土木工程施工管理及質量控制研究

侯現魯 楊侗達

【摘 ?要】隨著社會經濟的發展，工程建設發展十分迅速，因此不斷地提升工程建設的質量水平，提升工程建設的管理質量，積極意義十分深遠。在土木工程施工過程中，通過管理層面的優化，積極進行策略開展，提升管理水平，加強質量控制力度，不僅僅對于工程項目質量提升有著重要作用，對于土木工程行業發展也是十分關鍵的。本文結合實際，首先，分析土木工程施工管理及質量控制的特點，其次，探究強化施工管理及質量控制的策略，為今后的工程建設發展做出相應的依據。

【關鍵詞】土木工程;施工管理;質量;策略

引言

隨著理念的發展，我們對于工程建設的認識更加深刻，不斷地提升工程管理的質量水平，促進其施工質量控制，符合當前的發展理念，有利于土木工程行業的發展。從土木工程建設實際層面分析，由于施工過程中的管理與質量問題，不僅僅影響了項目的質量，而且大大增加了建設成本，因此強化優化，促進質量控制，有利于提升工程實際工作的開展。在當前的時代背景下，不斷地提升認識，在工程建設中提升管理水平，實現經濟效益產生，已經是新的共識，促進施工質量發展，是建筑企業發展的核心。因此探究強化土木工程施工管理及質量控制，必要性體現十分顯著。

一、土木工程施工管理及質量控制的特點分析

土木工程施工管理與質量控制過程中，主要有著以下層面的特點。首先，施工管理與質量控制有著系統性的特點，施工過程中，項目開展往往是體系化的，其中涉及大量的工程工序，涉及到大量的人員，并且在不同施工進展中，有著不同的管理要點。根據施工工序，施工環境的不同，施工適量控制的模式而是多樣化[1]。這種系統性的特點下，一定程度增加了施工管理與質量控制的難度，不利于實際工程的開展。其次，施工管理與質量控制過程中，由于涉及到不同技術體系，不同的技術標注，不同的施工專業以及設備實施，管理過程與質量控制過程往往具有復雜性。尤其是隨著基建行業的發展，大量地高難度工程的出現，對于施工管理與質量控制提出了更高的要求，應當引起我們的重視。

二、強化施工管理及質量控制的策略分析

1、完善施工管理體系

在土木工程施工過程中，強化施工管理及質量控制，首要的策略開展層面，就是完善施工管理體系。首先，施工管理體系的完善，主要的目的就是項目管理規范化與標準化的發展，對于具體的管理工作進行規定，使得項目開展依據管理體系進行，能夠有效地提升項目管理水平，對于施工質量的質量的提升有著十分重要的意義。其次，在管理體系建立的過程中，主要有著以下層面的要點。其一，管理體系的建立要結合項目管理系統性的特點，全面地對于對于項目開展進行分析，建立合理的管理模式。其二，由于施工管理過程中，涉及到諸多技術性的問題，因此加強技術引入，尤其是在質量管理過程中，一定要結合規范進行制度建立，通過制度，保證施工質量控制的質量[2]。值得注意的是，施工管理體系的完善，要結合實際施工情況完善質量控制，使其適應工程的實際需要。減少傳統管控中不能滿足工程實際需求而出現的不利情況。通過科學合理的質量管理體系，以促進土木工程的安全有序開展，提高工程施工整體質量。總的來說，結合當前工程建設開展實際，通過管理體系促進工程建設發展，是重要的發展趨勢。

2、細化施工現場管理

在具體的施工過程中，細化施工現場管理，能夠有效的強化施工管理與質量控制。首先，由于工程建設的開展，施工現場往往有著較多的人員，機械設備，因此加強現場管理，要不斷改進作業工具和手段，重視施工人員的生活環境，促使施工人員從自身做起，拒絕“臟、亂、差”的施工現場。這對于工人藝術層面的構建有著重要的作用，因此有利于管理體系的引入，可以提升施工管理水平，促進施工質量提升。其次，細化施工現場管理，應當在施工過程中，加強對于細節層面的關系，尤其是重視相應的技術細節。例如，在鋼筋綁扎的過程中，重視綁扎過程中，保證必要的鋼筋連接長度，從細節層面實現施工質量的控制。再例如，在混凝土澆筑過程中，重視振搗過程中，強化施工工藝此外，在施工現場中，應當建立一定的監管機制[3]。例如，建立安全管理監督小組，及時巡視和效仿、推進先進的管理模式，有利于提高施工現場管理水平，促進土木工程施工管理及質量控制的實施。總的來說，從施工現場實際的層面出發，不斷地細化管理，提升施工現場的標準化與規劃化建設，積極意義十分深遠。

3、應用項目管理責任制

在土木工程施工過程中，完善管理體系，細化施工現場管理的基礎上，還應當重視對于監管，保證施工過程中，嚴格按照管理體系開展，保證施工工藝符合標準和規范，實現施工質量的提升。因此，在土木工程管理過程中，應用項目管理責任制是必要的。首先，對土木工程實施項目管理責任制是有效控制項目實施中人員行為的一種手段。由于土木工程的項目建筑通常規模較大，施工環節較多，增加了施工管理和合同管理的難度。因此，為了避免出現管理盲區，有必要推行各項目管理責任制，使具體的分工落實到每個單位，甚至每個人身上。其次，結合項目管理責任制的應用[4]，還應當建立相應的激勵機制，根據責任人員的工作表現，核對績效，這種模式激勵下，能夠有效促進項目管理責任制的推廣，同樣有著很強的必要性體現。總的來說，隨著工程建設的發展，不斷地在工程建設中，應用管理責任制，符合當前工程發展發展實際，應當不斷地進行推廣。

三、結語

本文探究土木工程施工管理及質量控制，主要從上述三個方面分析了策略開展思路，在工程建設中，優化施工管理模式，重視施工質量，利用制度規范施工管理過程中，加強監管，提升質量控制水平，對于工程建設發展十分關鍵。總的來收，我們應當基于當前發展實際，有效地結合實際探索，不斷地創新思維，最大程度地促進工程建設發展。

參考文獻：

[1]杜建軍.土木工程施工管理和質量控制研究[J].城市建設理論研究：電子版，2016（9）.

[2]鄭璐.土木工程管理施工過程質量控制措施探索[J].城市建設理論研究：電子版，2015，5（26）：00228-00228.

[3]劉校熇.土木工程管理施工過程質量控制措施探索[J].城市建設理論研究：電子版，2015，5（29）：00228-00228.

[4]甘長林，GanChanglin.淺析土木工程施工管理和質量控制[J].城市建筑，2014（12）：156-156.