工程建設企業財務管理精細化的探討

賀琳琳

摘 要：在工程建設的過程當中，企業只有做好財務管理工作，才能夠真正地提高管理效果，并且實現自身的經濟利益，在日益激烈的市場競爭中，只有推進財務管理精細化發展，才能夠保證資金的有效使用。本文主要圍繞工程建設企業財務管理精細化展開分析和論述，首先，介紹工程建設財務管理的特征以及概念，其次，分析當下工程建設企業財務管理工作存在的問題和不足，最后，提出工程建設企業財務管理精細化的有效措施。

關鍵詞：工程建設;企業財務管理;精細化;存在問題;有效舉措

在工程建設項目管理的過程當中，加強財務管理工作至關重要，尤其是推進財務管理精細化發展能夠實現對資金的優化配置，但是當下工程建設企業在開展財務管理工作中存在的一些問題和不足，這就需要采取有效的改進措施。

一、工程建設企業財務管理以及精細化的概念特征

財務精細化管理的概念。所謂財務經濟和管理是指建立在精細化理念的基礎之上，對企業的資金使用狀況進行有效的管理。通過進行財務精細化管理，能夠保證各個環節的有效銜接，并且能夠提高員工們的意識。

在進行工程項目建設財務管理時主要具備以下幾個特征。一方面，財務管理的對象是單一的，只有工程項目建設本身，另一方面，財務管理工作是一次完成的，不能夠提前或者是錯后完成，工程項目建設財務管理工作具有一定的不確定性。

二、當下工程建設企業財務管理工作存在的問題和不足分析

首先，缺乏科學完善的管理制度。工程項目建設企業在進行財務管理時涉及的方面比較多，如果不能夠采取精細化的管理辦法，那么就不能夠對各個部分進行有效的協調，進而造成成本投入的增多。

其次，缺乏財務管理的精細化和規范化管理。工程建設企業在進行財務管理的過程當中，缺乏有效的規章制度，不僅不夠規范和標準，而且還會造成企業存在著很大的財務風險，不僅降低了資金的使用效率，而且也影響到了企業的經營發展。

最后，前期的預算和實施計劃投資相脫節。在進行工程建設項目的精細化管理過程當中，需要做好前期的預算工作，如果前期的預算不能夠進行有效的實施，那么就會造成資金投入無法掌握的限購現象，有可能造成嚴重的透支，造成企業的破產。

三、全面加強工程建設企業財務管理精細化管理的有效舉措

第一，必須要進一步轉變財務管理的職能。工程建設企業做好財務管理工作具有十分重要的意義，因此應該全面加強重視程度，并且能夠真正地轉變財務管理的職能，把財務管理工作貫穿于整個工程建設的始終，通過深入的了解現場，加強與各個部門的協調配合，保證項目建設的效率。另外財務管理人員也應該與時俱進，不斷更新觀念，才能夠更好地進行財務精細化管理工作。比如，要成立專門的財務管理辦公室，根據企業大小，然后定期召開財務工作報告會，要求各個部門統一參加，才能將財務管理與具體工作結合在一起。

第二，要進一步完善財務管理的機制和體系。為了推進工程建設企業活動的開展，必須要完善財務管理的相關體系和機制，通過建立現代化的管理方式，促進人力、物力、財力的優化配置，才能夠保證工作效率的提升。另外也能夠將精細化管理工作真正地落實到各個部門。通過完善相關的管理制度和辦法，也能夠讓企業的管理人員在進行財務管理工作時能夠有據可循，并且真正的落實精細化管理，才能夠避免出現資金浪費的現象，推動資金使用更加科學合理。

第三，要全面加強成本管理控制。為了嚴格的限制資金的使用，必須要做好成本的精細化管理工作，可以通過層層把關的原則，對設計圖紙進行有效的評審并且保證項目建設的該預算工作具有一定的準確性，最后要在項目施工的過程當中嚴格地按照成本規劃進行資金的使用，一旦在施工現場出現了項目變更的現象，一定要進行記錄，并且簽訂相關的清單，以便后期做好財務支取工作。

第四，要提高財務管理的信息化水平。在網絡信息化時代，工程建設企業要想提高財務管理水平、做到精細化管理，也必須要借助于信息化的技術，通過接觸與信息化的技術，不僅能夠減少人員上的操作失誤，另外也能夠真正的保證財務工作的效率以及質量。通過借助于計算機軟件對各種財務數據進行分析和整理，既能夠幫助企業抓住機遇，制定出科學的決策，也能夠真正的推進財務管理工作向規范化和標準化的方向發展，這樣在一定程度上也能夠真正的規避企業的財務風險，推動企業的進一步快速穩定發展。

四、總結

工程建設企業通過進行財務管理工作能夠實現資金的優化使用，并且最終實現經濟利益，但是當下工程建設企業在推進財務管理工作時不僅沒有健全的管理制度，而且缺乏對預算的有效考慮，最終造成了計劃投資出現失誤影響到工程建設企業的經濟意義，面對這種現象必須要進一步轉變財務管理的職能，推進財務管理的精細化發展，同時要完善財務管理體系，加強對成本的內部控制，最終才能夠推動企業的發展。

參考文獻：

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