公司管理體系的分析

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要把“三農(nóng)”發(fā)展置于優(yōu)先位置。對(duì)此，作為聚焦涉農(nóng)企業(yè)，將前途命運(yùn)系于涉農(nóng)企業(yè)，力求在涉農(nóng)企業(yè)領(lǐng)域大展宏圖，務(wù)必因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為。即涉農(nóng)企業(yè)應(yīng)自覺將企業(yè)和公司的發(fā)展理念、目標(biāo)追求。隨著改革開放與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)面臨著相對(duì)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)行為計(jì)劃，構(gòu)建科學(xué)、完善、高效的計(jì)劃管理體系成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理目標(biāo)的有效途徑。

概而改革開放與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)面臨著相對(duì)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)行為計(jì)劃，構(gòu)建科學(xué)、完善、高效的計(jì)劃管理體系成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理目標(biāo)的有效途徑。實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃的管理和有管理的計(jì)劃既是企業(yè)有效開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，又是企業(yè)提高整體績(jī)效，提高管理水平和提升企業(yè)價(jià)值的重要保證。因此，本文以我國(guó)涉農(nóng)大中型企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)我國(guó)涉農(nóng)企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀、影響因素進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：涉農(nóng)企業(yè)；改革；策略

一、引言

（1）公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與策略的研究意義

1.研究的背景

企業(yè)充分利用農(nóng)村的資源以及城市退休工人的技術(shù)力量，迅速發(fā)展壯大起來，做到了在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中“三分天下有其一”，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，促進(jìn)農(nóng)村三大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

（2）研究的內(nèi)容方法

1.研究的方法

第一，比較分析法。

所謂比較分析法就是通過把比較客觀事物的手段，從而發(fā)現(xiàn)客觀事物的本質(zhì)，揭示客觀事物的規(guī)律，并對(duì)此做出正確合理的評(píng)價(jià)。本文計(jì)劃前后樂視的變化進(jìn)行比較，基于兩者的變化，做出客觀的評(píng)論。

第二，文獻(xiàn)查閱法。

主要利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)資源，例如網(wǎng)上書籍查找資料、中國(guó)知網(wǎng)的優(yōu)秀論文、學(xué)術(shù)期刊借鑒參考，通過這些方式查閱有關(guān)樂視各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收益和風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)資料。

2.研究的內(nèi)容

本文首先通過查找相關(guān)資料了解管理，計(jì)劃，以及案例中糧集團(tuán)有限公司進(jìn)行對(duì)比和學(xué)習(xí)。全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略下中糧品牌建設(shè)之道，中糧的發(fā)展可以大致分為五個(gè)階段：中糧是與共和國(guó)同齡的一家央企，1988年以前，主要從事國(guó)內(nèi)糧食貿(mào)易公司；1988年以后外貿(mào)體制改革，中糧開始涉足實(shí)業(yè)；2004年，寧高寧董事長(zhǎng)來到中糧，提出打造“新中糧”目標(biāo)；2009年，集團(tuán)提出打造全產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際水準(zhǔn)的糧油食品企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并開始“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”的傳播；2014年，集團(tuán)收購(gòu)了兩家知名的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)貿(mào)易加工企業(yè)尼德拉和來寶農(nóng)業(yè)，中糧成為世界較大的糧食貿(mào)易企業(yè)之一。

二、公司治理結(jié)構(gòu)

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵和路徑探析

1.風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程。這個(gè)過程受董事會(huì)、管理層和其他人員的影響。這個(gè)過程從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，用于識(shí)別那些可能影響企業(yè)的潛在事件并管理風(fēng)險(xiǎn)，使之在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好之內(nèi)，從而確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的各種目標(biāo)。

