建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應(yīng)對措施探析

王志偉

摘 要：在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展中，建筑業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程管理水平也有所提升，但建筑工程結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，為建筑工程建設(shè)帶來了一定的難度。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，相關(guān)部門需要引進先進的管理模式，為企業(yè)節(jié)省更多的建設(shè)成本，提升建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量。同時，相關(guān)部門需要注重建筑工程經(jīng)濟等工作，為建筑工程管理工作的有效實施提供支持。

關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟管理;問題

一、建筑經(jīng)濟管理中存在的主要問題

1.1管理理念落后

由于建設(shè)經(jīng)濟管理者知識不高，一些施工管理的領(lǐng)導(dǎo)意識不到建設(shè)經(jīng)濟管理的重要性，以致于使得經(jīng)濟管理相對滯后，對于經(jīng)濟成本的控制看得并不長遠，嚴重阻礙了建筑的長遠循環(huán)發(fā)展，許多的項目往往是出現(xiàn)問題后，才制定出相應(yīng)的解決方案。或者只關(guān)注現(xiàn)狀而忽視建設(shè)項目的發(fā)展趨勢，管理觀念與現(xiàn)實的情境不相符合。一些施工管理者只看到顯性成本，而沒有意識到設(shè)計變更所帶來的隱性成本管理，沒有整體的掌控全局的能力。這種管理方面的理念的相對滯后性，破壞了建設(shè)成果好的方面，浪費了寶貴的資源。因此，適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展需要，以及社會經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，建立起先進的經(jīng)濟管理理念勢在必行。

1.2人員素質(zhì)低下

經(jīng)濟管理要求管理人員有高素質(zhì)。建筑經(jīng)濟管理人員要求是多能型人才，不僅要有管理、法律等相關(guān)領(lǐng)域的知識，還要有深厚的建筑專業(yè)技術(shù)知識和相關(guān)的實際操作經(jīng)驗。然而，由于我國建筑經(jīng)濟管理發(fā)展周期短，管理人員相對缺少。同時，建筑經(jīng)濟管理人員的構(gòu)成也很復(fù)雜。他們大多是兼職施工經(jīng)濟管理人員，缺乏專業(yè)管理知識和實踐經(jīng)驗，沒有意識到成本管理的重要性。此外，管理人員的自學(xué)意識薄弱，企業(yè)對管理人員的培訓(xùn)不足，施工經(jīng)濟管理人員素質(zhì)低，難以滿足施工經(jīng)濟管理的要求。

1.3管理體制不健全

不論是哪個企業(yè)，對每個工作都建立起了一些相應(yīng)的制度進行監(jiān)督與管理，而這一現(xiàn)象，對于我國建筑工程中的經(jīng)濟管理工作也不例外。隨著近些年來我國經(jīng)濟的快速增長，我國的建筑行業(yè)也得到了非常迅速的發(fā)展，而建筑行業(yè)的規(guī)模也在進一步的擴大。但是，如果將我國的建筑行業(yè)與一些發(fā)達國家相比的話，就可以看出我國建筑中的施工技術(shù)以及管理中還存在著不足，而不足之處尤其體現(xiàn)在建筑經(jīng)濟管理這一方面。要知道，我國建筑經(jīng)濟管理體系中的不足，對我國建筑行業(yè)的規(guī)范化管理是非常不利的，也會對我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理效率造成一定的影響。

二、建筑經(jīng)濟管理工作應(yīng)對措施分析

2.1加強建筑經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)

在建筑經(jīng)濟管理工作中，管理人才的綜合素質(zhì)對于經(jīng)濟管理水平有著直接的影響。所以說，想要有效提升我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理水平關(guān)鍵在于培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才。具體的來講，一方面要在原有招聘渠道的基礎(chǔ)上進行拓寬，采取校企結(jié)合等形式將優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才吸納到建筑行業(yè)中;另一方面，要采取多樣的培養(yǎng)模式來加強經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，滿足建筑經(jīng)濟管理工作開展的需求。

2.2加強建筑經(jīng)濟管理制度的優(yōu)化和完善

健全的經(jīng)濟管理制度和經(jīng)濟管理模式是開展高水平經(jīng)濟管理工作的基礎(chǔ)和保障。因此，在今后的發(fā)展過程中，必須要對現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟管理制度進行優(yōu)化和完善，為經(jīng)濟管理工作的開展提供充足的依據(jù)和統(tǒng)一的規(guī)范。具體的來講，首先，管理人員要針對工程項目建設(shè)過程中涉及到的材料、設(shè)備以及人員做好相應(yīng)的準備工作，同時針對施工現(xiàn)場要全面充分的進行了解;其次，在實際的經(jīng)濟管理過程中對于遇到的每一個問題和突發(fā)狀況都要進行詳細的記錄和深入的分析，并采取有效的措施進行處理;最后，在管理的過程中必須要特別注意資源浪費的問題，加強建設(shè)資源的優(yōu)化配置，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3增強我國建筑工程中的經(jīng)濟管理意識

企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理這一部分應(yīng)該加以重視，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理意識。只有將建筑企業(yè)目前存在的這些不足加以改善，才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動的開展順利進行。要想提高我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中的重視程度，可以加大經(jīng)濟管理的宣傳力度。因此，可以從以下方面著手：首先，因現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的時代，因此對于我國建筑經(jīng)濟管理的宣傳工作，可以借助互聯(lián)網(wǎng)的手段來完成，可以在員工們常用的微信或者是微博上加以宣傳，采用這些多媒體的手段讓員工對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性有一個更深刻、更全面的認識及理解。除此之外，我國建筑企業(yè)還可以開展一些講座，用此方法對員工們進行講授，以此來增加我國建筑企業(yè)員工們的經(jīng)濟管理意識。只有我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理方式得到完善，經(jīng)濟管理工作得到重視，并且在施工過程中減少不必要的支出費用，才能使我國建筑企業(yè)的施工成本降低，才能進一步的推動企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

2.4加強成本管理和質(zhì)量管理

在進行項目管理的過程中，成本管理也非常重要。因此，工作人員理應(yīng)將責(zé)任體系和運行機制結(jié)合在一起。建筑企業(yè)可以通過調(diào)整合同單價的方式，合理制定指導(dǎo)性計劃，保證作業(yè)成本的投入不會超出預(yù)期。同時在實際施工的時候，還需要對預(yù)算展開編制，明確總體成本，通過設(shè)置獎懲制度的方式，要求所有員工都能夠按照規(guī)定要求進行作業(yè)，進而提升施工質(zhì)量。

3結(jié)語

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展中，建筑業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程管理水平也有所提升，但建筑工程結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，為建筑工程建設(shè)帶來了一定的難度。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，相關(guān)部門需要引進先進的管理模式，為企業(yè)節(jié)省更多的建設(shè)成本，提升建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量。同時，相關(guān)部門需要注重建筑工程經(jīng)濟等工作，為建筑工程管理工作的有效實施。

參考文獻：

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