我國的自主經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非常快，各類企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，在一定程度上也促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。企業(yè)發(fā)展的核心因素就是對企業(yè)進(jìn)行有效的管理，那么如何對企業(yè)進(jìn)行有效的管理呢？這也是企業(yè)的負(fù)責(zé)人主要考慮的問題之一，這篇文章以工商管理為主要重點(diǎn)，就其在企業(yè)管理中的作用展開討論，希望可以引起人們的關(guān)注。

關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)管理水平

企業(yè)的有效管理對企業(yè)的進(jìn)步有著十分重要的作用，管理水平的進(jìn)步主要得益于企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的管理化團(tuán)隊(duì)的水平。如何提高企業(yè)管理人員的水平呢？工商管理占企業(yè)管理的比例十分大，發(fā)揮的作用也不容小覷。因此，這就要求相關(guān)的工作人員不斷提高企業(yè)管理的水平，完善相關(guān)方面的知識，不斷推動我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)開展工商管理意義

就目前的形勢分析，工商管理在企業(yè)管理中占的比例十分大，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也有著推動作用。那么，為什么工商管理如此重要呢？我們主要從以下幾個方面展開論述：首先，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開金融、經(jīng)濟(jì)等方面的支持，工商管理與其息息相關(guān)；第二，企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，提高內(nèi)部的管理水平不可缺少，工商管理作為企業(yè)管理中不可缺少的一部分，理應(yīng)受到人們的關(guān)注；除此之外，企業(yè)管理的進(jìn)步主要得益于管理人才的水平，工商管理作為人才培養(yǎng)最有效的手段，在一定程度上也影響著未來企業(yè)的發(fā)展水平。綜上所述，工商管理在企業(yè)管理中的意義重大。

（1）提高企業(yè)干部管理水平與素質(zhì)。我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展在一定程度上滿足了人們對于高質(zhì)量水平生活的需求，但是，任何事物的發(fā)展都不是絕對的有益。經(jīng)濟(jì)突然增長的弊端在于人們的教育水平?jīng)]有滿足經(jīng)濟(jì)管理的需求，導(dǎo)致近年來企業(yè)內(nèi)部管理問題頻頻出現(xiàn)。我國的企業(yè)以家族企業(yè)為主，大多數(shù)人利用裙帶關(guān)系進(jìn)入企業(yè)，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，能力不足，無法對企業(yè)進(jìn)行管理。針對這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，人們提出了相應(yīng)的解決方案，企業(yè)應(yīng)該不斷培養(yǎng)相應(yīng)管理人員的能力，定期進(jìn)行培養(yǎng)，不斷完善管理制度，減少裙帶關(guān)系的出現(xiàn)。

（2）順應(yīng)時代發(fā)展形勢。目前，我國的經(jīng)濟(jì)形勢與全球經(jīng)濟(jì)融為一體，這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是我國加入了WTO組織。這種形勢的出現(xiàn)為我國的企業(yè)提供了更多的市場以及發(fā)展的機(jī)會，推動了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，然而，在一定程度上也存在一些弊端。例如，格局的突然變化使得部分適應(yīng)能力弱的企業(yè)無法及時的跟上形勢的改變而逐漸瀕臨破產(chǎn)。這也就提醒了部分企業(yè)在形勢發(fā)生改變時要及時的跟上形勢的變化，做出調(diào)整，提高企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)，只有整體員工的專業(yè)素質(zhì)得到了提高，才會推動我國企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理活動存在的不足

（1）重視力度不夠。我國企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，工商管理必不可少。然而，根據(jù)現(xiàn)在得到的資料顯示，很多企業(yè)并沒有意識到工商管理在企業(yè)管理中的重要性，尤其是對于那些處在發(fā)展階段的企業(yè)，這種問題的出現(xiàn)是致命的。很多企業(yè)認(rèn)為有關(guān)工商管理的職位是虛職，沒有發(fā)現(xiàn)管理的作用，這樣長此以往，企業(yè)內(nèi)部必然會出現(xiàn)問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）管理結(jié)構(gòu)單一，考核形式簡單。現(xiàn)階段來說，我國大部分企業(yè)的管理模式非常普遍，采用傳統(tǒng)的管理體系對企業(yè)進(jìn)行管理，以任務(wù)制的形式去實(shí)行。如何改變這種現(xiàn)狀呢？解決這種問題最有效的手段就是溝通。通過上級與下級對話的形式，充分的采取基層工作人們的意見，不斷完善企業(yè)的管理制度，推動企業(yè)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)對人員的考核形勢也不利于企業(yè)的發(fā)展，據(jù)有關(guān)資料顯示，目前，大多數(shù)企業(yè)主要采用的考核形式是筆試的方法，這種考核方法過于單一，不能充分的發(fā)揮人們的作用。對企業(yè)內(nèi)部的員工應(yīng)該定期的進(jìn)行考核、培養(yǎng)，實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度，充分的發(fā)揮每一個員工的作用。

三、企業(yè)工商管理活動不足解決措施

（1）提高對企業(yè)工商管理活動重視力度。提高企業(yè)內(nèi)部管理水平首先應(yīng)該要做的就是提高企業(yè)內(nèi)部人員對于工商管理的關(guān)注度。如何提高內(nèi)部員工對于工商管理的關(guān)注度呢？主要有以下幾個方法：首先，相關(guān)的單位應(yīng)該進(jìn)行宣傳，到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行講說，不斷提高人們的關(guān)注度；其次，要對員工進(jìn)行定期培養(yǎng)，對管理人才的選擇要進(jìn)行充分的考核，對員工進(jìn)行管理制度的宣傳，樹立正確的管理態(tài)度。

（2）促進(jìn)企業(yè)工商管理活動方式與內(nèi)容改革。企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系到方方面面，短時間內(nèi)不會有效，這就要求相關(guān)的管理人員有一定耐心，制定長遠(yuǎn)的計(jì)劃。企業(yè)管理的工作十分繁瑣，細(xì)節(jié)十分多，相關(guān)的管理人員應(yīng)該有足夠的耐心，針對企業(yè)內(nèi)部不同的情況制定不同的管理方法。近年來，我國科技水平有了高層次的進(jìn)步，人們有了各種獲得培養(yǎng)的機(jī)會，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)在存在的優(yōu)勢，利用各種各樣的渠道對企業(yè)員工進(jìn)行培養(yǎng)，完善相關(guān)的管理制度。完善理論知識的體系，更為重要的是，要落實(shí)到日常管理中，不能只說不做。

（3）加強(qiáng)參與工商管理活動管理人員考核。眾所周知，我國目前企業(yè)的考核形式簡單，以筆試為主要考核方式，管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的不同需求，選擇合適的人才，制定不同的考核方案，完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度。除此之外，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部加入定期檢查，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)。

四、結(jié)論

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)水平有了顯著地進(jìn)步，各類企業(yè)的出現(xiàn)使得我國的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了百花爭艷的情況。國內(nèi)的企業(yè)在擁有了更多的發(fā)展機(jī)會的同時，也面臨了更多的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，完善企業(yè)內(nèi)部的不足是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，應(yīng)該受到人們的關(guān)注，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展依賴于國內(nèi)企業(yè)的繁榮發(fā)展。

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