基于大數據時代企業人力資源理變革的分析

田野萍

摘 要：目前，大數據已經涉及各領域之中，企業人力資源管理在大數據環境下，其管理技術以及模式也迎來了新的契機，在大數據時代下，需要企業做好人力資源管理的變革，從而全面滿足企業發展的各項需求。本文主要以大數據時代為研究背景，全面分析企業實施人力資源管理的變革，從而使企業的人力資源得到有效地促進和發展，并促進企業走向可持續發展。

關鍵詞：大數據時代：企業人力資源管理：變革

在企業人力資源管理之中，通過應用大數據技術可使管理效率得到全面的提升，但大數據技術在應用方法上，則需要人力資源管理能夠將管理思想與大數據技術實現有機結合。而在實施企業人力資源管理的過程中，人屬于企業發展的根本所在，企業若要維持長久穩定的發展，必須加強對人力資源管理方面的工作進行重視，從而以行之有效的人力資源管理方法保證人力資源配置的科學性，進而使企業能夠獲取可持續發展的動力，保證團隊配合的緊密性得到提升，從而保證企業能夠順利運轉，因此，在大數據時代下，企業實施人力資源管理的變革是大勢所趨、必然之舉。

一、企業人力資源管理受大數據時代的主要影響

目前，科學技術的發展速度越來越快，在企業管理工作進行中，先進的科學技術無疑對管理工作發揮著巨大的推動作用，并實現了企業走向科學化發展之路，使企業的市場競爭力得到穩步提升。若企業管理一味地因循守舊，脫離科技發展的潮流，必將在管理思想及管理技術方面與社會發生脫節，其管理效率也必將低下，使企業喪失在市場競爭中的地位與優勢。而在大數據時代背景下，企業在人力資源管理方面可以通過數字信息技術使企業內部管理實現數據信息化，實現數據管理，從而促進企業人力資源管理工作的核心以及工作模式產生全面的變化，人力資源通過數據信息化管理，可全面掌握人力資源的分布情況、分布特征，方便調配人力資源，從而保證對人力資源實施有效、有力的管理，使人力資源管理所取得的效率得到提升。

在大數據時代背景下，企業人力資源管理能夠從中獲得實惠，但也存在一定的局限性，例如，人力資源數據信息的安全問題、人力資源管理方面的安全性，此類問題在大數據時代下，將會成為企業實施人力資源管理所面臨的新挑戰，因此，企業人力資源管理需要及時有效的變革，使人力資源管理的新方法、新模式得以開發，最終使企業實施人力資源管理的效果得到有效提升。

二、企業人力資源管理在大數據時代下的現存問題

（一）受人力資源傳統管理思想制約

企業在實施人力資源管理時，仍受到人力資源傳統管理思想的制約程度較為嚴重，主要是由于傳統人力資源管理思想已經在管理者管理思想之中根深蒂同，并且較多的企業領導也一直堅信傳統管理思想是符合企業根本利益的一種管理模式，在傳統人力資源管理思想模式中，對員工管理的方式比較苛刻，企業利益占絕對地位，且人力資源配置觀念比較保守同化，導致人力資源的作用未能夠得到充分發揮，此外，傳統人力資源管理缺乏人性化思想，不利于實現企業員工的凝聚力，更不利于企業文化的形成，導致人力資源管理的效率處于持續下降狀態。

（二）更新人力資源管理的模式非常艱難

在大數據這一時代下，對企業人力資源管理模式進行更新是比較艱難的，主要是由于管理者受傳統管理思想及模式的影響，對大數據這種新事物的接受較困難，甚至出現不接受的情況，并且新型技術人才的缺乏也是導致企業人力資源數據信息化改革的制約因素，尤其是掌握大數據技術的管理人員更為缺乏，導致企業在進行人力資源數據信息化管理過程中的各項操作出現困難。

