弘揚勞模工匠精神 建設一流職工隊伍

闞震 汪臻毅

勞動模范和工匠人才是企業精英、職工楷模，是企業良好社會形象的“名片”，是帶動廣大職工推動企業改革發展的重要力量。習近平總書記強調：“要建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣。”

中國能源建設集團有限公司（簡稱“中國能建”）作為產業工人較為集中的中央企業，在弘揚勞模精神和工匠精神上具有很強的導向作用。自2011年公司成立以來，提出和堅持“抓黨建帶隊伍、以隊伍促發展”理念，多方面培育典型，多層次宣傳典型，多方位關愛典型，形成了重大典型陸續涌現、先進典型層出不窮、新老典型群星璀璨的生動局面，有力地推動了知識型、技能型、創新型職工隊伍建設，有力地推動了中國能建持續健康發展。中國能建躋身于“世界500強”之列，并多次獲評“中央企業負責人經營業績考核A級”。

多方面培育典型強實力

優化理念思路。以什么樣理念選樹典型，直接體現導向、決定效果。中國能建緊扣“實現中華民族偉大復興的中國夢”這一時代脈搏，把反映時代精神、符合企業發展需要作為典型選樹的重要標尺，重點選樹“新時期產業工人優秀代表”“80后的時代領跑者”等具有代表意義的先進典型。結合企業轉型發展要求，在典型選樹上推動四個延伸，即從“老黃牛”向“智多星”延伸，從作業層向管理層延伸，從國內向國際延伸，從“電力”向“非電”延伸；努力實現兩個轉變，即由應景選樹向常態選樹轉變，由臨時評選表彰向日常跟蹤培養轉變。堅持把先進典型選樹成效作為衡量各級企業黨群工作水平的“硬指標”，納入工會工作創優評價標準，列入黨建工作責任制考核，大會小會提要求，重要場合曬成績，實現抓典型從簡單認知到普遍認同的轉變。

搭建成長平臺。先進典型不但要有道德情操、優良作風，還要有過硬的業務能力、突出的崗位業績，只有這樣才能贏得普遍認可。中國能建在“拔尖培育、普遍提升”上做文章，把技能人才作為加快培養的“五類人才”之一，納入集團人才戰略，完善培養和使用制度，力爭通過三到五年，培養400名技能專家和一批企業急需的技師和高級技師。企業先后獲得“全國職工教育培訓示范點”“國家高技能人才培養突出貢獻獎”等榮譽。集團與2011年成立時相比，獲省部級以上稱號的技術能手增長了1.4倍，國家級技術能手增至25名，拔尖人才層出不窮。

拓展選樹渠道。中國能建建立梯次合理、素質優良、新老銜接的企業先進典型庫，做到底數清、方向明，增強典型培育和選樹的針對性。健全評選表彰體系，在開展好黨群傳統榮譽評選表彰的同時，不斷完善各業務領域評選表彰，每兩年評選表彰一次集團級榮譽，為典型的成長積淀榮譽基礎。加強對省部級以上榮譽管理，各級企業充分發揮黨群組織關系屬地化的優勢，加強與地方溝通，積極推薦先進典型，多渠道爭取重大榮譽。截至目前，集團擁有全國勞模47名、全國五一勞動獎章獲得者66名、全國五一勞動獎狀獲得者21名、全國工人先鋒號9個。與2011年集團成立時相比，省部級以上勞模、五一獎章增長了0.53倍，取得顯著成效。

多層次宣傳典型展魅力

主題傳播。堅持讓先進典型在媒體上有影、會議上有聲，不斷擴大典型的知名度，真正讓典型“火起來”。結合全國重要會議和重大活動，中國能建主動加強與上級部門、主流媒體溝通，推介相關重大典型，爭取上大報、上頭條、上專題。2013年，中宣部、全國總工會確定6名“五一”重大宣傳典型個人，集團獲全國勞模榮譽的賈向東是其中分量最重、報道規格最高的典型，在全國產生了廣泛影響。集團充分利用自辦報刊、網站、微信、電視等媒體資源，長年開設專欄，精心策劃專版，推動媒體聯動，線上線下同步，拉長宣傳周期，形成既有“高原”又有“高峰”的宣傳聲勢。充分發揮各級黨群組織作用，運用事跡報告、座談交流、道德講堂等多種形式，讓先進典型與職工面對面交流，講經驗、談體會、傳高招，使他們的事跡更加深入人心，激發職工學習先進的內生動力。

