新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式研究

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，企業(yè)管理者逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目的是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效管控，如果財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，將給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。本文對(duì)在新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)所采取的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)了其中存在的一些問(wèn)題，并提出了與之相應(yīng)的改革措施，以期望我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;措施

一、引言

當(dāng)前，為適應(yīng)新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，我國(guó)開始實(shí)施新的會(huì)計(jì)制度，但受到各種因素的影響，并且有關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制還不夠健全，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的改革仍存在一些問(wèn)題。秉持老舊落后的財(cái)務(wù)管理模式和管理觀念，必然無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，所以有關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式的研究并加以正確應(yīng)用。

二、財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用的重要性

（一）確立目標(biāo)

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用能幫助企業(yè)確立發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施促使了財(cái)務(wù)管理者對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革升級(jí)。財(cái)務(wù)管理模式的正確應(yīng)用讓管理者在結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資金和未來(lái)收益的情況下確立了適應(yīng)該企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，保障了企業(yè)在從市場(chǎng)獲得最大利潤(rùn)同時(shí)保持一定的客觀經(jīng)濟(jì)收益。確立發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的一部分，當(dāng)確立發(fā)展目標(biāo)后可幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加清楚、透明地了解公司財(cái)務(wù)情況，便于對(duì)企業(yè)資金更有效地統(tǒng)籌使用。確立發(fā)展目標(biāo)有利于企業(yè)員工整體工作能力的提升，幫助他們更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

（二）改變模式

在新型的經(jīng)濟(jì)體制下，以往的老舊財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)暴露出諸多問(wèn)題，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。以往的管理模式強(qiáng)調(diào)的是個(gè)體，各部門員工獨(dú)立開展工作。而新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理理念與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念相悖，更偏向整體工作，各部門協(xié)同進(jìn)行。新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式加強(qiáng)了企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高了企業(yè)項(xiàng)目的完成質(zhì)量。

（三）降低風(fēng)險(xiǎn)

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用能有效降低企業(yè)資金運(yùn)用中帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資項(xiàng)目多、資金投入大的企業(yè)集團(tuán)，財(cái)務(wù)管理能避免資金投入超量，降低破產(chǎn)威脅。新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式，能夠有效幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)明確具體收益和實(shí)際支出，做到收支平衡。在收入方面，該制度下的管理模式能對(duì)收入資金進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范地統(tǒng)計(jì)，便于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算的管控，為資金的高效利用創(chuàng)造條件。在支出方面，財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用能讓企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)資金使用環(huán)境、資金支出、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面存在的問(wèn)題，降低企業(yè)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)。

三、存在的問(wèn)題

（一）管理模式應(yīng)用較差

伴隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題日漸突顯。某些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只是存在于形式層面，沒(méi)有采用具體的管理措施。而對(duì)于大部分老式企業(yè)而言，其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用機(jī)制不夠完整具體，缺乏系統(tǒng)性的管理，這將導(dǎo)致短期內(nèi)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)收益和發(fā)展形勢(shì)不錯(cuò)，但難以在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中長(zhǎng)時(shí)間生存。另外，還存在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃不與實(shí)際情況相結(jié)合現(xiàn)象，造成企業(yè)資金各環(huán)節(jié)使用情況的管理不到位，不能有效發(fā)揮新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的使用價(jià)值。

（二）財(cái)會(huì)人員專業(yè)能力較差

在新會(huì)計(jì)制度的頒布實(shí)施背景下，需要企業(yè)管理者按照新會(huì)計(jì)制度的條例和內(nèi)容對(duì)企業(yè)員工展開培訓(xùn)，讓他們充分地了解新會(huì)計(jì)制度所包含的內(nèi)容，以便于在新會(huì)計(jì)制度下對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善和實(shí)施。然而，大部分企業(yè)缺乏高素質(zhì)、綜合性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，并且當(dāng)前企業(yè)的財(cái)會(huì)人員專業(yè)水平與新會(huì)計(jì)制度做出的財(cái)務(wù)管理新標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的差距。對(duì)于剛結(jié)束學(xué)業(yè)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，他們只是學(xué)習(xí)了新會(huì)計(jì)制度相關(guān)的理論知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)的了解甚少，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于以上原因，造成了當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)能力較差，無(wú)法讓財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面得到有效應(yīng)用。

