財務轉型助力企業高質量可持續發展

世界經濟已經步入了大融合、大創新、大競爭的時代，黨的十九大報告指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，未來經濟增長的速度可能會降低，即使宏觀經濟繼續保持中高速增長，部分產業行業也不可避免的面臨戰略調整和轉型。

在經濟環境、信息技術、社會發展瞬息萬變的今天，中國企業發展面臨著更大的挑戰與機遇。建設精益健康的企業管理體系，是實現企業乃至國家更高質量、更有效率、可持續發展的必由之路，在完成習總書記提出的“中國夢”的道路上發揮著重要的作用。

在企業管理優化、變革的過程中，財務管理系統需要做出哪些轉型，又將如何支撐企業的調整和轉型？帶著這樣的問題，本刊記者采訪了中央財經大學會計學院黨委書記、中國管理會計研究與發展中心執行主任，教授、博士生導師劉俊勇。

一、財務管理工作一直是變革的行動者，從來不懼怕變革

伴隨著人工智能技術的迅速發展，會計等部分傳統行業是否會消失淘汰成為了炙手可熱的話題。針對這一觀點，劉俊勇教授從財務管理的發展變革史談起：會計行業從來不懼怕變革，而是一直都跟隨著社會變革，甚至推動企業去適應變革。面對新形勢、新環境，財務管理工作將依然跟隨時代，改革、創新、轉型，從更深入的層面去支撐企業的決策與發展。

在劉俊勇教授看來，財務管理實際上是從“重管理需求”到“重核算與信息披露”再回歸到“支撐管理決策”的過程。從歷史變革來看，會計為管理而生，這是會計的初心。早在堯舜禹時代，“考績之法”便已體現了會計支撐管理的思想?！渡袝に吹洹酚涊d說：“帝曰：格汝舜，詢事考言，乃言底可績，三載，汝陟帝位。”堯使用了考績之法，以獎勤罰懶、揚善抑惡、進賢退拙，其中蘊含的思想很接近我們現代管理會計中的績效考核評價的理念。

隨著社會的不斷發展，人們逐漸需要記錄生產活動中的收入和支出情況，并通過管理致力于以更少的消耗獲得更多的收入，會計的核算職能被越來越重視；而隨著企業規模的不斷擴大，對外信息披露的要求也使得企業財務管理的重心逐漸轉向以會計核算為主的財務會計。

近年來，經濟全球化和信息技術的迅猛發展，與此同時，中國經濟新常態給許多企業帶來了巨大的挑戰。為了實現經濟的可持續發展，必須切換經濟發展的主引擎，擺脫對物質生產要素的過度依賴。而管理會計工具的應用，將有助于提升企業管理，增強企業核心競爭力和價值創造力，是企業轉型升級過程中的重要切入點，財務管理系統支撐管理決策的職能再次得到專家學者、企業管理人員的高度關注。

“伴隨著時代的發展，在企業的實際轉型發展過程中，一直是會計人員沖在管理的前列，財務和會計工作在企業中的定位一直在不斷發生變化，但會計乃至財務管理領域一直是在不斷變革中主動學習，在學習成長中應對變革，故不用怕變革。

“伴隨著時代的發展，在企業的實際轉型發展過程中，一直是會計人員沖在管理的前列，財務和會計工作在企業中的定位一直在不斷發生變化，但會計乃至財務管理領域一直是在不斷變革中主動學習，在學習成長中應對變革，故不用怕變革?！眲⒖∮陆淌谠俅螐娬{。

二、轉型與創新是財務管理未來發展的必經之路

未來企業財務的發展方向在哪里？在采訪過程中，劉俊勇教授多次強調“轉型”這一概念。隨著經濟結構的轉型和發展，企業財務管理體系需要與經濟發展、科技進步協調一致，為整個企業的生產經營提供有力支撐。

