建筑的工程項目管理與發展問題解析

王云龍

摘要：在當今社會，中國建筑行業越來越激烈的的市場競爭，使企業之間的競爭加大，推進了企業管理模式的轉變，企業開始管理建筑項目的壽命周期，管理施工進度以及施工質量，可以對工程的質量以及工程的造價進行有效的控制，對于企業效益的提高以及建筑企業的發展都具有重要的意義。

關鍵詞：建筑項目;工程管理;有效措施

中圖分類號：TU723;文獻標識碼：A

引言

建筑工程行業是我國經濟發展的重要推動力，新時期，人們對于建筑工程行業的發展提出了較高要求，要實現其建設質量提升，保證工程效益獲得，就必須強化工程管理的具體落實。現代施工理念下，建筑行業的發展呈現出多元化的發展趨勢，較多新材料、新設備的應用對工程管理造成較大阻礙，要通過工程管理實現建筑資源的合理分配，保證工程建設質量，就必須對工程管理的理念進行現代化創新。

1目前我國建筑工程項目管理的情況分析

1.1管理模式現況

我國建筑工程的項目管理當中有著一定的管理形式不科學的現象是以行政策略來替代合理的管理方式，這在國內的部分大型企業當中展現比較顯著。在工程期限設定層面體現的總體計劃不夠注重所做的設計不貼合現實，主要綜合過去的工作經驗設計出來的工期方案。在管理控制層面體現在企業內部沒有對管理模式做出充分的關注。對檢查產生的問題的結論層面并未做出系統化的分析和計算，對事前和事中把控沒有落實充分的關注。在材料選購層面建筑企業是用大批量集中選購的形式聯系供貨商，并未和供貨商創立一種長時間固定的合作關系，導致選購形式缺少靈活性繼而增添了選購的成本。

1.2工作人員素質現況

我國在建筑企業團隊方面從業人員整體的素質都比較低，高等教育以上學歷的人并不多，存在著重工程技術人員和輕管理專業人員的情況缺乏素質高的工程技術人員，沒有符合標準的項目精力等主要管理人員。建筑企業要用專業化作為基本準則培訓有關工作的從業者，管理部門人員，才可以有能力對工程項目開展進程和質量方面的管控，促使工程項目的工程期限和質量獲得一定的保障。現在建筑行業里勞動程度比較高，操作員工的技巧能力比較低，基于一線操作員工的技巧能力目前的狀況，建筑企業可以建設培訓部，對有關工作人員開展技能和安全工作培訓，很多的建筑施工任務主要是由農民工人來負責，當中一部分人員的文化水平比較低，不單單影響到工程的質量，還很容易發生安全事故。

1.3工程項目決策不科學不規范

在建筑施工管理開展的過程中，必須要確保管理的環境得到相對優化，但是從目前來看由于施工環境涉及到人文環境、水文環境、施工環境等。如果在施工之前并沒有對施工環境進行綜合的調查和評估，好難過呀導致施工方案的設計與實際不相符，也沒有能夠嚴格按照施工要求開展施工，造成了人力、物力、資源的嚴重浪費，很容易導致整個建筑工程施工管理無法順利開展。

2建筑工程中工程管理及項目控制措施

2.1專業人員綜合素質的提升

專業團隊人員的運作是建筑工程質量的必然保證，因此在項目管理時，專業人員的選拔應做到人盡其才。應該挑選經驗豐富且技術嫻熟的人員。人人持證上崗對于技術人員來說應該是基本要求，組建出專業的工作團隊。相關工作人員的崗位培訓需要定期進行，確保專業性的進行工作，并且應該進行不定期的考核，保證工作崗位上人員符合崗位要求。建筑工程施工開始前，應對工程成本進行細致的評估，保證工程中需要的人力、財力可以清楚的認知。工程的前期準備要盡量被縮短同時保證工程質量，將工程建設工作進行落實。工程中的突發情況應有相關的應急方案，保證建筑工程項目在一定范圍內可以正常的進行運作。同時在施工過程中，應當將施工質量進行控制，以此根據施工進度計劃進行相關施工，讓建筑工作有條不紊的進行下去。

2.2有效管理和培養工程管理人才

工作人員是建筑工程管理開展的必備要素，想要從根本上對工程管理水平有所提升，就離不開對工程管理人才的管理和培養。1）企業應該經常對管理人員進行培訓，將專業的管理技術和先進的管理方式教給管理人員，這樣才能讓管理人員成為與時俱進的人才，其掌握的管理知識也能夠符合時代發展的趨勢;2）激發管理人員在學習方面積極性的同時，要能夠保證管理人員與施工人員的有效、通暢的溝通和交流，當施工過程中有問題發生時，能夠在第一時間被發現，并一同協作解決問題;3）自我創新意識是工程管理工作中應該樹立的觀念，企業應該有符合自身實際情況的管理辦法，才能在激烈的競爭市場中占據有利地位。可以挑選優秀人才到國外學習工程管理相關的知識，做到與國際管理體系接軌，并將國外較為先進和優秀的管理方法及技術引進國內，進一步促進我國建筑工程管理水平。

2.3項目管理理念的發展

項目管理理念主要是基于高效率、高質量、高效益的管理模式，通過利用有效的控制手段，對建筑工程施工進行科學、合理的優化，并且加強了建筑工程施工材料的應用，避免發生浪費的現象。同時，項目管理理念在運用的過程中，可以有效實現“精細化”的管理模式，根據建筑工程的施工情況，以及施工方案做出相應的調整，避免建筑工程的經濟效益受到影響。另外，項目建筑工程項目不僅僅是局限于建筑工程管理表面，主要是將各項施工環節為基礎，確定項目管理的相關內容，保證項目管理與建筑工程實際情況相符;項目管理理念具有一定的協調性，盡最大程度上保證建筑工程施工的有序展開。由此看來，項目管理在建筑工程管理中，起到了非常重要的作用和意義，具有良好的發展前景。

2.4提升建筑工程項目管理信息化水平

要充分發揮出信息管理在建筑工程項目管理中的作用，通過項目管理信息化發展節省工程建設成本、提升工程建設管理水平。而實現建筑工程項目信息化管理需要為項目管理配備相應的設備，并加強對相關人員的技能培訓，逐漸實現建筑工程辦公自動化、項目管理規范化，增強企業市場競爭力。在建筑工程項目管理中要充分發揮出計算機系統的優勢，將基于計算機系統的信息化管理納入到建筑工程施工管理的方方面面，不斷提升建筑工程施工管理水平。

2.5加強施工技術的管理

建筑企業施工過程中，一些施工技術存在重復交叉的情況，所以可以針對這種現象，在實際施工建設過程中管理人員進行有效的溝通，針對整個建筑施工項目中涉及到的施工技術進行全面的技術交底工作。第一，建筑施工管理人員必須充分了解建筑物設計圖紙，根據圖紙判斷出每一個施工環節可能用到的施工技術，提前做好施工技術準備，方便后期的施工管理工作。第二，進行施工過程中的技術交底工作時，施工管理人員需要根據施工現場實際使用的人力、物力及環境情況進行技術交底工作。最后，要保證技術交底工作全面徹底，在后續施工過程中出現質量問題，保證建筑施工工作的有序進行。

結束語

總而言之，通過健全管理體系，加強人員培訓，提升進度管理，強化工程驗收能夠確保在進行工程建設過程中對其進行更為有效的管理，確保高度控制項目作業，使其能夠最高程度滿足現代社會經濟發展需求，為國家未來經濟建設奠定堅實的基礎，使其在未來國際競爭中占據更高地位。

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