關(guān)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思考

袁兆龍

摘 要：電力企業(yè)對(duì)于我們生活和生產(chǎn)工作來(lái)說(shuō)都是非常重要的存在，那么對(duì)于電力企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，他最重要的經(jīng)濟(jì)核心是什么呢，那就是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制。在電力這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部控制是具有非同一般的意義的，在對(duì)企業(yè)展開(kāi)管理的時(shí)候，要從多個(gè)角度來(lái)進(jìn)行，從而保證企業(yè)的資金不會(huì)出現(xiàn)斷鏈的現(xiàn)象，運(yùn)轉(zhuǎn)也能趨于穩(wěn)定合理，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，本文就電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思考做詳細(xì)的說(shuō)明，同時(shí)也在文中作者的工作經(jīng)驗(yàn)，希望能夠給讀者以啟迪。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)部 控制體系 建設(shè)

一、前言

電力企業(yè)要想在市場(chǎng)上很好的生存下去，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，那么必須要有一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，成長(zhǎng)的過(guò)程才不會(huì)出現(xiàn)突然崩潰的情況，這個(gè)基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制體系。企業(yè)在處理各種各樣的業(yè)務(wù)的時(shí)候，總是會(huì)遇到很多類(lèi)型的問(wèn)題，為了企業(yè)能夠妥善的處理這些問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系提出要求，只有他的存在，才可以幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、電力企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的相關(guān)理論

（1）電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本目標(biāo)

要想在電力企業(yè)當(dāng)中建立起完善的內(nèi)部控制體系，首先需要將經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為基本的目標(biāo)，只有經(jīng)濟(jì)實(shí)力達(dá)標(biāo)才能夠幫助完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)流程當(dāng)中的各項(xiàng)內(nèi)容。在這個(gè)基本目標(biāo)當(dāng)中，涉及到了這樣四個(gè)基本的內(nèi)容，首先就是在電力企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)所使用的資金一定要確保他的合法性；其次就是需要將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為建設(shè)的第一準(zhǔn)則，遵守企業(yè)相關(guān)的規(guī)定；另外，在對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)情況向外披露的時(shí)候，一定要保證這些財(cái)務(wù)真實(shí)可靠，不能弄虛作假；最后需要電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各種業(yè)務(wù)的過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的方案，以便及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

（2）電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的相關(guān)流程

建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的時(shí)候，要按照相應(yīng)的流程來(lái)進(jìn)行才可以，根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)不同，類(lèi)型不同，流程都會(huì)不一樣。基本的流程是，首先要對(duì)企業(yè)的在不同的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上的狀況進(jìn)行綜合評(píng)估，將經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)較為薄弱的地方提出來(lái)，形成相應(yīng)的報(bào)告，以便更好的改善經(jīng)營(yíng)狀況，提高經(jīng)濟(jì)效率，其次在風(fēng)險(xiǎn)分析方面，對(duì)未來(lái)可能的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)判，每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都可以有對(duì)應(yīng)的措施保障等等。建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，應(yīng)該具備信息化和科學(xué)化的特點(diǎn)，這樣才可以給未來(lái)的控制體系奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)方法

（1）合理規(guī)劃電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃是展開(kāi)內(nèi)部控制體系建設(shè)的基礎(chǔ)，只有這項(xiàng)工作做好了，才可以繼續(xù)往下進(jìn)行，從這里可以看出合理規(guī)劃內(nèi)部控制體系的重要性。電力企業(yè)一般是通過(guò)增設(shè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)職位來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行指導(dǎo)和相應(yīng)的規(guī)劃，比如說(shuō)有財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會(huì)計(jì)師等等。這些職位都可以從高專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)方面減少企業(yè)在未來(lái)可以面臨的財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向進(jìn)行預(yù)估，避免出現(xiàn)偏差。另外，電力企業(yè)也可以針對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)門(mén)設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)，防止一些徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)流程

完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)流程是為了使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系在今后的運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)得起實(shí)踐的考驗(yàn)，具有強(qiáng)健壯性和穩(wěn)定性，同時(shí)也是為了提高他的有效性。首先要做的就是對(duì)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)做出分析和預(yù)估，用對(duì)應(yīng)的策略來(lái)進(jìn)行控制，其次再將風(fēng)險(xiǎn)按照類(lèi)型和程度進(jìn)行分類(lèi)，找出企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)所在，避免資金的大規(guī)模虧損。此外還需要做的就是，專(zhuān)業(yè)人員需要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的來(lái)源和原因進(jìn)行調(diào)查，從根本上進(jìn)行預(yù)防，對(duì)于企業(yè)的活力增強(qiáng)具有很重要的意義。

（3）將電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)與信息化技術(shù)相結(jié)合

現(xiàn)在的社會(huì)是科技發(fā)展的社會(huì)，因而為了提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率就需要將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用其中，通過(guò)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)與信息化技術(shù)相結(jié)合可以在很大的程度上減少對(duì)人力和物力的相應(yīng)投入，也能夠?qū)⒁恍┎槐匾腻e(cuò)誤進(jìn)行避免，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的科學(xué)化。比如說(shuō)現(xiàn)在比較先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，就能夠大幅度的將財(cái)務(wù)人員的工作效率進(jìn)行提升，在計(jì)算相應(yīng)的成本的時(shí)候能夠提高效率，節(jié)省企業(yè)的成本。

（4）及時(shí)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整

電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是一個(gè)靈活多變的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方案，在實(shí)施過(guò)程中，不能夠完全的照抄別的企業(yè)的方案，要根據(jù)自身的實(shí)際情況以及與自身相似的企業(yè)的方案進(jìn)行綜合分析，同時(shí)在應(yīng)用內(nèi)部控制體系的時(shí)候也要根據(jù)自身部門(mén)的情況做出對(duì)應(yīng)的調(diào)整，例如在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，企業(yè)收購(gòu)或者其他的一些事項(xiàng)都有可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況起到改變作用，周密的分析這些因素，做出更適合本企業(yè)的評(píng)估和調(diào)整。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)是我國(guó)能源中的一個(gè)非常重要且關(guān)鍵的分支，所以為了對(duì)我國(guó)的電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行增強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系將成為經(jīng)濟(jì)工作當(dāng)中的重中之重。在這個(gè)建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，要從企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行著手，在資金鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)化的監(jiān)督，保證企業(yè)的資金運(yùn)作能夠?qū)崿F(xiàn)公開(kāi)透明，為企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，最終將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行大幅度的提升。

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