財務信息化背景下財務會計向管理會計轉型探究

李洋

摘?要：隨著我國財務信息化的高速發展，財務信息化在財務會計向管理會計轉型工作給于了更多的關注于重視，信息技術的發展給企業傳統模式下的財務會計工作帶來了沖擊。面對新的競爭環境，企業如何探索更加完善的會計發展模式來助力企業管理。財務會計改變傳統的管理模式，積極循轉型，順應新時代會計行業的發展需求。

關鍵詞：財務信息化;財務會計;管理會計;轉型

時代的發展變化為企業發展提供了機遇，信息技術給企業帶來了很多的挑戰。這一挑戰反映企業財務部門為財務管理改革。改變財務務會計與管理會計企業實現兩者之間的的融合。這也使新時期企業發展的必然趨勢，兩者融合有利于企業發展和經營狀況的管理會計能夠在評估企業未來發展方向上起重要作用，幫助公司制定戰略計劃。可見，建立信息化財務會計向管理會計的轉型是企業業務管控的力度，進而推動財務人員的轉型升級。

一、管理會計轉型下財務信息化體系的意義

（1）順應互聯網時代發展的必然趨勢

在傳統模式下企業企業財務的具體工作只需要流動資金法人管理，就能夠體現一個企業的經營狀況。在管理會計轉型之后，財務信息化體系索要保證的基本特點便是要以信息流和業務流為基點，融入企業內部規范化管理，促進業務數據與財務數據之間的融合，以便能有效地避免信息狐島現象的出現，真正實現財務部門與業務部門信息一體化。在企業財務經營活動中，此種方法能夠打破以往數據存在的局限性，進而能夠逐步達到更理想的追溯與審計效果。

（2）企業發展的必然要求

隨著互聯網的技術不斷的發展。財務信息化建設體系是以價值活動管理為基本核心，不僅具有最為基礎的會計核算和財務報表處理功能，還具備戰略管理，決策和控制的功能，全面覆蓋或者延伸企業所開展的一些重要經營管理活動中，比如建設項目全過程的管理、運營管理、績效及內部控制管理等方面。以價值活動管理為基本核心的財務信息一體化體系。促使企業管理的高效運營。同時能夠有效凸顯財務工作在企業發展利益之遠，共促企業的經濟活力和創造力。

（3）企業實現轉型的必要條件

企業管理水平是影響其未來發展的重要因素。財務會計轉型下信息化體系需具備能夠支持財務與管理人員實現對財務、業務數據的獲取、整合、加工等功能，以此來確保管理者對會計更加順利的開展工作活動，借此來為企業的管理者決策提供更為有效的數據支持，使得企業在信息時代背景下發展更適合市場的要求，實現企業可持續的發展。

二、管理會計轉型下財務信息化問題分析

（1）會計觀念落后

在傳統的會計核算中，企業會計工作人員不會站在企業管理者及發展戰略的發展來分析問題，而是將自身局限于單一化模式化的會計核算工作，難以深入研究財務會計背后的經濟發展動向，更不能能給企業發展的戰略管理創造價值。

（2）提高企業管理科學性

正確處理管理會計與財務之間的關系，使兩者之間的融合，即能夠發揮財務會計的優勢，也可以發揮管理會計的優勢，財務會計在財務管理過程中能夠充分體現和障顯企業的綜合實力和競爭力，而管理會計在企業管理中能夠給企業帶來價值，促進決策，兩者之間緊密的結合，不僅可以提高企業的科學決策，提高工作效率，促使決策信息更科學，才能實現會計的跨越式的進步和發展。，

（3）提高企業的盈利能力

企業的發展時以盈利為目的，企業的盈利能力提高依靠很多外部的因素，準確的戰略定位和經營，能夠加快企業的發展，而財務管理科學是企業的經營戰略之一，財務管理經營得當，可以為企業發展插上騰飛的翅膀，企業只有保持一定的經營能力，才能夠獲得更多社會投資以及政府的支持，實現財務會計與管理會計兩者之間的互相融合能夠增強企業在同等市場競爭力。

（4）對于信息技術應用程度不夠

企業的財務管理部門雖然處于大數據時代的大趨勢，但在應用過程中缺乏一定的實戰經驗，沒有充分把握大數據技術的現代化趨勢，沒有充分把握大數據技術為財務管理部門所提供的的機遇和契機，數據資料及信息技術的傳播還帶有一定的傳統色彩，企業部門之間運作效率相對的較低。

