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摘要:現階段,隨著時代的快速發展,我們踏入了互聯網時代?;ヂ摼W時代背景下,對于當前醫院人力資源管理工作提出了更高的要求。新形勢下,借助互聯網的巨大優勢,加強人力資源管理信息化建設,能夠在很大程度上促進醫院人力資源管理效率及質量的提升?;诖?,本文首先概述了互聯網十背景下的醫院人力資源管理信息化建設的意義;其次分析了醫院人力資源管理信息化管理現狀;最后探討了互聯網十背景下的醫院人力資源管理信息化建設對策。
關鍵詞:互聯網時代 醫院人力資源管理信息化建設研究分析
人力資源管理作為醫院的一項重要工作,互聯網時代背景下加強信息化建設已經成為必然趨勢。但是,我們發現當前該項工作仍存在著一系列的問題,例如:缺乏完善的人力資源管理體系、缺乏信息化管理意識等等,這在很大程度上影響著醫院人力資源管理水平的提升。在這種情況下,積極采取有效措施解決現存問題具有重要的現實意義。
1互聯網+背景下的醫院人力資源管理信息化建設的意義概述
1.1節約了人力資源的管理成本
人力資源管理作為醫院的一項重要工作,其管理水平在很大程度上影響著資源的利用與分配,同時對醫院各項工作的開展也帶來了極大的影響。眾所周知,醫院人力資源管理工作內容非常多,工作量巨大傳統在開展該項工作的過程當中為了能夠保障管理效率及質量,往往需要投入大量的人力、物力以及財力,但是卻依然會出現一系列的問題,并且管理效率并不高,這在很大程度上影響著醫院的發展。互聯網時代背景下,醫院充分的借助先進的技術,創新優化人力資源管理模式,能夠在提升管理效率及質量的同時,降低管理成本。
1.2提高了人力資源的管理質量
醫院在互聯網的支撐下加快人力資源管理信息化建設,能夠實現對信息的即時化傳輸,進而使得人力資源管理部門能夠更快的掌握相關信息,進而充分的結合實際狀況調整優化人力資源信息,促進管理效果的提升。不僅如此,人力資源實施信息化管理,數據運算準確性明顯提升,為接下來的管理工作的開展提供了更加強有力的保障。
1.3醫院用工和管理得到7進一步規范
醫院在人力資源管理的過程當中,離不開管理制度的支撐。通過建立人力資源管理信息化建設制度,在河大程度上完善了人員招聘流程,提升了招聘人員的綜合素養,而且實施信息化管理為管理部門人力資源管理工作的開展打下了良好的基礎,在實現信息資源共享的同時,進一步規范了企業的用工以及人力資源管理工作。
2醫院人力資源管理信息化管理現狀
2.1沒有較為完善的人力資源管理體系
要想更較好的保障醫院人力資源管理工作的有序進行,建立一套完善的人力資源管理體系具有重要意義?,F階段,我們發現仍有部分醫院并沒有重視起這一問題,極大的降低了管理水平在這種情況下,極易導致出現一系列的管理矛盾與漏洞。在過去的一段時間里,醫院在開展人力資源管理工作的過程當中較為混亂,缺乏對信息的統一化管理,尤其是人力資源部門數據和財務管理數據,兩者之間存在著一定的差異,這在很大程度上影響著領導人員的決策工作。
2.2醫院人力資源管理缺乏經驗
互聯網+時代背景下,雖然很多醫院逐漸重視起人力資源管理的信息化建設當中,但是在實際的管理過程當中,卻依然會出現一系列的失誤現象,在很大程度上降低了人力資源管理水平。具體來說,這只要是由于以下幾個方面的因素所導致的,首先,由于管理理念較為落后,雖然重視起人力資源管理信息化建設工作,但是由于缺乏長遠的發展眼光,給接下來各項工作的開展帶來了一定的阻礙。其次,缺乏完善的信息化管理經驗,導致出現了有心無力的現象,導致人力資源信息化管理水平并不理想。
2.3缺乏較為系統的數據管理系統
現階段,部分醫院在人力資源管理信息化建設的過程當中大多是通過購買數據庫等方式來實現的。并沒有建立一套完善的信息化數據管理系統。導致人力資源信息化管理程度并不高。不僅如此,工作人員作為人力資源管理工作的重要支撐力量,由于自身的專業水平有限,再加上缺乏完善的管理經驗,雖然明確管理內容,但是對于互聯網背景下醫院人力資源信息化管理工作的長遠化發展并沒有足夠的重視起來,更沒有合理做好人力資源管理規劃,這對于接下來工作的開展是極為不利的。
3互聯網+背景下的醫院人力資源管理信息化建設對策探討
3.1做好人力資源管理信息化建設的頂層設計
互聯網時代背景下醫院人力資源管理信息化建設成為發展的必然趨勢。在這種情況下,企業人力資源管理人員就必須要充分的意識到人力資源管理的重要性所在,并樹立長遠的發展目光,認真做好對人力資源管理信息化建設的頂層設計工作,始終堅持四位一體的設計理念,并進一步強化對數據、業務、管理以及戰略的整合,進而形成一個有機的整體,保障醫院人力資源管理工作的有序進行。
3.2加強人才隊伍建設
醫院人力資源管理信息化建設工作的開展,離不開人才隊伍的大力支撐,其技術水平以及綜合素質,在很大程度上影響著信息化建設水平以及管理水平。在這種情況下,醫院就要加大人才招聘及培養力度,在人才招聘的過程當中,要衡量其信息技術水平,軟件應用能力,最大限度的發揮出其價值作用,保障人力資源管理信息化水平的提升。與此同時,要建立完善的現代化信息管理系統,最大限度的確保醫院管理人員操作的規范性,掌握應用軟件、系統的能力,實現對醫院現有資源的有效利用。除此之外。針對現有的人力資源管理隊伍,應認真做好專業技能培訓工作,使其完善的掌握關于人力資源管理以及計算機操作技能,并做好考核工作,針對在工作中表現突出的人員,應及時的進行獎勵,針對不理想的員工,應及時的進行追責。
3.3建立信忽化人才招聘體系
醫院的發展,需要大量的人才,因此醫院要重視起對于信息化人才招聘體系的建設力度。而在過去一段時間里,醫院所采用的招聘方式不僅范圍非常廣泛,而且需要經過監理篩選,最終確認是否應用。不難看出,這樣的招聘方式不僅傳播方式非常有限,而且缺乏目的性,無法在較短的時間里實現更大規模的招聘。在這種情況下,醫院就要積極的創新招聘模式,借助互聯網的巨大優勢,開展網絡招聘,能夠在很大程度上促進人力資源管理工作效率及質量。
3.4加強績效管理和薪資管理
績效、薪資管理作為人力資源管理的重要內容,不僅極大的影響著醫院經濟效益,而且無法很好的保障工作質量。在這種情況下,醫院就要認真做好信息化建設工作,重視起考核工作,并充分的結合全體員工的表現來合理的調整薪酬,并定時定期的做好績效評估工作,使得全體施工人員的工作積極性與工作效率。
4結語
綜上所述,互聯網時代背景下,醫院人力資源管理信息化建設已經成為必然趨勢,這是提升人力資源管理水平的重要舉措。針對當前該項工作當中所存在的一系列的問題,我們要積極的采取一系列有效措施,做好上述四個方面的工作,在做好人力資源管理信息化建設的同時,促進管理效率及質量的提升,促進醫療事業的良好發展。
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