公路工程建設施工管理分析

劉安華

【摘 ?要】公路工程對于我國交通運輸網絡的重要性不言而喻，并且由于相關道路的質量問題對當地影響非常大，近些年來，由于之前我國公路工程建設不具備足夠的經驗，使得事故頻發(fā)，對國家和人民造成了極大的經濟損失，由于之前在施工過程中沒有按照規(guī)范進行按部就班的施工，使得公路出現了質量問題，例如北京的西直門公路，建成時間到拆除時間不到二十年，極大的縮短了使用時間，對經濟造成極大的損失，隨著我國建設技能的逐步發(fā)展，使得我國政府越來越能意識到當前公路工程建設過程中存在的問題，并加強對于相關問題的整治，盡最大的努力保障相關過程的質量。

【關鍵詞】公路工程;施工;工程質量;管理措施

1公路工程施工管理中的常見問題

1.1 管理模式不合理

當前，公路工程行業(yè)的經營模式多數以承包方法為主，施工單位是整個建設項目組織的關鍵，以勞務輸出模式占據的比例最大。[1]但是在該運作模式下，工程建設質量和效果是不理想的。在當前我國公路工程施工中，除了有些技術含量高、采用新材料的施工工藝外，許多施工作業(yè)都是由農民工或者施工隊伍完成的。施工單位只是提供純粹的體力勞動，由建設企業(yè)提供公路工程所需要的機械設備和施工材料。整體來說，公路施工單位隊伍中作業(yè)人員的專業(yè)素質是相對較低的，操作技術水平有待提升。

1.2 缺少施工安全管理

在公路工程施工管理中缺少施工安全管理是常見問題之一。首先，因為有些公路工程施工單位的規(guī)模相對較小，所以不能確保公路工程施工完全按照我國相關部門規(guī)定的《安全管理條例》執(zhí)行，從而無法滿足公路工程施工的實際要求，同時使得公路工程施工質量降低。其次，因為公路工程施工單位一味的追求經濟利潤，使得在施工中，忽視了公路工程施工的安全管理工作，以至于在施工中，設置安全設備不能滿足施工要求，使得施工人員的生命財產安全在施工中得不到有利的保障。同時，因為施工人員的安全意識相對薄弱，往往在施工現場會抽煙，這樣就有可能給施工現場造成火災，既延遲公路工程的施工工期，又降低施工質量，甚至導致人員傷亡情況的發(fā)生。最后，因為公路工程施工管理力度不夠，以至于在施工中，忽略了施工機械設備的重要性，在施工前并沒有認真檢查施工中所涉及的機械設備，使得在施工中，存在較多的安全隱患。

1.3 管理人員的管理水平較低

在公路工程管理中，其管理對象是施工全過程，包括多種因素，其管理主體是每個管理人員和管理部門。從這方面來分析，在很大程度上施工管理效果受到管理主體的影響。但是根據目前公路工程施工管理的現狀來分析，因為管理主體所造成的問題占據較大的比例。許多公路工程施工單位的管理者在工作意識和管理水平上有待增強，綜合素質較低。并且施工人員對建筑企業(yè)的依賴程度是相當嚴重的，只要缺乏企業(yè)的整體協助就會造成每項施工很難順利開展，并且管理人員在項目管理中，經常在技術素養(yǎng)上具有相當高的水平，但是在公路工程綜合管理及施工成本等方面很難做好全面的配合。

2公路工程施工管理的必要性

公路工程施工中必須要做好施工管理工作，確保施工人員按照指定的計劃進行施工，從而保證最終的工程質量優(yōu)良。高質量的公路工程施工管理工作能夠提高工程管理效率，幫助企業(yè)合理組織施工材料及施工人員，確保公路工程項目能夠順利進行。通過建立完善的施工管理制度，規(guī)范施工人員的行為，最終確保公路工程施工質量滿足設計要求。公路工程的施工不是單一項目的施工，涉及到系統(tǒng)化的管理，因此高質量的施工管理工作必不可少，這樣才能確保公路工程建設的有序開展，在出現問題后能及時解決，最終避免出現嚴重的工程質量及安全問題。