（三）企業領導的人力資源數據信息化管理意識缺乏

目前，很多企業領導未能夠認清大數據給企業人力資源管理帶來的深刻變化，也未能認清人力資源數據信息化的優勢，很多企業領導者認為企業若實施人力資源數據信息化管理，將會投入一定量的人力、物力及財力，會導致企業運營成本增加，且大數據技術在前期應用過程中并不會展現出明顯的應用成果，從而使企業領導者不愿將更多的成本投入到大數據技術應用方面，這便使企業的人力資源管理效果受到了影響，更加不利于企業的發展。除此之外，雖然存在一些企業領導者能意識到針對人力資源實施數據信息化管理的重要性，但在資金投入方面仍然不足，且人力資源管理屬于長期性投資項目，短期內產生的效益不夠明顯，這便導致企業領導者在投資過程中舉棋不定，僅以少量資金對企業人力資源數據信息化管理體系進行建設，不能夠全面的實現企業人力資源與大數據技術的高度融合，也無法實現人力資源實施數據信息化管理的作用得以全面發揮。

三、大數據時代企業人力資源管理變革的策略探討

（一）加強人力資源的投入以及管理理念的更新

對企業人力資源管理理念進行更新需要從領導層做起，企業領導層應該關注企業管理動向，充分意識大數據時代背景下，企業針對人力資源管理實施變革的重要性及必要性，盡快保證人力資源管理模式的更新得以實現，從而保證人力資源的整體結構得到優化配置，并使人力資源管理的總體效率得到提升，使企業能夠提升市場競爭地位。企業領導層僅提升自身人力資源管理的理念是遠遠不夠的，為了能夠實現變革，領導層還需要將新型管理理念轉移到企業管理層之中，并且還應該加強必要的人物財三力資源的投入，使企業人力資源管理能夠切實實現變革，并通過專業技術人員的指導以及管理人員的應用實踐，使企業能夠盡快適應大數據時代背景下的人力資源管理模式，對人力資源信息全面掌握，從而發揮人力資源的效用，實現人力資源的優化配置，使工作績效得以提升。此外，企業對人力資源管理實施變革，還應該從企業實際出發，并將企業發展的規模、人力資源的規模等作為人力資源管理變革的依據，從而使人力資源管理變革符合企業實際，使變革的效果達到最佳狀態。

（二）加強人力資源管理團隊的建設

由于傳統人力資源管理存在的弊端比較明顯，并且會對企業人力資源的質量、配置等方面造成一定的負面影響。為了保證人力資源管理的質量，并全面發揮人力資源管理過程中大數據技術的效用，一定要保證傳統的人力資源管理團隊的理念全面升級，并對整體團隊的技術及知識掌握水平進行提升，使之了解大數據時代背景下，企業做好人力資源管理工作的方法，并具備人力資源數據信息化管理的能力水平，積極吸納新型技術人才和專業管理人才，使人力資源管理團隊的配置得以豐富和更新，進而在大數據時代下，推動企業的人力資源管理變革，保證企業人力資源管理的質量和水平得到提升，進而促進企業發展。

（三）應構建人力資源數據信息化管理體系

若保證企業能夠實施有效的人力資源管理，必須對大數據技術的應用進行重視，使人力資源方面的數據信息化管理體系得以全面構建，首先，企業領導管理者應在人力資源管理方面轉變思想，并對人力資源數據信息化管理模式進行積極構建和有效應用，同時加強此模式建設的投入，保證人力資源數據信息化管理體系構建能夠得到人物財三力資源的全面支持：其次，應該構建人力資源數據信息化管理模式，構建企業人力資源數據庫，全面整理企業人力資源數據信息碎片，實現人力資源數據信息的高度整合，以便于在今后人力資源管理工作中，能夠對這些數據信息進行充分利用：最后，企業應加強人性化管理，并重視現代化管理人才及技術人才的培養，使管理人員能夠實現管理技術與大數據技術高度融合。此外，企業領導者及管理者還應該應用大數據技術發展企業文化，從而增強企業員工的凝聚力。

四、結束語

綜上所述，在大數據時代背景下，傳統人力資源管理已不適合當前人力資源管理的需求，企業若要保證人力資源的效用得到充分發揮，必須結合當前大數據時代背景完成變革，并使人力資源管理走向數據信息化管理，最終為企業走向發展提供條件。

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