在財務管理轉型方面，企業財務管理工作一是要提高站位，從企業高質量可持續發展層面來確定財務戰略與計劃。劉俊勇教授提到了“備胎計劃”這一案例。華為公司的“備胎計劃”不僅僅是應對貿易攻擊的企業層戰略，其背后也離不開能夠支撐戰略落地的財務戰略。在面對芯片等核心產品被封鎖的時候，華為公司堅定的告訴消費者我們的芯片是有 “備胎”的，其背后離不開的是華為公司勇于提高科研經費和研發成本，拓展公司業務鏈條的財務戰略，其實從財務管理的角度看，這一舉措是犧牲了公司的短期利益，但卻積極有效地支撐華為公司應對風險與可持續高質量運行。

二是要順應時代趨勢，運用財務管理領域的新型技術手段?，F階段，國內有許多企業正在開展或者已經完成企業轉型，比如京東是我國率先采用電子發票制度的公司，近年來京東在不斷總結經驗基礎上將電子發票、稅務管理和電子工商登記等服務對外輸出，提高財務效率，強化企業內控管理，有力推動了企業轉型升級發展。

三是要因地制宜，選用適合企業應用的財務管理工具。劉俊勇教授以醫院行業的改革創新為例，詮釋了財務管理工具在支撐各行各業改革發展中可發揮重要作用。DRG（Diagnosis Related Groups）是當今世界公認的比較先進的支付方式之一，也被稱為診斷相關分組，是一種專門用于醫療保險預付款制度的分類編碼標準，它把所有的疾病根據不同的五個要素劃分為1000多種。劉俊勇教授指出，運用DRG進行病種收費標準分類核定的過程中實際上使用的就是管理會計上經典的作業成本法，可以大大提升醫保制度在保障人民醫療水平方面的效率。我國即將在醫院行業大規模推行DRG，這也將給醫院行業的內部管理和財務管理帶來極大的思維改變。

四是開拓視野，支撐企業尋找新的業務增長點。劉俊勇教授以電力行業為例，他提到我國電力行業在居民用電和工業用電市場已經接近飽和，業務產業單一，后續相關企業應積極轉型，尋找新的業務方向，如與供暖行業合作，取代傳統煤炭供暖，謀求達到二者共贏，同時也可為國家環境可持續發展做出重要貢獻。在類似的企業轉型過程中，企業的財務管理系統需要去助推企業關注價值創造、市場熱點等相關信息。

在經濟社會不斷發展過程中，管理者對會計人員提出降本增效、提供高質量會計信息等要求，為適應這樣的管理需求，管理會計必將發展壯大。管理會計的目的在于定制科學標準，引導企業適應經濟變化，即使管理會計的概念曾一度被忽略，但是管理會計也必將一直順著市場的需求不斷發展。

三、舉全國之力推動管理會計的發展的時代契機

如果說過去對于財務的認知更多是會計和記賬，那么現在管理會計的重要性正被越來越多的人認識到——前者只反映企業過去的經營成果，后者卻可能引領企業的未來。管理會計通過對財務經營數據的多維度分析，為企業的業務拓展、管理創新、效率提升提供有價值的決策依據，從這個意義上說，管理會計能夠讓財務管理系統在一定程度上引領業務發展，直接為企業創造價值。

劉俊勇教授以平衡計分卡為例，深度剖析了管理會計工具在助力企業可持續高質量發展中的實際應用。平衡計分卡是一個很龐大的衡量企業的指標體系庫，能夠促進企業內部的溝通協調和文化建設，有利于打破部門壁壘，用KPI等量化指標明確權責，提高運營效率。在企業轉型升級過程中，平衡計分卡的運用也需要作出相應的調整以衡量企業的高質量、可持續發展能力。以財務指標維度為例，利潤和收入是平衡計分卡中比較重要的財務指標，但是，當企業面臨業務轉型與提升管理效益的目標時，不能單純考慮企業一個階段的總收入，而是應該結合業務結構考量企業經營狀況，將各指標打開來看。例如，看收入指標不能僅看收入指標縱向的增減變化，也要關注新業務的收入占總收入的比重，從而關注該項業務是否具有較好的市場占有率與發展前景；成本指標同樣需要打開來看，要關注各項成本的份額，如研發成本占比可一定程度上反映企業在該業務領域內的發展后勁兒。

