電力工程管理中存在的問題及完善措施

張海宏

【摘 ?要】隨著社會不斷的迅猛發展，我國電力水平發展越來越迅速，各種電器在人們生活中普及，也與人們的生活密不可分。如果電力企業不能穩定運行，對人們正常生活和工作將會造成極大的影響。因此，做好電力工程管理十分重要。

【關鍵詞】電力工程管理;問題;完善措施

1 電力工程管理中存在的問題

1.1管理方法落后

我國電力企業管理起步比較晚，運用的方式方法也比較落后，而很多電力企業對引進電力工程管理模式的方法重視程度不高，也沒有專門的文本合同，在這種情況下，項目管理工作中可能會出現很多問題，導致項目整體無法把控。

1.2缺乏電力工程管理規范

經過多年來的發展，我國目前在電力工程建設方面已經取得了豐富的經驗，但目前尚未形成健全的電力工程管理規范，為不法分子提供了謀取私利、不規范操作的土壤。一些項目負責人未正確認識到電網管理部門、投資方、業主之間存在的關系，給電力工程權、責、利的統一性與完整性造成了嚴重的影響。

1.3電力管理流程混亂

在現如今的電力工程管理過程中，每一個部門都會被分配相應的任務，電力企業的財務部門需要對工程項目所涉及到的各種費用進行預算以及統計，按照其預算的結果將資金合理的分配到每一個部門，然后完成電力工程項目所需材料和設備的采購工作，合理的控制電力工程的成本使用。但是在當前的電力企業工程管理部門當中，經常會因為各個部門的責任沒有明確劃分而出現交叉管理的情況，使得整個電力工程項目的管理流程變得極其混亂。

2 針對電力工程管理中存在問題的對策

2.1電力工程施工現場質量管理

（1）建立電力工程施工的質量管理制度。質量管理是電力工程生產管理環節中的重要組成部分，電力工程中要保證產品質量，第一點要建立健全各種技術標準和管理標準，力求配套。第二點要嚴格執行標準，把生產過程中物料的質量、人的工作質量給予規范，嚴格考核，獎罰兌現。第三點要不斷修訂改善標準，貫徹實現新標準，保證標準的先進性。（2）完善電力工程施工的技術管理。為了更好的完成電力工程的施工，電力工程施工的管理者對所領導的團隊進行技術分配，技術指向和技術監察。管理者用自己所掌握的技術知識和能力來提高整個團隊的效率，并完成技術任務。讓施工人員明確自身所要完成的任務，并了解最終要達到的目標，發揮自己的優勢，提升自身的技術能力，為提升工程質量打下堅實的基礎。（3）建立電力工程施工的技術質量制度。電力施工中想要質量過硬，就要從根本上解決問題，所以電力工程施工中的相關技術就是成了其根本，技術的好壞直接決定了電力工程產品的質量，所以要定期對相關技術人員進行檢測，并挑選技術過硬的施工人員進行相關實際操作，從源頭上解決問題。（4）建立電力工程施工質量的獎懲制度。因為電力施工的相關人員眾多，而且周邊環境也非常繁瑣，各個環節相互依存交錯，所以會有很多不一樣的問題和困難出現。因此要進行建立。施工人員的獎勵和處罰機制，將技術不過關的環節進行通報批評，并獎勵技術優異的施工人員，經獎勵和處罰作為使施工人員進行高度認真的方法和手段，提高電力工程施工的質量。

2.2 創新運用成本以及資金管理

資金管理以及運用成本管理進一步影響了電力工程的相關經濟效益。于是，在未來電力工程項目的建設進程中，必須要進一步創新這兩方面的工作。首先，在創新成本管理的過程中，其重點就是深入完善以前的成本管理模式。值得注意的是：在創新成本管理的過程中，必須要將現實情況結合起來，絕對不能盲目的開展。而且，電力管理部門也應該及時地了解電力工程的現實情況，同時進一步探究如今的市場，從自身的角度開展思考，對電力工程的具體成本進行科學的規劃，確保成本管理的科學性與有效性。其次，因為資金管理進一步影響了電力工程的效益與質量。于是，在進一步創新電力工程資金管理的進程中，應該依據電力工程的具體現狀，采取科學、合理的管理模式，保證能夠及時的掌控電力工程的資金運作過程，進一步防止出現資金浪費的現象，從而極大地提高企業的經濟效益。

2.3 改進管理流程

強化電力工程管理思路，完善管理流程是提高電力企業電力工程管理水平最行之有效的措施。當電力企業完成對電力工程的招標之后，要做好各個部門的任務和職責分工，避免出現部門交叉管理的情況，一旦出現問題，部門之間需要及時進行協商，防止電力工程的管理流程出現混亂的情況。對于電力工程管理的一些細節性問題需要加以重視，明確對電力工程管理細節的強化思路，才能有效保證電力工程建設過程的順利進行。

2.4強化組織機制的創新

首先，企業應該系統性安排項目計劃。包括日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃、年計劃等。其中，日計劃主要包括每日工作安排，周計劃需要增加總結和匯總。同時，制定計劃后，需要及時進行系統導入，方便企業其他員工能夠及時查看，了解工作安排。其次，還需要做好工作安排的激活、取消和變更。電力工程本身工程量比較大，工期較長，在這種情況下，外加影響因素眾多，出現計劃變更的情況相當普遍，項目管理部分就需要及時與其他部門進行溝通交流，了解項目實施情況，做好項目變更或者取消，保證項目穩定進行。

2.5安全管理創優策略

第一，需要創建電力施工安全管理責任制度。電力工程企業需要根據自身發展情況制定一個科學安全的施工管理制度，對操作人員的工作職責進行規范及明確。要結合企業發展的實際情況，建立安全管理保障體系，規范企業內部的生產管理，不斷加強施工監督力度。第二，加強對施工危險點的安全防控，對具有安全隱患的危險點進行安全檢查，根據實際情況制訂相應的危險應急方案，避免造成人員和財產損失。在安全事故預防上，企業需要加大整改力度，制訂應急解決方案，增加救援時間。第三，加強電力施工過程中的安全管理。一方面，加強設備安全檢查，保障機械的安全，定期進行安全隱患排查，保障設備能夠正常運轉，保障電力工程的安全施工。另一方面，加強工作人員操作的規范性，避免出現安全事故。

2.6嚴格質量監督管理

首先，電力工程是關系國計民生的重大工程，它為人民群眾提供生活和生產所必須的能源。其次電力工程的質量具有難以識別的特點。這種識別難表現在工程主體一般都被隱藏在工程內部，另外這些電力工程使用年限比較長，很多質量問題只有在使用之后才能被發現和識別。因此，電力工程施工過程中的管理就顯得特別重要。對質量的有效管理能夠在很大程度上保證人民群眾的生命和財產的安全。我國政府建立了一套完整的電力工程質量監督體系并設立專門的監管機構對電力工程質量進行監督，做到了把電力工程質量監督納入法制體系中進行保護。這種做法，在很大程度上保證了電力工程的施工質量。

結語

綜上所述，對于現代電力工程管理過程中所存在的問題要加以足夠的重視并采取相應的解決措施來解決這些問題，從而保證我國電力企業在未來的穩定發展，保證我國國民經濟的可持續發展。只有加強對電力工程的管理，不斷改進管理流程，全面把控電力工程管理過程當中的各個細節，才能減少電力工程管理所出現的問題，降低電力工程建設過程中的安全風險，全面提高電力工程管理質量，保證電力企業未來的發展。

參考文獻：

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（作者單位：山西明業電力工程有限公司）