2.風(fēng)險(xiǎn)的路徑探析

公司采用多元化的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶投鄠€(gè)細(xì)分行業(yè)的協(xié)同發(fā)展，使得中糧集團(tuán)必須比其他企業(yè)更加關(guān)注和重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制的迫切性和實(shí)效性，其可觀的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)也與其“全產(chǎn)業(yè)鏈”的風(fēng)險(xiǎn)管控策略、嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以及將全面風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中去的做法緊密相關(guān)。而中糧集團(tuán)的宗旨更是通過精準(zhǔn)的把握市場(chǎng)和穩(wěn)健的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的協(xié)同發(fā)展。中糧集團(tuán)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理措施。首先，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確崗位職責(zé)，中糧集團(tuán)極力強(qiáng)化自身內(nèi)部管理，同時(shí)也制定了面向所有工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。針對(duì)國(guó)家的反腐倡廉最新形勢(shì)，公司特別加強(qiáng)了管理層的職業(yè)道德，并出臺(tái)新規(guī)《中糧經(jīng)理人職業(yè)操守十四條》。它針對(duì)經(jīng)理人廉潔從業(yè)而精煉出的十四句話，正是中糧經(jīng)理人不能觸碰的“高壓線”。與此同時(shí)，中糧集團(tuán)還針對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位效能監(jiān)察工作，制定了《效能監(jiān)察效能監(jiān)察五步法》，這其中包括進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)排查、特定領(lǐng)域教育、“三重一大”決策、內(nèi)部控制制度、專項(xiàng)治理懲處五個(gè)步驟。這些舉措將具體廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的要求落實(shí)到了企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，也深入到企業(yè)集團(tuán)的每一個(gè)崗位。再者，判定風(fēng)險(xiǎn)程度，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，制定抗風(fēng)險(xiǎn)策略。中糧集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)策略的實(shí)施依情形而論，非常有針對(duì)性。例如，對(duì)于最為重要的食品安全風(fēng)險(xiǎn)，中糧集團(tuán)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的策略，即便是因?yàn)槠渌献骰锇榈脑蚨斐傻氖称钒踩录屑Z集團(tuán)也會(huì)責(zé)無旁貸地承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；對(duì)于大宗商品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，中糧集團(tuán)則是通過套期保值等方式，采用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的策略。對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的靈活掌握正是有針對(duì)性抵抗風(fēng)險(xiǎn)的策略所在。最后，采取“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，全面降低風(fēng)險(xiǎn)。

公司通過建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，制定出嚴(yán)格的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范操作流程，并通過“全產(chǎn)業(yè)鏈”策略，使得整個(gè)企業(yè)集團(tuán)得以防范并控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的具體風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)在夯實(shí)管理基礎(chǔ)的前提下，也提高了整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施帶動(dòng)了企業(yè)績(jī)效的提升。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想、組織運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)銷售等所有方面的一系列舉措，中糧集團(tuán)的案例不僅對(duì)自身的進(jìn)一步發(fā)展，也對(duì)其他大型國(guó)有企業(yè)、多元化控股企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大具有借鑒意義。

（2）建設(shè)品牌戰(zhàn)略方針

首先是健全的品牌管理組織。中糧建立了四級(jí)品牌管理組織結(jié)構(gòu)，母子品牌進(jìn)行分級(jí)及專業(yè)化管理，品牌是服務(wù)于戰(zhàn)略的。第二方面是專業(yè)的品牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)。中糧廣泛吸納優(yōu)秀人才，注重品牌經(jīng)驗(yàn)分享和學(xué)習(xí)，注意專業(yè)化的發(fā)展和提高。第三方面是系統(tǒng)的消費(fèi)者洞察。集團(tuán)總部和經(jīng)營(yíng)單位都非常重視消費(fèi)者與市場(chǎng)研究工作，無論是品牌溝通還是研發(fā)創(chuàng)新，都要圍繞消費(fèi)者的需求來進(jìn)行。第四方面是清晰的集團(tuán)品牌定位。通過對(duì)集團(tuán)品牌理性利益點(diǎn)及感性利益點(diǎn)的梳理、目標(biāo)人群及品牌個(gè)性的分析，提出明確的品牌核心價(jià)值和定位，形成集團(tuán)品牌建設(shè)基礎(chǔ)的指導(dǎo)性文件，確保品牌溝通的系統(tǒng)性和連續(xù)性。第五方面是系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方法。集。第六方面是持續(xù)的品牌整合營(yíng)銷。第七方面是建立品牌識(shí)別系統(tǒng)，確保傳播溝通的一致性。第七方面是建立品牌識(shí)別系統(tǒng)，確保傳播溝通的一致性。第八方面是建立完善的品牌管理制度。

