“八個一”推動“六好”黨支部建設

中國移動浙江公司黨委（ 下稱“公司黨委”）于2016年10月改設，下設黨委13個，黨（總）支部196個，黨員5 690名，基層黨組織100%覆蓋縣（市、區）分公司。按照集團公司黨組關于“六好”黨支部創建工作的相關要求，公司黨委結合實際制定工作方案，從黨支部入手，積極構建“班子建設好、隊伍管理好、組織生活好、制度執行好、基礎工作好、作用發揮好”的“六好”黨支部評價體系，推動了基層黨支部建設工作，強化了基層黨支部的政治功能、管理功能和引領功能，有力提升了“班子向心力、隊伍模范力、組織凝聚力、制度規范力、基層保障力、支部戰斗力”，成為激活黨建工作的源頭活水。

公司黨委通過成立“一個課題”、形成“一個辦法”、制定“一套標準”、編印“一本手冊”、建立“一項機制”、搭建“一個平臺”、培養“一批典型”、創新“一套做法”等八個方面扎實有力的工作，指導所屬黨支部對照“六好”黨支部標準，堅持高標準、嚴要求，制定創建工作計劃，明確時間表和路線圖，確保黨支部建設全面加強，凝聚強大的發展“正能量”，切實把黨的組織優勢轉化為推動深化改革、轉型發展的優勢。

成立“一個課題”

一是成立課題組。公司黨委成立了由黨委書記任組長，省、市、縣分公司黨群骨干組成的“六好”黨支部建設工作課題組，通過郵件征詢、外部學習、會議座談、現場走訪等多種形式，了解現狀，分析問題，經課題組成員反復討論、多次征求意見，確定了建設方案。二是強化部署落實。在公司黨建工作會議上，黨委書記對“六好”黨支部建設工作進行了部署安排，在推進過程中，黨委利用中心組學習會、總經理座談會、月度經營分析會等各級會議進行強調和宣傳，統一認識，強化落實。三是推動上下聯創。公司黨委下屬11個地市分公司黨委相繼成立了“六好”黨支部建設工作領導小組和工作機構，建立了相互配合、各負其責、齊抓共管的責任體系，形成了“省、市、縣三級聯動抓‘六好”的工作局面。

形成“一個辦法”

公司黨委印發《“六好”黨支部建設考核評價辦法》，明確了“六好”黨支部建設的考評要求、建設標準、組織領導、程序要求、考評標準和結果運用。

制定“一套標準”

一是班子建設好。要求做到支部班子健全，分工明確，政治素質好；支部班子成員政治過硬，敢于擔當；支部班子團結協作，貫徹落實民主集中制原則；支部班子清正廉潔，有效推進嵌入式廉潔風險防控工作。二是黨員管理好。要常態化開展黨員教育，落實黨員培訓計劃，注重把黨員培養成業務骨干；黨員發展把關嚴格，程序規范，注重把業務骨干培養成黨員；黨員認真履行崗位職責，帶頭創先爭優，先鋒模范作用突出；黨員隊伍績效顯著；傾聽群眾意見，維護群眾利益，解決群眾關注的焦點、難點問題。三是組織生活好。黨支部要認真落實“三會一課”制度；組織生活會質量高、效果好；民主評議黨員程序規范、結果公正；主題黨日內容豐富、吸引力強。四是制度落實好。做到制度體系健全、落實到位；認真執行黨的組織生活制度；嚴格執行黨員管理制度；堅持黨務公開制度；制度落實記錄完整。五是基礎工作好。黨員活動場所建設達標，符合“六有”要求；黨建工作經費保障到位、管理規范、使用合規；認真做好新聞宣傳工作，樹立黨組織的良好形象；基礎臺賬規范。六是作用發揮好。所在單位經營業績好，圓滿完成年度經營任務；黨建重點工作落實快速、有力；黨建工作亮點突出、成果顯著，黨支部戰斗堡壘作用突出。

編印“一本手冊”

浙江公司“六好”黨支部建設項目課題組組織編寫了《“六好”黨支部建設工作手冊》。包括黨支部的基本任務和設置、黨支部委員會的職責和設置、黨支部的選舉、黨支部的組織生活、發展黨員工作、黨員管理工作、黨費管理、黨的紀律檢查工作、黨支部其他制度、黨務工作常用文體、黨支部工作流程圖和常用規章制度文件目錄等內容，涵蓋了黨支部在“六好”建設過程中可能出現的問題，將為“六好”黨支部建設提供系統化、標準化、規范化指導。