3 加強公路工程施工管理的措施

3.1 建立完善的公路工程施工管理體系

目前公路工程施工管理系統(tǒng)還不完善，因此各施工單位需要根據實際情況建立相對完善的管理規(guī)章和制度，確保公路施工的有序開展。完善的公路工程施工管理體系需要每一個施工人員都按照制度的要求來履行各自的職責。因此需要建立完善的施工管理責任制，最終確保所有部門和人員都能夠按照責任要求進行施工。另外還需相關部門采取各種監(jiān)督管理手段來確保公路工程施工管理工作的正常開展。

3.2 加強施工人員的管理工作

公路工程施工是一個系統(tǒng)工程，在施工過程中，施工人員的業(yè)務水平和思想素質都會影響到施工質量和進度。施工單位需要引進技術水平較高的施工技術人員，運用更先進的施工專業(yè)技術，還要定期開展教育培訓以提高施工人員的業(yè)務水平。培訓不僅是為了提高施工人員的業(yè)務水平，還是為了培養(yǎng)員工的安全意識、提高員工的責任意識，最終確保公路工程施工的順利進行。施工單位可以根據實際情況采取一定的激勵措施，提高員工的積極性，同時制定評價機制對施工人員進行評價，以便公平、公正地選擇出優(yōu)秀的施工隊伍，最終確保施工質量的提高。

3.3 加強成本管理與核算工作

成本管理和核算工作是公路工程施工管理中比較重要的內容。以施工預算方案為指導，做好工程中每一項成本的核算工作，才能確保最終的施工效益。在進行施工成本管理與核算時，管理人員要嚴格控制各種費用的支出，避免出現超支。在施工過程中經常會出現一些變更，需要對工程變更進行管理。在施工過程中要指定項目負責人，投資方和施工方在施工過程中要加強互動，就關鍵問題或其他細節(jié)問題進行協商討論，確定最終方案后進行施工，以減少人、材、物的浪費。

3.4 加強施工監(jiān)理工作

在公路工程施工中，監(jiān)理的重要性不言而喻。工程監(jiān)理應貫穿工程施工的始終。監(jiān)理人員應按照施工進度進行嚴格的監(jiān)督和管理，對于施工不合格、操作不規(guī)范的情況要及時指出并嚴肅處理，確保公路工程施工的正常進行。監(jiān)理人員需秉承公平、公正的態(tài)度，嚴格執(zhí)行標準，避免出現工程質量問題。

3.5 加強施工過程的管理

（1）完善管理機制，健全管理責任制要確保公路施工有條不紊地進行，就必須重視施工管理工作，并完善現有的管理機制，明確各級管理人員的基本職責，并保證職責層層落實，這樣可以避免權責不清、多頭管理、管理混亂等現象的發(fā)生。（2）加強質量管理，完善質量管理體系質量管理體系是確保施工質量的前提。因此，在公路工程施工過程中，要加強質量管理，完善現有的質量管理體系，并做好對施工材料、設備的檢查工作，以確保施工順利進行。（3）加強施工設備管理公路工程施工管理人員和機械操作人員要定期對現場的施工機械進行管理和維修，確保機械無故障，不影響施工。同時，還要采取施工現場巡查的方式來排除施工機械設備存在的安全隱患，最終確保施工的順利進行。（4）加強施工環(huán)境管理公路工程施工管理人員要高度重視施工環(huán)境管理工作。要對施工現場的天氣等情況，特別是災害性環(huán)境突發(fā)情況進行預判，避免對施工進度和質量產生不利影響。

結束語

加強施工管理對于提高公路工程質量以及施工效率有重要的作用。施工人員需要按照施工管理人員的要求，注重細節(jié)，規(guī)范操作。施工管理人員要完善施工管理體系，對于施工中出現的問題要及時發(fā)現、及時解決，這樣才能確保施工工作的順利開展。

參考文獻：

[1] 米瑪次仁.公路施工管理存在的問題及其措施[J].低碳世界，2016（2）：175-176.

[2] 侯鵬飛.公路施工管理存在的問題及其措施[J].環(huán)球市場，2016（31）：209.

[3] 章玉強.公路施工管理存在的問題及其措施[J].商品與質量，2016（47）：338-339.

（作者單位：海城市交通工程建設質量監(jiān)督站）