（5）財務人員運用能力不足

當前的發展，企業的會計工作者對于管理會計轉型有要積極探索信息化的發展路徑，為促使管理會計能夠開展高質量的工作活動，進而為強企業提供更為有效的財務數據的支持，企業加快對信息化對信息化財務體系的建設的力度。 在財務信息化體系下管理會計轉型起著至關重要的作用，首先，第一時間掌握企業的發展水平和內部經營狀況十分關鍵，財務信息化能夠更加合理、科學、有效的財務數據，有助于提升管理會計的分析，判斷預測能力。相對以往傳統的財務會計缺乏一定的分析決策能力，不利于企業積極健康的發展，很多企業財務人員缺乏電子信息技術和專業的知識，在數據分析、信息化設計和績效評價上的能力明顯不足。

三、財務會計向管理會計的轉型策略

（1）轉變企業財務管理理念

現代信息技術在財務管理中的廣泛運用，信息技術可以為管理會計與財務會計之間提供信息傳輸的渠道和途徑，信息技術應用可以實現財務資源的共享、信息共賞，加快了管理會計與財務會計傳遞的速度，能夠給企業領導及時的做出決策，因此在管理會計與財務會計融合過程中，抓住信息技術所給企業帶來的的發展機遇，提高財務人員信息技術的使用能力，讓他們達到高技術水平，為企業的發展更好的服務。

（2）管理會計向財務會計的融合的發展

企業在制定財務預算時，以往的數據為依據，嚴格控制企業的經營活動，加強財務預算檢測，以確保實現預算目標，是促進企業不斷發展的重要戰略手段。預算具有計劃、協調激勵的評價，資源配置的多項功能，以實現對企業的財務狀況綜合預測，提高資源配置效率，最終實現企業的戰略目標。

（3）建立健全全面預算管理體系

財務會計向管理會計轉型下財務信息化需要以全面預算系統中心展開。預算中心堅決貫徹“事前預算”事中控制，時候反饋”管理活動，企業要建立健全全面預算管理系統，以此來助力企業實現多維度，進一步提升預算的合理性及科學性。其次，要將下達的預算額度以及系統接口嵌如到費用的報銷、合同、立項管理管理系統中，提前控制超預算事項。與此同時，對每項預算額度實際使用情況進行實時，集中的管理，促使管理人員及業務人員能夠及時的、動態的掌握預算使用情況及剩余情況，從而從而事中管理活動。同時，還要合理地借助全面預算管理系統強大的報表來定制管理會計的報表工作，以科學的現代化信息系統進行多維度的預測、收集、分析功能，通過制定出多維度的績效評價體系進行及時的糾偏，實現事前、事中、時后的全方位的管控。

（4）構建更完善的財務管理體系

信息技術的應用，為管理會計計帶來了諸多的便捷，但是同時對會計信息帶來了一定的風險，導致企業信息化內部控制工作也面臨著較大的困境，為此，企業要結合自身的發展需求，建立完善的企業內部安全機制，加強對信息技術以及配置管理工作，增強網絡信息技術的安全。同時，也需要不斷做好網絡設備的維護和管理工作，加強對數據庫的保護和管理;此外，也需要建立完善的風險預警機制，加強風險控制檢測的識別，做好風險的預警工作，并提出可行性的預防措施，提高內部控制的效率，有效的保證管理信息的安全性，促進企業的信息化發展。

四、結束語

通過上述的分析，企業很大程度上在于無法離開信息技術的獨立運營。伴隨著商品化的經濟發展，管理會計在社會扮演的角色和地位越來越重要。在信息時代的背景下，財務人員要擁有對信息的分析和技巧，才能夠在激烈的市場中存活下來，企業才能夠脫穎而出。基于此，在管理會計轉型的背景下，企業還需要搭建一個與公司發展相匹配的財務信息化管控體系，構建一體化與共享的信息系統，實現財務與業務流程系統化、規范化、科學化，實現資源的高效整合及精細化的管理，實現企業的戰略發展的目標，全面提升企業資產管控能力以及抗風險的能力，制定出合理有效的轉型策略，將管理會計充分的運用到實踐工作中去。

參考文獻

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