作為管理會計領域的專家，劉俊勇教授認為，中國正在舉全國之力推動管理會計的發展。2014年，財政部發布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，截至目前已陸續發布了34項管理會計應用指引； 2016年10月，財政部發布《會計改革與發展 “十三五”規劃綱要》提出，明確提出要大力推動管理會計體系建設，進一步發揮管理會計對經濟發展和組織管理的工具作用，到2020年前，培養超過30000名精于理財、善于決策和管理的管理會計人才，管理會計迎來了快速發展的機遇期。

不過政府推動的管理會計工程只是管理會計發展變革的開始，真正的管理會計創新與發展仍然需要企業在實踐中摸索和總結。在劉俊勇教授看來，我國管理會計目前依然面臨著理論研究資訊和方法缺乏、成果難現、發表困難等現實問題，使得管理會計這個領域難以成為理論研究之主流。目前，管理會計在整個會計行業的市場份額占比低于百分之二十，高校管理會計教育也面臨著教材內容更新緩慢、學校更重視財務會計實際操作能力的建設而非管理會計等問題。

“在經濟社會不斷發展過程中，管理者對會計人員提出降本增效、提供高質量會計信息等要求，為適應這樣的管理需求，管理會計必將發展壯大。管理會計的目的在于定制科學標準，引導企業適應經濟變化，即使管理會計的概念曾一度被忽略，但是管理會計也必將一直順著市場的需求不斷發展”，劉俊勇特別強調。

四、管理會計未來人才培養之路

管理會計和與財務會計的區別在哪里？劉俊勇直言：“管理會計從本質上計量的是行為，財務會計從本質上計量的是交易或業務。管理會計不僅僅是一種工具方法，還要考慮行為的變化。”所以，管理會計對人的要求非常嚴苛，人才培養是管理會計首先要解決的問題。未來隨著經濟和業務的變化以及技術的發展，人才的培養和管理會計體系的發展都會面臨更多的挑戰。

對于高校的管理人才培養，劉俊勇教授提到，“目前國內的會計專業仍是熱門專業，報考會計專業的學生連年新高，這對會計行業既是好事，也是壓力”。面對日新月異的國際形勢，人才的培養必須堅持與經濟發展環境相適應的原則，同時要走出一條具有中國特色的人才培養之路。會計專業的學生也需要更加客觀地去看待未來將從事的行業，會計不再是傳統意義上的白領職業，未來的管理會計的工作場所將不再僅僅局限于辦公室，而是要走出去，要走進業務現場甚至是海外市場。

在財務人員的轉型方面，由于社會信息化程度加深，傳統會計受到新技術影響程度加深，會計工作者也需要逐漸轉型。劉俊勇多次強調：從當前形勢的發展變化趨勢看，管理會計人才，包括傳統財務會計人員必須樹立終身學習的觀念。管理會計除了是一項工具和一種方法，更是一種思維方式，財務人員要去思考、挖掘、分析財務數字背后的意義，既要有過硬的專業能力，也要有良好的溝通能力、挖掘信息能力，成為一名管理和財務綜合性人才，才能為企業為社會創造更多的價值。

在企業管理層層面，劉俊勇教授坦言：“不要將會計乃至管理會計定義的太窄，會計完全可以上升至管理層面，管理會計不僅存在于財務中，在企業日常管理中其實處處都需要運用會計信息。當代企業的管理者應該要懂得管理會計專業知識。”

未來，劉俊勇教授希望《航空財會》能夠充分發揮其應有的指導性和示范性的作用，以航空為基礎打造一個面向航空但不局限于航空領域的綜合性學術平臺，發揮行業領先地位，對其他行業起到一定的引領作用。

（采訪：宋宇 祁琳 康彬）