基于財務(wù)風險防范的財務(wù)管理實務(wù)探究

王罡

摘 要：財務(wù)風險防范是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要內(nèi)容，是企業(yè)實現(xiàn)高效運營和效益增收的有力保障。隨著市場競爭的白熱化，企業(yè)發(fā)展面臨著越來越嚴峻的客觀形勢，潛在的財務(wù)風險越來越多，如何有效做好財務(wù)風險防范系列工作，已然成為企業(yè)高層管理者重點關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險防范；財務(wù)管理；實務(wù)

一、引言

對于企業(yè)而言，財務(wù)管理是一項尤為重要的經(jīng)濟管理工作，尤其是在經(jīng)濟一體化發(fā)展逐步深入的過程中，企業(yè)發(fā)展既迎來了良好的機遇，同時也面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理效果的好與壞，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，一旦財務(wù)管理出現(xiàn)大的紕漏，嚴重者可能導致企業(yè)破產(chǎn)。鑒于此，本文以企業(yè)財務(wù)風險防范作為主要切入點，從財務(wù)管理實務(wù)發(fā)展前沿、財務(wù)管理實務(wù)中的風險來源、財務(wù)風險的具體問題以及財務(wù)風險方法的有效策略等各個方面展開詳細的論述和探討，以期提高企業(yè)的對抗財務(wù)風險的綜合能力，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)發(fā)展前沿

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項復雜的、系統(tǒng)的經(jīng)濟管理工作，企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括四個層面，包括財務(wù)管理的基本理論、財務(wù)規(guī)劃、成本費用以及財務(wù)預算，其中財務(wù)管理基本理論主要包括：資本結(jié)構(gòu)理論、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論、期權(quán)定價理論、有效市場假說以及代理理論，這幾大基本理論是企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)展開的有力依據(jù)和重要支撐。

財務(wù)管理實務(wù)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理，同時也在相當程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，概括來說，企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)以實現(xiàn)產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財務(wù)最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)方利益最大化作為主要的管理目標。合理、高效、科學的財務(wù)管理，不僅有利于增強企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)配的能力，同時也有益于進一步深化國有企業(yè)改革，除此之外，隨著市場經(jīng)濟一體化的逐步發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理越來越接軌國際水平，能夠為企業(yè)決策提供強有力的科學依據(jù)和事實支撐，大力提升企業(yè)的市場核心競爭力，使得企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)全面管控和管理實務(wù)創(chuàng)新成為可能。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)多項內(nèi)容中，以資金結(jié)算占比為最高，而稅收管理、金融風險管理以及保險管理等占比較小，但多數(shù)企業(yè)均在財務(wù)管理實務(wù)中漸漸加大了投入力度和成本，從整體上來看，企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)呈現(xiàn)出不斷發(fā)展和進步的良好趨勢。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)的相關(guān)研究必然會受到社會各界越來越多的關(guān)注，其中，財務(wù)風險防范也將逐漸成為企業(yè)管理中的重點內(nèi)容。

三、企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)中的風險來源分析

（1）籌資環(huán)節(jié)的財務(wù)風險

籌資是財務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)在籌資環(huán)節(jié)的決策是否合理、科學，決定著財務(wù)風險的高與低。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展、行業(yè)競爭日益激烈的客觀形勢下，企業(yè)為了求得更加長遠的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模在不斷擴大，規(guī)模的擴大意味著企業(yè)需要更多的運轉(zhuǎn)資金，因此，籌資成為現(xiàn)代企業(yè)擴大規(guī)模、增強實力的重要路徑之一。然而，在籌資環(huán)節(jié)中，資金的來源渠道是各種各樣的，不同的渠道隱藏著不同程度上的財務(wù)風險，部分企業(yè)在籌資環(huán)節(jié)中對財務(wù)風險的評估能力較弱，則必然會在無形之中給企業(yè)發(fā)展帶來風險隱患。

（2）投資環(huán)節(jié)的財務(wù)風險

企業(yè)投資往往周期較長、資金較大，同時存在一定的投資風險，這就要求企業(yè)在投資環(huán)節(jié)需要客觀、全面地分析市場環(huán)境及所投資項目的可行性，從中找到潛在的財務(wù)風險并謹慎處理。然而，在現(xiàn)實情況中，企業(yè)投資往往存在一定的隨意性和主觀性，缺乏對客觀市場環(huán)境的科學判斷，及對所投項目的全面評估，對項目的未來盈利沒有進行定性和定量的綜合、客觀分析，甚至有決策者根據(jù)自己的喜好來片面地選擇投資項目，其中財務(wù)風險必然無法規(guī)避。

（3）利潤分配環(huán)節(jié)的財務(wù)風險

企業(yè)在利潤分配環(huán)節(jié)應嚴格遵守依法分配原則、資本保全原則、充分保護債權(quán)人利益原則、多方及長短期長短期利益兼顧原則這四大基本原則，應當根據(jù)會計目錄準則來嚴格進行企業(yè)資產(chǎn)核算。然而，實際情況中，企業(yè)利潤分配環(huán)節(jié)普遍存在顯著的誤差，既脫離了實際的市場物價情況，也很難切實保證企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感，因利潤分配環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財務(wù)風險在相當程度上嚴重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

