企業成本管控分析與思考

況定前

摘 要：在企業生產的過程中，會逐漸增加對成本的控制，無論是企業內部成本還是外部成本。成本是指主體為實現經營目標從而做出的努力是可以用貨幣衡量的，并且成本也成為了一個企業是否盈利的重要標準。企業最終的目標就是利潤最大化。因此如何對成本進行有效的管理，用最低的成本實現最大價值就是我們所要考慮的，本文通過對企業的成本管控進行詳細的分析，根據企業成本管控中出現的問題提出相應的解決措施，為其他企業在此方面的研究提供借鑒參考。

關鍵詞：成本管控;信息;管控方式

一、企業成本管控存在的問題

（一）企業管理者成本管控意識薄弱

經過數據顯示，很多企業都存在管理者成本管控意識過于薄弱，都一致認為成本管控都是財務部門需要注意的。

（二）企業缺乏成本管控相關制度

由于企業在成本管控等方面的制度并不是很完善，缺乏科學性的指導，就會出現以下的情況，導致企業的成本管控存在一定的盲目性，工作人員的職責界限不清楚，給工作的開展造成了一些阻礙。

（三）企業大數據處理中心建設緩慢

企業成本的管控需要借助一些互聯網工具，完成對大數據樣本的搜集、處理、監督等一系列工作。由于大數據處理中心建設相對緩慢，導致企業的成本管控數據分析無法正常進行。龐大的工作量給工作人員帶來了一定的壓力，并且在計算的過程中很容易出現失誤的情況。企業的成本控制是針對企業內部各個流程的經濟業務，包含的內容較多，因此更需要加快企業大數據處理中心的建設，提高實時反饋的效率，讓成本控制變的更加高效。

（四）企業成本管控方法比較落后

很多企業隨著經濟的發展，管控方法也有所改變，但一些企業仍然使用較傳統的管控方法進行成本的管理。傳統的成本核算存在的問題主要有以下兩種：一是將固定成本分攤給不同的產品。單位產品固定成本會根據產量的增加而減少，但在變動成本不變的條件下，產品成本會隨著產量的增加而減少，這是企業利潤呈上升趨勢，就會刺激企業擴大生產，盲目性過強。二是出現一些錯誤信息，誤導決策的成本信息，在人力、物力、財力資源方面要進行詳細的劃分。

二、企業成本管控問題的解決方案

企業成本在管控這一方面一直都是重要的，因為企業運營所需要的成本是要經過詳細的分析才能夠投入使用，否則對于企業的發展來說是有阻礙作用的。下面是對企業成本管控中出現問題所對應的解決措施，以此讓企業能夠控制住成本管控中的風險，為企業發展保駕護航。

（一）制定成本管控管理制度

企業在成本管控中應該制定管理制度，俗話說“無規矩不成方圓”，沒有制度進行管理只會增加成本管控中的風險，有了制度的管理成本數據分析才能夠更加精準，然后接下來的全面預算才能夠進行下去。展開了說，企業在制定整個發展戰略上應該提升成本管控管理制度的地位，讓這個制度更加有發言權，同時將各個部門的財務預算報表集中起來建立起綜合財務報表，這樣子有利于財務信息分析。通過對企業內財會人員的培訓，提升他們的專業工作能力，提高財務處理效率，為企業的成本控制能夠奉獻出自己的一份力。想要實現全面成本預算管理，一方面就要將運行前，中，后的情況建立起一套完整的成本管控系統，問題出現在哪就解決哪，不會因為不知道問題出自哪而浪費時間精力。另一方面，在成本管控的總戰略上，可以先制定一個大目標（按年來看成本預算），然后在制定各個階段的目標，這樣的分段式管控方式可以有效的掌握管控過程（動態的管控方法），并且能夠分析每一步的策略，以方便改變原有的計劃或者是制定新的計劃。

（二）運用科學的成本管控方式

企業成本管控在方式上要注意使用科學有效的方法，因為科學的方法才是實現成本管控的最終手段。在這里企業應該注重引進一些科學的成本管控方法，并且招聘一定水平的工作人員來匹配科學的管控方式，雙重保險下成本管控一定能夠持續下去。成本在核算上和管理方式上都是相當重要的，因為它可以直接影響企業整個一個成本管控發展的戰略，給企業帶來巨大的變化。企業可以從自身的情況入手，借鑒已有的成本管控方式制定符合自己發展的成本管控模式。同時隨著科學技術的不斷發展，信息技術已然成為現在企業管理的一種方式，這就是要求企業在成本管控上不要少了硬件設施的支持，大數據給成本管控分析帶去了很多的便利，但是在運用這些信息化產品進行分析時要注意合理的使用才是最好的運用。這個信息系統也可以在各個部門之間建立起來，這樣就能夠實時掌控成本的預算情況，根據這個相應的做出調整，只有進行科學深入的分析，才是對成本管控方式的最好應用。

（三）成本管控應對標對表

成本管控必須加強與行業標桿企業對標對表工作，以行業標桿企業的相關成本指標作為企業追趕目標，并借鑒和學習行業標桿企業的先進成本管控方法，努力縮短企業成本與行業標桿企業的差距，提升企業自身的市場競爭力。

（四）成本管控應樹立全價值鏈控制的思維

成本管控不僅僅在于生產作業成本的控制，也不僅僅在于采購成本的控制和銷售或售后服務成本的控制，更為重要的是產品科研成本的管控，通過市場調研，根據客戶需求的變化，研制開發出符合市場客戶需求的產品設計，才能有效降低產品全成本。因此，成本管控應當樹立全價值鏈控制的思維，從產品設計、物資采購、產品制造、產品包裝、產品儲運、產品銷售及售后服務等全價值鏈進行分析、管控。

結語：

如今社會是個不斷革新發展變化的社會，企業要是想發展下去就要適應現在的社會，企業內部的成本管控也是一樣的，它是影響企業發展的一個重要因素，因此成本管控是一件需要適應企業發展同時不偏離企業發展的管理。本文通過企業成本管控中的問題和解決措施來看，成本管控不論是管理制度還是管理方式上都需要做出創新和改變，不能夠一直按照傳統的方式去管控企業成本，因為這明顯跟不上企業發展的步伐。在未來，企業成本管控可能會有更大的改變，這也只是時間上的問題，但無論怎么改他都不能脫離企業而獨自存在。

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