工程項目管理模式探討

王成

摘要：隨著人們生活水平的提高，我國建筑工程得到快速發展，成為當今時代經濟發展的支柱產業之一，人們對建筑的需求量越來越大，促使企業開展更多的建筑工程項目。企業開展建筑工程項目，形成有效的項目管理模式，進一步加強建筑工程項目管理模式的實施，凸顯出建筑企業的市場競爭優勢，減少他們的投資成本，增強他們的經濟效益，提高他們的管理效率。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;改進措施;存在問題

中圖分類號：TM736;文獻標識碼：A

引言

隨著建筑市場改革的不斷深入，傳統的建筑項目管理方法未能適應市場發展的需要。改革開放以來，中國國民經濟發展的支柱產業之一就是快速發展的建筑工業。目前，隨著我國經濟體制改革和市場經濟的激烈競爭，建筑工程質量的要求正在逐步提高，建筑工程發展的效率也在不斷提高。但在目前的建筑工程項目管理過程中，建筑工程項目管理模式應進一步加強，以更好地實現建筑工程建設項目經濟效益和社會效益的穩步提高。這為管理建筑工程建設項目發展的方向創造了一個很好的機會。

1我國建筑工程項目管理模式存在的問題

1.1建管合一的項目開發模式存在的弊端

目前，施工過程中使用的大部分建筑工程項目都是企業法律責任制與管理相結合。在這種管理模式下，項目的投資者需要承擔相應法人的責任。在項目建設過程中，要負責項目籌資、籌備、開發、運營和運行的工作管理，這樣建筑工程項目管理工作內容過大，很容易造成工程項目管理混亂。

1.2工程監理制度缺陷

建筑工程管理監督制度是建筑工程市場化后形成的，主要是對施工人員進行約束和管理。在此之前，建筑工程項目主要采取業主自行編制的形式，對施工項目進行直接、全面的管理。采用這種方法時，大多數項目組織都暫時準備施工。因此，項目建設人員缺乏必要的管理經驗和知識結構體系，難以控制項目成本和進度，這就容易造成浪費等問題。監督制度實施后，業主不能再進行大規模的工作，監理機構可以對施工過程中的成本、進度和工作質量進行管理和控制。但是，在實際管理過程中，工程監理制存在類似問題。這主要是因為監理工作集中在施工階段，不涉及項目設計和招標工作，不能對項目管理工作產生全面影響。

1.3管理比較松散

建筑工程項目管理模式存在的問題首先表現為管理松散，許多建筑公司在管理上的地位如此松散，許多人不了解這種管理的缺陷。因此，在建筑系統管理后期，一個完整的系統無法形成，使建筑工程項目管理更加缺乏制度化。這也會造成建筑工程項目管理中出現不規范、不科學的現象。為進一步推進建筑工程項目管理的嚴謹性和規范性，管理層要進行一定的調整。

2我國建筑工程項目管理模式提出的改進策略

2.1全面貫徹建設、管理、使用的分離的思想，實施滾動開發模式

近年來，建筑工程項目管理模式提出了一種新型的管理模式，這種管理模式全面貫徹建設、管理、使用三者分離的實施思想，采取專業分工、集中建設的監管體制，完全克服了建管合一的處理劣勢，集中擴張項目管理的建設內容，從而實現經營管理的集中性和專業性，增強工作人員的管理才能。建筑工程項目管理采取滾動式開發模式，公司可以獲得多個階級的開發權，建設流域內的多個階梯的開發建筑工程項目，使工作人員輪流完成供電站的建設，增強他們的管理才能，提高他們對整個工程項目建設的監控。

2.2全面引進PM模式，創建PM企業團隊

現在國際上的建筑工程項目管理模式已經基本運行PM模式，我國要追隨時代發展的潮流，全面將PM模式引入到建筑工程項目管理當中。PM模式將工程項目的管理分為前期階段和施工階段，在前期階段工作人員詳細計劃施工的主要內容，考慮到建設過程中可能出現的問題，完善工程項目的管理體系。在施工階段，承包商要詳細設計、規劃、建設項目工程的管理工作，協調各個施工過程中管理內容的實施，創建出優良的PM企業團隊，充實項目管理人才，建立相應的組織機構，從而達到工程項目管理的目標，提高項目管理的質量。

2.3增強管理理念與組織機制的創新

增強管理理念，有利于提升建筑工程管理的創新，有利于確保建筑工程管理的質量。首先應根據企業實際的發展情況制定出科學合理的管理制度。例如：管理層應深刻地認識到工程管理理念模式創新應用的重要性，在創新過程中應得到上級領導的充分肯定和支持，只有意識到管理理念創新的重要性，才能打破傳統的管理理念，從而實現理念的創新。又如：深入剖析現有的管理制度，找出管理制度中存在的不足，引進先進的管理理念和制度，并結合自身實際的發展情況，從而加快建筑工程管理模式的創新，促進建筑工程管理的發展。為了促進建筑工程管理的創新發展，爭搶組織機制的創新與應用勢在必行。對此，應將加強建筑工程管理內部組織的創新作為一項日常工作內容，不斷完善和建立全新的管理制度與組織機制，促進管理工作有序進行，同時還需要對組織機構進行整合，推動工程項目的順利開展。只有不斷提高建筑企業內部機制的優化和整合，才能有效促進企業建筑工程管理的穩定發展。

2.4用滾動開發模式，采取建管分離的管理方式

目前，“區域滾動發展模式”已經開始在建筑工程領域實行。這種模式允許有能力的公司在一個地區的多個地區開發建筑項目，以開發多個建筑工程項目并在該地區建立開發公司。在完成其中一個建筑工程項目后，項目管理人員將被納入另一個項目。另一個專業的項目運營團隊將組織完成的建筑項目運行管理，進入生產經營階段。采用該模式可以很好地實現區域內工程建設資源的綜合利用，發揮建設和管理分離的效果，有利于項目的整體規劃和建設。同時，施工部門不需要承擔后期項目的運作，可以投入更多的精力來建設項目，這將有助于提高項目建設水平。

2.5改善工程監理制度

在建筑工程項目的管理中使用監理機制管理模式，監理單位很少去管理招投標與設計相關工作，而且對于工程進度和投資問題也很少關注，對員工的待遇也不是很好，這些都會影響監理單位實行自己相關的職責。針對這些問題，項目管理單位要多多借鑒別的行業的管理經驗，比如：建立監理介入設計環節的工作，還有給投資人提供一些融資方面的咨詢服務，必要的時候，在三方管理模式中融入一些PM管理模式，根據原來擬定好的合同有效的規范合同雙方相關的權利和任務，同時還可以使用市場化的形式對工程項目進行管理。

2.6將CM模式與DBB模式相結合

DBB管理形式主要存在的問題還是施工時間過長、業主運營管理浪費的資金較多，還有就是容易出現項目糾紛等問題。如果將CM模式與DBB模式相結合，那么施工管理人員可以更早的對工程項目進行了解，從而保證更快的進行施工，實現項目建設的提前完成。這樣能夠很好的改進DBB管理模式中存在的不足，從而節省更多的時間，減少工程施工的時間。

結束語

建筑工程項目在當今社會得到了快速的發展，不斷擴大自己的規模，提升自身建設的復雜程度，成為了當前企業主要的管理內容。企業完善了建筑工程項目的管理模式，不斷改善管理模式中存在的不足，根據項目建設的實際情況提出有效地改進意見，實施滾動式開發模式，全面引進PM管理模式，積極利用多元化監管模式，提升工程項目管理的效果，促進管理模式的實施和建設，提高工程項目管理機制的運行質量。

參考文獻：

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