四、企業(yè)財務(wù)風險的具體問題

（1）資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)理論是財務(wù)管理的基本理論之一，但在企業(yè)實際經(jīng)營管理中的運用卻并不深入，綜合現(xiàn)狀來看，資本結(jié)構(gòu)不合理是當前企業(yè)存在的普遍性問題，企業(yè)整體的資產(chǎn)負債率一直居高不下。企業(yè)在快速擴張的過程中容易出現(xiàn)資金的斷裂，這時候通常會加大從銀行借入的資金總額，借款費用隨之產(chǎn)生，財務(wù)風險也由此而生，當企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理越來越突出，財務(wù)風險也相應地越來越大，久而久之可能會威脅到企業(yè)的長遠發(fā)展。

（2）風險管控與外部經(jīng)濟環(huán)境脫節(jié)

近些年，社會經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快，進一步加劇了經(jīng)濟市場和企業(yè)之間的競爭，外部經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)出瞬息萬變的復雜性和多變性，而企業(yè)財務(wù)活動必然是離不開外部經(jīng)濟客觀環(huán)境的，外部環(huán)境越是復雜和多變，影響財務(wù)風險的因素就越復雜和不可控，企業(yè)內(nèi)部的風險防范稍不留意就可能跟不上外部環(huán)境的變化，而與之相脫節(jié)，導致財務(wù)風險變得更難預測和防范，將嚴重阻礙企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)系列活動的有序開展。

（3）管理人員風險意識薄弱

一方面，財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的認識不全面、不到位，單純地認為只要管好資金、保證資金能被正常使用就不會存在財務(wù)風險，這種認識上局限性，容易蒙蔽管理人員發(fā)現(xiàn)風險的眼睛，無法將風險扼殺在搖籃里。另一方面，企業(yè)對財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)并沒有明確要求和嚴格的規(guī)定，同時，缺乏財務(wù)管理人員專業(yè)培訓的完整體系，無法保證管理人員所具備的專業(yè)能力與財務(wù)風險管控相關(guān)崗位的職能要求高度匹配，實際上，管理人員專業(yè)能力的高低也在相當程度上決定了他們對財務(wù)風險的敏感度和重視度。

（4）財務(wù)風險管控制度待完善

當前大部分企業(yè)的財務(wù)風險管控制度都是不完善的，不論是管理層面，還是監(jiān)督層面，制度的內(nèi)容整體上都流于表面、趨于形式，不具備現(xiàn)實的可操作性和執(zhí)行力，對導致財務(wù)風險出現(xiàn)的相關(guān)人員及其行為沒有進行明確的界定和追責，既無法發(fā)揮管控制度的約束力和引導力，也在一定程度上助長了財務(wù)風險的發(fā)生概率。

五、財務(wù)管理實務(wù)中的風險防范策略

（1）合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)也被稱為資金結(jié)構(gòu)，企業(yè)的財務(wù)狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品銷售情況、行業(yè)因素以及所得稅稅率的高或低，都可能影響到企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)對投資與資金計劃應進行科學、合理、縝密的設(shè)計和制定，對企業(yè)內(nèi)部各部門的資金需求進行精確的計算和評估，不斷強化現(xiàn)金流管理，對企業(yè)資金進行動態(tài)性的全面跟蹤，避免資金閑置或被占用而失去靈活性，切實做好財務(wù)風險防范的預案，以便在第一時間有效化解財務(wù)風險。

（2）加大管理人員的培養(yǎng)

人才的大力培養(yǎng)，是支撐企業(yè)長遠發(fā)展的核心關(guān)鍵。一方面，應大力營造風險管控的整體氛圍，切實提高管理人員對財務(wù)風險的重視度，引導管理人員對財務(wù)風險有全面的、深入人心的理解和認知。另一方面，企業(yè)應加大對財務(wù)風險管控專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，制定明確的人才錄用標準，同時，定期組織專題學習等各項實踐活動，確保管理人員的專業(yè)能力是與崗位要求相匹配的。

（3）構(gòu)建完善的風險管控體系

財務(wù)風險管控制度是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的重要內(nèi)容，也是切實落實財務(wù)管理實務(wù)系列活動的重要基礎(chǔ)和有力支撐。首先，企業(yè)應建立健全財務(wù)風險預警機制，切實加強財務(wù)指標的檢測環(huán)節(jié)，最大力度地將財務(wù)風險控制在企業(yè)可承受范圍內(nèi)。其次，應逐步完善財務(wù)風險管理制度，明確各崗位的職責要求，將風險責任具體細分到每個人頭上，確保風險管控工作能夠順利開展和落地。最后，企業(yè)應充分利用信息化時代的發(fā)展優(yōu)勢，積極引進先進的財務(wù)管理技術(shù)，逐步建立起財務(wù)風險防范應對機制，實現(xiàn)財務(wù)風險的嚴格把控，確保企業(yè)財務(wù)風險管控效果最優(yōu)化。

六、結(jié)語

綜上所述，切實落實財務(wù)管理實務(wù)系列活動是企業(yè)應對市場競爭、實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇，企業(yè)應充分認識到財務(wù)風險防范對自身的重要作用和深遠影響，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特征和發(fā)展方向，針對性地制定行之有效的財務(wù)風險防范措施和辦法，盡可能地降低財務(wù)風險可能產(chǎn)生的效益損失，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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