三、典型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的問題和有效策略

（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的問題

首先，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)涉農(nóng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)作用不顯著，人們普遍認(rèn)為，技術(shù)的創(chuàng)新主要適用于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于有關(guān)農(nóng)業(yè)方向的企業(yè)不需要太多的技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展，事實(shí)上嚴(yán)重阻礙了小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

再者，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏相應(yīng)的制度，政策和資金保障，這使得經(jīng)濟(jì)不能快速進(jìn)步與發(fā)展，也減緩了創(chuàng)新的萌芽不斷的孕育和進(jìn)步，不利于創(chuàng)新思維的形成和在企業(yè)內(nèi)形成必要的氛圍。

最后的主要問題在于，企業(yè)尚未形成一套知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的宏觀管理與運(yùn)行機(jī)制，良好的運(yùn)行機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高的有效途徑和方法。制度保障是技術(shù)發(fā)展不可或缺的重要成分。

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有效策略

建立涉農(nóng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)基金農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)需花費(fèi)大量資金，加上目前農(nóng)業(yè)科研教學(xué)單位及涉農(nóng)企業(yè)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，在一定程度上影響了農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的積極性，阻礙了此項(xiàng)工作正常展開。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)專利保護(hù)的信息化管理。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)專利的保護(hù)和信息化的制度建設(shè)，有助于專利權(quán)的保護(hù)和發(fā)展。促進(jìn)了制度化的建成，有利于公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和發(fā)展。建立承諾制度，規(guī)范涉農(nóng)企業(yè)員工和科技人員的行為。中國(guó)是農(nóng)業(yè)科技成果及農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失和損失較為嚴(yán)重的國(guó)家之一，其中70%以上的農(nóng)業(yè)科技成果通過學(xué)術(shù)交流、 企業(yè)外部轉(zhuǎn)讓等渠道流失。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)涉農(nóng)企事業(yè)單位的內(nèi)部保護(hù)機(jī)制與管理制度建設(shè)，建立承諾制度，并使其規(guī)范化。

四、助力鄉(xiāng)村振興，是企業(yè)的立身之本發(fā)展壯大之要

（1）鄉(xiāng)村振興的推動(dòng)作用

中糧集團(tuán)企業(yè)與鄉(xiāng)村振興發(fā)展肝膽相照、榮辱與共，而不是背后捅刀、暗地割肉，將自身發(fā)展壯大建立在以犧牲三農(nóng)的發(fā)展利益為代價(jià)的基礎(chǔ)上。也正因?yàn)槿绱?，有些些涉農(nóng)企業(yè)近些年在農(nóng)村不受歡迎，自身發(fā)展舉步維艱。因此，中糧集團(tuán)要以史為鑒，只有與三農(nóng)發(fā)展，鄉(xiāng)村的振興，構(gòu)建新型良性互動(dòng)關(guān)系，著力打造命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)共商共建共治共享，才能在三農(nóng)發(fā)展繁榮的同時(shí)自身也獲得可喜進(jìn)展，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，有自己的一席之地，有自己的安身立命之本和發(fā)展之基。

（2）企業(yè)壯大發(fā)展的意義

鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)在鄉(xiāng)村振興中勇挑大梁。現(xiàn)在鄉(xiāng)村困難需要振興，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)有所作為。特別是按照習(xí)近平總書記2016年在全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)議上提出的國(guó)有企業(yè)必須具備的重要力量，國(guó)有企業(yè)更是責(zé)無旁貸。國(guó)有企業(yè)怎么作為？那就是在鄉(xiāng)村振興的產(chǎn)業(yè)振興中充當(dāng)主力軍。牽頭進(jìn)行農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，牽頭進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，牽頭延伸產(chǎn)品鏈條，牽頭打造鄉(xiāng)村品牌。國(guó)有企業(yè)在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興中要“舉旗搭臺(tái)”充當(dāng)主力軍。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是決勝全面建成小康社會(huì)、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的重大歷史任務(wù)，是新時(shí)代“三農(nóng)”工作的總抓手。落實(shí)中央一號(hào)文件部署要求，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須把創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念貫穿始終，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，統(tǒng)籌謀劃農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)全面升級(jí)、農(nóng)村全面進(jìn)步、農(nóng)民全面發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：余萌玫（1994-），女，研究生，華中師范大學(xué)，研究方向：經(jīng)濟(jì)與工商管理農(nóng)村發(fā)展專業(yè)。