建立“一項機制”

為打造互動交流平臺，公司黨委建立了“六好”黨支部建設片區交流機制。一是組織形式上，按地域就近的原則劃分三個片區，每個片區指定一個組長單位，負責本片區各項活動的協調聯絡工作。二是職責任務上，各片區組長單位要負責牽頭本片區“六好”黨支部建設工作交流活動的組織開展、意見收集、溝通聯絡。各片區要定期組織開展專題研討、現場觀摩等活動，加強工作交流，相互學習借鑒。各片區成員單位要積極發現和培樹先進典型，及時總結、推廣“六好”黨支部建設工作好經驗、好做法。三是活動方式上，各片區原則上一季度或半年組織一次座談交流活動。組長單位負責召集協調聯絡，片區成員單位可輪流承辦。

搭建“一個平臺”

公司黨委搭建了“六好”黨支部建設工作信息溝通平臺，推亮點、破難題、促提升。一是定期編發月報，建立“六好”黨支部建設工作月度信息收集發布機制，下發月報模板，明確信息上報時間，面向各級黨組織全面收集“六好”黨支部建設推進情況，定期整理編發，推廣經驗，解決問題，強化宣傳。二是開展宣傳貫徹培訓，梳理“六好”黨支部建設要點，對標準和要求進行細化說明，根據需要在黨支部黨員大會、黨務工作者培訓會上進行解釋說明，層層宣傳貫徹，層層落實，理清怎么建、建成什么樣等問題思路。三是開展彩信周刊、MOA公眾號等宣傳，利用彩信周刊、MOA公眾號等平臺發布靈活、展現生動等特點，開展不定期的密集性宣傳工作。

培養“一批典型”

一是發現典型。及時開展基層支部調研工作，及時了解建設進程中涌現的典型人物及事件；日常做好“六好”建設數據收集和統計，做好支部間開展情況的“質”“量”統一比較和衡量，及時掌握底數。二是培養典型。梳理摸排前期基礎工作較好的黨支部，有計劃、有目標加強溝通聯系，提出比一般黨支部更高的工作目標和重要任務，幫助提升建設能力、質量和水平，樹立帶頭支部，以點帶面，推動“六好”支部建設上水平、上臺階。三是用好典型。公司黨委組織表彰了紅色先鋒、文明先鋒、服務先鋒，全省黨群口22個先進集體和個人代表上臺接受現場表彰。組織開展全省黨員教育片征集評選和宣傳活動，精品內容編成《中國移動浙江公司黨員教育片優秀作品集萃》，在公司內部進行播放宣傳，使黨支部、黨員學有榜樣，趕有目標，興起比、學、趕、幫、超的熱潮，從而推動了“六好”黨支部建設工作的扎實開展。

創新“一套做法”

各市分公司黨委在組織落實“六好”黨支部建設標準動作到位的基礎上，結合實際，探索創新，呈現了各具特色的自選動作。一是溫州分公司黨委推進“六步法”，按照“標準導入、輔導培訓、計劃實施、對標推進、考核評價、總結推廣”六大步驟，扎實推進“六好”黨支部建設。二是麗水分公司黨委將“六好”黨支部建設工作納入月度支部“賽馬考核”，開發IT信息化管理平臺，定期開展支部現場檢查等工作。三是省公司信息技術部黨總支“一二三工作法”。四是湖州分公司開展“黨旗飄揚亮身份，擂臺比拼展風采”主題活動，初步形成了“1個支部品牌+N個載體品牌”的黨建特色品牌體系。五是衢州分公司基于當地自主搭建的業務流程管理平臺，上線“黨支部風云榜”“黨員先鋒榜”兩個榜單以及“黨員親情網格”的黨建工作宣傳專欄，以月度為單位，評選先進黨支部與優秀黨員，切實發揮正向激勵作用。

黨建創新永不停留，黨建實踐永無止境。公司黨委將進一步做精做細“六好”黨支部建設工作，進一步落實和持續優化“六好”黨支部評價體系，使黨支部評價體系在內容上更系統、更準確，在操作上更管用、更好使；進一步加大黨支部評價考核結果運用的范圍，使企業黨建工作更有深度，推進中心工作更有力度；進一步強化“大黨建”理念，將基層分工會、共青團支部等工作納入黨支部評價范疇，全面提升企業軟實力，為公司轉型升級和創新發展提供強大的政治支持和精神保障，有效推動全面從嚴治黨向基層一線延伸。

（責任編輯 羊 炯）