著書立傳。堅持以通訊的體例、紀實的文字為先進典型“立傳”，讓他們的事跡永載企業發展史冊。推行職工發展定期報告制度，發布央企首份《職工發展報告》，9個維度、30個模塊、144個案例、14萬字，大力倡導勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動，體現企業發展與職工發展并重的價值追求。聚焦勞模和班組，編輯出版《勞模故事》《班組故事》系列叢書，堅持用客觀事實說話，用平實語言闡釋崇高的精神，用真實的事例襯托高尚的情操，記錄先進典型以奉獻書寫忠誠、以執著成就事業、以平凡詮釋責任、以淡泊折射光輝的感人事跡。聚焦基層一線，編輯出版《能建記事》《共贏致和》等叢書，貼近實際、貼近生活、貼近職工，挖掘身邊典型的“軟故事”，特寫大時代背景下的“小人物”，力求以情動人、以事動人，激勵廣大職工見賢思齊。

融入文化。堅持把弘揚勞模精神、工匠精神與培育工程師文化相結合，提升企業文化軟實力。把勞模和工匠身上集中體現的崇尚技術、科學思維、價值導向、自我驅動等特征，融鑄于“能者善為、建則善成”的企業核心價值觀和“精益創造價值、精品引領未來”的企業宗旨，豐富企業“工程師文化”內涵。開展“初心能見”文化傳播活動，邀請老一輩先進典型特別是老專家口述歷史，再現與電力事業同進步的火熱年代，讓勞模精神和工匠精神代代相傳，有關經驗入選中宣部宣教局《案例選編》。開展“點亮中國”“大家小家畫初心”影像作品巡展和“最美項目部”展示活動，再現勞模和工匠勞動場景，記錄個人和家庭的發展變遷，拉近典型與職工之間的距離，激發廣大職工干事創業的熱情。

多方位關愛典型添動力

政治上激勵。把勞模和工匠人才從幕后推向前臺，接受屬于他們的最高禮贊，增強他們勞動光榮的榮譽感。在企業重要會議上隆重表彰先進典型，特邀他們列席年度工作會，企業主要領導會見勞模和工匠代表；主持召開座談會，傾聽他們的意見和建議。提高勞模和工匠人才在各級企業黨代會、職代會、工代會、團代會代表中的比重，集團在首次黨代會、首次團代會代表中均分配先進典型代表應有的名額。優先推薦勞模和工匠作為全國和地方重要會議候選人，參政議政，展示企業形象，2017年以來，一批基層先進典型當選黨的十九大、十三屆全國人大、工會十七大、共青團十八大、婦女十二大代表，為企業爭得了重大政治榮譽，全集團上下倍感自豪和振奮。

工作上支持。給勞模和工匠人才營造干事創業的環境，既搭臺子，又壓擔子，增強他們“擇一行終一生”的成就感。推進各級勞模和工匠創新工作室建設，集團按照“六有”標準命名首批10家創新工作室，支持勞模和工匠發揮業務專長和技術優勢，積極開展科技創新、管理創新、服務創新和經營創新。對有基礎、有條件、有意愿的勞模和工匠人才，有計劃地安排他們到更能發揮專長、體現價值的崗位經受鍛煉，一批一線勞模在組織關心下走向基層管理崗位和教練崗位。在“處僵治困”、合并、重組等企業內部改革中，對勞模和工匠人才予以特別關注和優待，制定妥善的人員安置方案，讓他們能夠在新的崗位安心工作、發揮作用。

生活上關心。主動關心、了解勞模和工匠人才的所急所需所盼，讓他們感到“有付出就有回報”“有德也有得”，增強他們愛企愛崗的歸屬感。建立健全各級勞模和工匠人才電子檔案，及時細致地掌握他們的工作、家庭、生活等動態信息，推進勞模服務規范化、制度化、精準化，切實糾正“重評選輕管理”“重視新勞模忽視老勞模”等現象。每年開展勞模療休養活動，讓長期在一線工作的勞模相聚在一起，放松身心、增進了解、交流感情。堅持走訪慰問制度，做到元旦春節必訪、突發困難必訪、思想波動必訪和生病住院必訪，切實讓每個勞模都能感受到組織的溫暖。

勞動創造價值，技能成就夢想。大力弘揚勞模精神和工匠精神，需要完善體制機制、改進方式方法，形成尊重勞動、崇尚技能、技能成才的新風尚，讓廣大職工創新創造活力競相迸發，在推動企業改革發展中再立新功。

（責任編輯：李萬全）