對加強建設工程管理技術的有效措施探究

黃俊文

摘 ?要：隨著我國經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的建筑規(guī)模也在不斷地擴大，建筑行業(yè)的發(fā)展使得人民的居住形式發(fā)生了較大的變化，提高了人民的生活水平。但是部分建筑企業(yè)進行建筑建造時不能重視工程的管理技術，不能對建筑建造的各個項目進行嚴格的管理，使得建筑建造質量降低，進而對人民的生活水平產生負面的影響。

關鍵詞：建設工程;工程管理;管理技術;措施探究

引言：

建筑工程建造所涉及到的建造項目、建造設備及建造人員較多，因此，建筑企業(yè)應加強建筑建造的管理質量，從而使整個建筑建造的過程中區(qū)域規(guī)范化，為管理人員控制建筑施工進度及施工企業(yè)提高施工質量提供堅實的基礎。但是建筑施工企業(yè)進行工程管理時還存在著一些問題，阻礙著建筑企業(yè)提高建筑管理水平。本文對建筑工程施工管理中存在的問題、建設工程管理技術的有效應用、加強工程建設質量管理的具體措施進行了分析，希望可以為建筑行業(yè)提高工程管理工作的質量做出些許貢獻。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）對管理不夠重視

施工企業(yè)領導不能對建筑施工中的管理工作進行正確的認識，不能對建筑施工進行嚴格的管理。并且部分企業(yè)領導為了獲取更大的建筑建造經濟利益，就一味的壓縮建筑建造的時間，加快建筑建造的速度，這種情況會降低建筑管理的水平，降低建筑建造的質量。施工人員在工作的過程中會根據上級的安排進行施工，不會對施工中的管理問題提出意見，因此，建筑施工中的工程管理工作難以實施。相關人員不能正確的認識施工中管理的重要性，會使各個項目建造的進度、建造成本及建造質量的控制力度下降，進而阻礙建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展[1]。

（二）技術水平不高

建筑施工企業(yè)不能對建筑建造過程進行完備的管理，還因為建筑企業(yè)的管理技術水平較低。建筑管理技術與其他的管理具有較大的不同，因此，這類的工程管理人員較少。并且國家認識到建筑行業(yè)中的管理問題，以大學為工具進行管理技術人才輸出，但是這些人才多數都缺少實際管理經驗，不能在短時間內提高自身的管理水平。另外，施工企業(yè)多數會將管理職位交給自己的親戚，并且這部分人不具有相關的專業(yè)管理技術，因此，會降低建筑工程的管理水平。并且在施工現場都會有包工頭的出現，部分建造人員會服從包工頭的管理，但是這些包工頭的文化水平較低，不具有專業(yè)的管理知識，也會為建筑企業(yè)提高自身的管理水平造成一定的阻礙[2]。

（三）法律不健全

國家沒有認識到管理對與工程建造的重要性，因此，在建筑施工管理方面沒有指定相關的法律法規(guī)對施工企業(yè)的管理工作進行指導，使建筑企業(yè)在使用施工技術進行施工管理時不能依據國家的法律法規(guī)進行管理，進而無法使建筑用戶施工過程區(qū)域規(guī)范化，使建筑施工現場的工作較為混亂，不能提高建筑建造的水平。另外，建筑管理方面缺少相關的法律法規(guī)就缺少了對建筑施工管理的約束性，使建筑企業(yè)在使用管理方式及管理技術時缺少規(guī)范性，進而降低建筑的建造成本。

二、建設工程管理技術的有效應用

（一）健全管理制度問題

建筑施工企業(yè)想要提高工程建造中管理技術的使用，就要根據企業(yè)的發(fā)展情況及建筑的建造情況，建立起健全的管理制度，進而使建筑工程管理人員可以根據管理制度進行管理，并且可以使用管理制度對施工人員的行為進行制約。并且建筑企業(yè)要明確施工人員、管理人員、技術人員的崗位責任，使現場人員對自身的崗位工作進行負責。施工企業(yè)應在管理制度中加強管理獎懲制度的制定，進而加強管理人員的責任感。并且施工企業(yè)領導應對施工管理工作進行監(jiān)督，進而加強建筑施工管理的質量[3]。另外，施工企業(yè)要對施工人員的安全管理制度進行完善，使施工人員嚴格按照安全管理規(guī)定進行施工，提高施工人員的施工安全性。

