建筑工程施工現場質量管理措施關鍵思路分析

任志偉

摘要：隨著我國城市化建設步伐不斷加快，國民經濟水平提升對居住環境、工作環境的要求也逐漸增多。現代城市發展普遍面臨的問題就是土地資源緊缺、人口數量較為龐大。所以建筑工程施工及時需要加強施工管理工作，將一些施工現場管理問題及時處理，才能進一步推動我國建筑產業發展，更好的服務于居民社會生活。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;質量;管理措施;關鍵思路

1建筑工程項目施工現場質量與安全管理現狀分析

1.1質量管理意識薄弱，安全控制機制欠缺

當前，部分工民建施工單位，施工質量管理意識薄弱，重建輕管思想嚴重，過于看重經濟效益。著重表現在施工現場的管理制度未能科學完善，施工質量與施工安全難以得到制度保障，工程細節存在著或多多少的質量安全隱患。由于欠缺嚴格地管控與科學的指導，導致施工建設過程中存在一人多崗、工作拖沓的問題，施工質量與安全因此也受到嚴重威脅。而且施工管理理念落后，管理模式與現代建筑工程體系也存在著諸多不適應的地方，限制著施工現場質量與安全的管理，從而不利于企業市場競爭力的有效提升。

1.2施工現場秩序混亂，設備材料管理較差

長久以來，工民建施工受到傳統粗放化管理模式的影響，施工現場的管理工作也存在著較大的弊端。許多管理人員不能深入施工現場，或是工作流于形式，對于施工材料、設備的采購、進場、儲存與吊裝各個環節，不能做到嚴格細致的檢查，嚴重缺乏質量方面的監督管理。使得施工現場呈現出秩序混亂的問題，很多施工材料及設備未能得到科學恰當的儲存與管控。尤其當前工民建工程一般工程量較大，施工現場需要很多的材料與設備，滯后的管理更容易加劇施工現場的混亂現象。而且，疏于管理也會給偷工減料、以次充好的行為提供可乘之機，不利于工民建工程的質量與安全。

1.3作業人員素質不足，施工技術難達標準

目前，很多工民建施工單位人員混雜，大多從事施工作業的人員，都是來自普通的建筑隊，沒有受過系統的教育與培訓，無論是施工技術，還是綜合素養，都存在著較大的差異，而且普遍水平不足。施工團隊建設力度薄弱，沒有充分吸納先進的人才，團隊作業能力，創新施工能力都較為不足，而且缺乏責任心，質量與安全控制意識較差，均不利于施工質量的安全的實現。加之很多工民建施工單位只關注施工工期、施工成本的控制，而忽視對于施工人員技術及責任心的教育培養，因此使得水平本就不高的作業團隊，自身的施工知識、技術、安全與法律意識等層面，均得不到有效提，而且又缺乏行之有效的獎懲措施。很多施工人員缺乏主動學習與提升技能的積極性，不利于工民建工程的建設發展。

2建筑工程施工現場質量管理措施關鍵思路

2.1構建完善管理體系

對于建筑工程施工質量管理工作的落實，必然需要首先構建完善的管理體系，如此才能夠更好提升后續管理的流暢性和協調性，避免在管理人員層面出現職責的混亂性問題。結合這種管理體系方面存在的問題進行分析，最為核心的構建優化要點就是確保相應管理責任制度得到較好明確，要求各個建筑工程施工質量管理人員更好把握自身職責，可以在具體建筑工程項目施工建設中表現出更強的執行力，如此也就必然可以更好提升最終管理工作的落實效益，杜絕管理缺位或者是管理人員的矛盾沖突問題。

2.2全過程管理方法

建筑工程施工質量管理工作的落實還可以借助于全過程管理方法，該管理方法主要就是確保建筑工程項目的各個建設階段均可以得到較好關注和管控，避免任何因素可能對于建筑工程項目施工質量產生威脅。雖然以往建筑工程項目施工質量管理中可以針對設計方案以及施工環節進行詳細全面把關，但是缺乏對于后續驗收環節的關注，竣工環節的質量把關不嚴格，最終很可能影響到建筑工程項目的整體施工質量效果，存在明顯的質量問題遺留。

2.3精細化管理方法

對于建筑工程施工質量管理工作的開展，精細化管理方法的應用也是比較有效的手段之一，這種精細化管理方法主要就是圍繞著具體建筑工程項目進行詳細全面分析，了解整個施工過程中可能存在的明顯質量影響因素，如此也就能夠有針對性地進行治理和控制。因為建筑工程中質量問題的出現很多都表現在一些細節處理不到位上，比如小部分施工材料存在質量問題，或者是類型應用不當，都會形成質量隱患，應該在未來施工質量管理中予以高度重視，加大各個細節的關注和管控。

2.4 加強對施工建造人員的專業指導

對于企業來講要想實現長遠發展離不開專業技術人員的支撐，所以建筑工程現場管理工作，同時也包含對基層施工建造的調動與管理工作，為了保證工作人員能夠適應項目工程建設的基本要求，在施工管理期間需要堅持以人為本的基本理念，定期的開展會議以及安全教育引導工作，同時還需要結合以往的工作經驗，全面提升基層員工的安全意識與專業素養。一般的建筑企業單位會做好施工建設現場的監控管理工作，通過監控錄像將企業基層員工的違規操作及時的進行記錄，并告知其他員工不做好安全防護措施的危害性，這樣就能將基層員工與管理人員之間的工作協調性逐步加強，兩者之間互相配合更好的完成施工建造的工作。

2.5施工監督機制的規范化應用

建立標準的建筑工程施工管理計劃，需要結合建筑項目工程的周期、技術應用要求，將各項施工建造工序順利開展。所以需要建立較為完善的施工監督管理機制，重視對個人的權責進行約束引導，確保在施工管理體系之下，各項工作都能在專業人員的指導之下順利開展。如果現場的施工管理體系建設存在不為完善的部分，需要及時的進行調整，避免后期的安全問題產生。同時考慮到企業單位的經濟效益追求目標，在進行施工監督管理機制建設的同時，還需要結合市場的實際情況進一步提升機制的合理性與有效性，當各個施工建造環節都能得到規范指導，那么施工現場的安全、質量等隱患問題也能及時的排除，順利推進各項施工建造程序。

2.6做好施工現場管理

對于建筑工程施工質量管理工作的落實，在施工現場中進行詳細把關控制同樣也是不容忽視的關鍵點，也是施工質量管理人員的核心任務所在。一方面，施工現場管理人員需要重點把握好對于施工現場中各類施工工序操作的嚴格把關，確保相關施工工序更為規范標準，可以表現出較強的實際效益，針對相關施工操作人員也需要嚴格把關控制，避免施工人員因為自身綜合素質較低或者是技能不熟練影響到建筑工程項目的整體施工效果。另外一方面，施工現場的管理工作還需要重點把握好對于現場環境的詳細分析，了解施工現場周圍環境可能存在的明顯影響因素，如此也就必然可以更好提升規避和防控效果，比如氣候環境以及水文地質環境等，都需要予以及時預防管控。

結束語

建筑工程施工技術合理應用是完成項目工程建設的基礎條件，而加強施工現場的施工管理工作，則是提升我國建筑產業工作效率、工作質量的保障。所以結合現階段的產業發展實際需求，需要加強建筑工程質量管理工作，做好對每一個施工建造環節的合理把控，提升對基層員工的約束力與影響力，逐步達成施工建造的目標。

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（作者單位：天津市環亞建筑工程環境質量檢測有限公司）