（三）未建立預(yù)算體系

大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)沒(méi)有意識(shí)到進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式時(shí)忽略財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)。如果不能對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行有效管理，將導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的開展不能有序進(jìn)行，造成經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的資金情況產(chǎn)生直接性的影響。建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系的目的是為了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃，保障企業(yè)在項(xiàng)目完成后獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算支出進(jìn)行監(jiān)督管理，如果忽略了預(yù)算體系的建立，可能出現(xiàn)企業(yè)收支不平衡、資金超支、資金斷層等問(wèn)題。新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)各部門協(xié)同工作，而未建立預(yù)算體系會(huì)降低各部門之間的協(xié)調(diào)性，不利于相互配合，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行產(chǎn)生不利影響，造成企業(yè)項(xiàng)目無(wú)法獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)政困難。企業(yè)項(xiàng)目成功完成對(duì)項(xiàng)目資金使用要求很高，因此，財(cái)務(wù)管理人員需結(jié)合實(shí)際情況建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。

四、改進(jìn)措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理模式

在完善財(cái)務(wù)管理模式時(shí)需根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，同時(shí)考慮到財(cái)務(wù)管理者和企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)水平，依據(jù)新會(huì)計(jì)制度的規(guī)定要求，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革完善，并及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理模式的完善有利于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員和企業(yè)資金的管理，能有效避免因財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問(wèn)題造成的企業(yè)財(cái)政危機(jī)。完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制也是完善財(cái)務(wù)管理模式工作的一部分，通過(guò)建立健全相關(guān)機(jī)制，制定一些具體的管理?xiàng)l例來(lái)讓企業(yè)實(shí)行新型的財(cái)務(wù)管理模式，便于企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

（二）培養(yǎng)人員

企業(yè)員工整體能力的提升有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)會(huì)人員處于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作一線，所以企業(yè)需對(duì)有關(guān)工作人員展開重點(diǎn)培訓(xùn)工作，提高他們的工作能力，以便他們更全面的了解新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容，并且在財(cái)務(wù)管理工作中體現(xiàn)出來(lái)。也需注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高層人員的管理能力、計(jì)劃統(tǒng)籌能力提升，提高企業(yè)高層管理人員的業(yè)務(wù)管理水平，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行合理調(diào)用，以便于企業(yè)工作項(xiàng)目更好地開展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

新會(huì)計(jì)制度的頒布實(shí)施作為當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的基點(diǎn)，人們開始意識(shí)陳舊的管理模式必然會(huì)被淘汰，實(shí)行新型的管理模式才能得以生存。要想企業(yè)得以良好持久的發(fā)展，企業(yè)管理者需意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，同時(shí)提高財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)能幫助企業(yè)管理者全面了解企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、財(cái)會(huì)工作人員的工作能力、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等。財(cái)務(wù)管理意識(shí)的形成有助于企業(yè)確立發(fā)展目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（四）建立預(yù)算體系

根據(jù)新會(huì)計(jì)制度建立預(yù)算體系，便于企業(yè)對(duì)資金更好地進(jìn)行管理，有利于企業(yè)有效開展財(cái)務(wù)管理工作。預(yù)算體系的建立需根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的差異采用針對(duì)性的預(yù)算管理措施。對(duì)于不同的企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)建立相應(yīng)的預(yù)算管理體系，便于對(duì)企業(yè)資金的高效利用，能有效避免因資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題而造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目資金的支出使用做出具體規(guī)定，防止預(yù)算被違規(guī)使用。

五、結(jié)束語(yǔ)

在新會(huì)計(jì)制度下，良好的財(cái)務(wù)管理模式能加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的管理。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用研究，有助于解決企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)存在的問(wèn)題。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足，可采取完善財(cái)務(wù)管理模式、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、建立預(yù)算體系等措施加之改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要，希望有關(guān)技術(shù)部門對(duì)其不斷研究并加以提高，讓我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

朱世青，河北省建筑材料工業(yè)設(shè)計(jì)研究院，河北石家莊。