（二）對施工現場的施工計劃以及組織進行有效的管理

施工企業(yè)接收到設計圖紙后應對施工計劃進行合理的規(guī)劃，施工企業(yè)應加強對施工計劃的管理，在每個月或者每項工程結束后都應對建筑的工程計劃進行總結，并且要對接卸來的計劃根據施工的情況進行合理的調整，進而加強施工進度的管理與控制。另外，施工企業(yè)想要提高自身對管理技術的使用，就要對管理人員、技術人員、設備管理人員及施工人員進行嚴格的管理，使這些組織結構可以提高自身的工作質量。

（三）對人才的運用和管理

施工企業(yè)想提高管理的質量，提高建筑建造的質量，就要重視對管理人才及技術人才進行管理與運用，進而使施工相關人才在工作時可以最大限度的發(fā)揮其自身的作用。建筑企業(yè)進行人才運用工作時要勇于放權，對一些具有號召力的人才給予一些權力，使管理人才可以在施工管理中發(fā)揮其才能，進而提高建筑建造的管理水平[4]。另外，施工企業(yè)要在這些人才之間進行合理的工程管理分配，進而保證其在管理中的協調性。

三、加強工程建設質量管理的具體措施

建筑施工企業(yè)也想要不斷地提高自身的管理水平，就要對以往的建筑施工管理工作的數據及資料進行分析，及時的發(fā)現建筑施工企業(yè)施工管理工作中的問題，并且通過具有針對性的措施對管理工作進行改進，進而提高建筑施工管理工作的質量。建筑施工管理人員應在管理時正確的認識管理的重要性，提高自身的責任意識，對施工中的事項進行嚴格的管理，并且在進行施工項目管理的同時要積極的學習工程管理的相關知識，提高自身的管理水平，進而提高施工企業(yè)的整體管理水平，提高建筑建造的質量。國家應對建筑施工材料市場進行管理，使建筑材料市場價格具有一定的穩(wěn)定性，為建筑施工企業(yè)發(fā)展提供良好的生存環(huán)境。并且要對施工將企業(yè)的施工文件進行嚴格的審查，保證建筑施工企業(yè)施工的合法性。

建筑施工企業(yè)在施工的過程中會使用到較多的新型設備、新型施工技術、新型的施工材料，因此，施工企業(yè)應對施工人員的施工水平進行嚴格的管理，保證施工人員可以提高施工的質量。并且在進行建筑施工前，建筑施工單位要清晰的掌握施工人員的技術水平，并根據技術人員的水平進行定期的培訓，進而是施工人員可以快速的掌握科技化的施工技術。施工企業(yè)在對施工人員管理時，還要認識到對施工安全管理的重要性。建筑施工現場會涉及到較多的用電設備，企業(yè)應對施工人員的用電操作進行嚴格的管理，保證施工人員用電的安全性。并且施工中還會出現多數的高空作業(yè)的現象，施工企業(yè)也要對這些情況進行控制，進而加強施工的安全性。另外，施工企業(yè)在進行管理時，應對施工中的文案資料進行嚴格的管理與控制，使其在竣工使其發(fā)揮其重要的作用。

結論：

建筑企業(yè)領導應重視施工管理技術使用的重要性，并且實際施工中加強施工管理，進而提高施工企業(yè)的施工規(guī)范性，提高建筑施工的質量。現階段，建筑工程施工管理中還存在著企業(yè)領導對管理不夠重視、技術水平不高、法律不健全等問題，施工管理人員應重視這些問題，并通過針對性措施對施工管理問題進行解決，進而提高施工管理質量。

參考文獻

[1] ?張建宇，張吉平.探究建筑企業(yè)施工現場管理應對快速建設步伐的對策[J].天津科技，2010，37（02）：35-36.

[2] ?莊藝.關于建筑工程造價預結算審核工作要點及管理的探究[J].居舍，2018（25）：174-175.

[3] ?王百林.關于加強公路橋梁工程建設施工標準管理的措施分析[J].中國標準化，2017（20）：136-137

[4] ?柳楊.高效節(jié)水灌溉項目建設管理工作存在問題及整改措施[J].河南農業(yè)，2016（23）：74.