建筑工程現場施工管理提高策略探討

李其明

【摘 ?要】隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業有著突飛猛進的態勢。而建筑工程施工管理是建筑行業的重要內容，建筑工程現場施工管理是一項極具技術性的工程，如何保證建筑工程現場施工管理的順利有序的完成，就必須把這一管理技術貫穿于整體的建筑工程。本文通過對建筑現場施工管理的重要性、常見問題等進行分析，并重點探討了加強施工管理的策略。

【關鍵詞】建筑;工程現場;施工管理;策略

對于建筑施工單位而言，施工現場就好比是戰場一般。建筑施工現場的情況十分復雜，稍有差池便會造成嚴重的事故。因此建筑工程現場的施工管理必須要具備動態性、整體性以及基礎性和實踐性。管理的好壞不僅直接影響到工程作業的質量和進度，同時也關系到企業經營目標是否能夠實現。因此，在實際管理中施工方應該結合相應的特點對現場資源進行科學、合理的配置，以便能夠發揮應有的作用。作為施工方必須不斷地改進和提高施工現場的管理水平，這樣不僅能夠為企業帶來更多的效益，同時也能夠節省大量的人力成本。

1建筑工程現場施工管理的重要性

1.1影響工程收益

由于施工現場管理對于1個建筑企業來說，往往是管理的核心和重點。因此，其對最后工程的結果影響是非常大的。可以說，施工管理對于工程現場的施工進度和施工質量都很重要。而這主要是因為：其作為施工過程的管理和監控階段，將會直接地影響到施工成本的高低，進而影響到最終的收益。而且其既對各個進程進行控制，也會對每一個方面的失誤及時進行補救，這樣一來，才可以更好地對施工的質量進行保證，從而可以更好地確保工程的收益。所以，建筑工程現場施工管理將對于工程收益有著直接的影響。人們只有不斷提高管理的專業化水平，才可以幫助企業提高員工工作的效率、改善成果，以求增加經濟收益。

1.2建筑工程的現場管理情況代表著單位的形象

建筑工程現場施工管理可以直接地反映出施工單位的形象、面貌等。也只有科學、合理化的管理才可以更好地樹立企業形象，其對于增強企業的知名度很有幫助。而這主要是因為建筑工程的現場管理情況良好，則可以給人們實現一種良好的、有序的施工進度，從而可以給人們一個良好的專業印象。

1.3建筑工程現場施工管理可以保證工程質量

一個工程的成果好壞受到施工管理的巨大影響，只有科學的管理手段可以讓工程質量得到有效提升。具體就管理的方面來講，首先，施工現場管理會對施工效率造成影響，有序的管理措施和程序可以保證工作有序、高效地進行，而且現場施工管理科學化也可以極大地提高施工效率。其次，其還對人們的安全進行保障，只有科學化的施工管理才可以最終保證項目的良好運行，對項目的成果質量進行影響;除此之外，其還會有效地保障工人們的工作安全和消防工作的有序展開。

2建筑施工現場管理存在的問題

2.1團隊建設未得到充分重視

目前，大多數的工程建筑規模較大，需要很多人參與建設，而建設工程的技術性要求各個人員的分工必須明確并有序的配合。但是，團隊中的成員存在個體性差異，在性格、專業、擅長領域等都不一樣，且工作能力也不盡相同，使得不能控制成員的有效性;另外，施工人員沒有得到專業性培訓，影響到工程施工的現場管理。

2.2質量管理不完善健全

根據工程施工的實際情況，同時因施工過程的工序繁雜，涵蓋的范圍廣，使得不能進行全面的質量檢測。在實際的質量管理中常采用抽樣檢測，如此不具有科學性和全面性，會出現遺漏的質量問題。

2.3施工管理的目標有待明確

在實際的施工現場管理中，存在管理目標的不明確問題。主要表現在：施工管理的目標缺乏科學性、合理性和規范性;在施工管理中，未能夠應用科學、系統、全面的管理控制技術，未制定嚴謹的施工計劃;沒有按照合約規定實施施工進度;在現場管理中當依靠于以往的經驗，管理和成本的控制不夠嚴密。

2.4材料選擇和使用管理不夠合理

在建筑工程項目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中對于材料的選擇、采購、使用都不夠重視，未能夠有效的檢查材料的質量和數量，沒有對材料進行分類管理，使得材料受到一定的影響，進而不能保證材料的質量。

2.5施工現場安全管理不到位

安全問題是建筑工程現場管理的重點內容，安全是建筑單位的形象的具體表現，是建筑工程施工單位發展的基礎，也是建筑工程單位提供經濟收益的重要手段。在實際管理中，相關單位和人員沒有重視安全重要性，安全意識較為淡薄。

3建筑工程現場管理提供策略分析

3.1強化培訓，提升施工人員綜合素質

如果想要建筑工程的現場管理水平得到提升，公司領導勢必要先提高整體工作人員的綜合素質，只有這樣，才可以讓企業的專業水平得到提升。具體來講，對于舊的施工人員，企業必須要加強對于他們新技術和新工藝的培訓，從而讓其可以更好地適應新的信息技術，更好地為公司服務。對于新的人才招募，也刻不容緩，只有讓工作人員更加熟悉對新材料的使用，才能更好地規范施工，讓公司效益得到提升。

3.2加強建筑施工的質量管理

對于建筑施工來說，最受人們關注的就是工程質量，只有優秀的工程質量才算是真正地為消費者負責，才可以讓人們對生活感到更美好。而具體措施應當是以堅持預防為主，在施工過程中前期和中期的控制方面做出投入，去真正地將質量管理貫穿于現場施工中。這就要求公司人員要嚴格檢查施工的每一個階段，控制施工的具體質量，從而真正地保證建筑工程項目可以達到一個較為優良的質量標準。

3.3強化施工現場材料管理

對于材料管理，一定要設置好全面的規劃制度和良好的控制標準，才能更好地保證材料的質量。對于公司而言，首先應該確立一個嚴謹、周密的材料保證體系，這就要求專業人員要制訂好方案，從而強化員工對于材料的重視程度，而且只有這樣，才可以增強員工的責任意識和法律意識，從而讓其可以更好地進行施工。而在制訂科學、系統、有效的安全管理規則之后，則是要落實到具體的執行措施上，其中包括責任的落實和具體的控制措施，這樣才可以增強人們對于材料的管理水平。具體來講，公司應該對材料的選取和放置層層把關，并且建立科學合理的施工進度表，可以讓人們更好地對于材料進行使用。

3.4強化施工的安全管理

（1）施工的管理人員要對項目的具體方案全面了解，包括每一個步驟存在的風險和應急措施。（2）工作人員還要制訂嚴密、細致、科學、合理、專業化的施工管理標準，并且要求工作人員嚴格按照這個標準進行落實，從而更好地進行工作。（3）制訂一套完善的安全管理制度，明確每個人在其崗位上應負的職責，從而可以讓他們在安全責任的落實上足夠認真和努力。（4）公司可以定期舉辦一些提升工作人員安全意識的講座或者會議，要求每位工作人員都要進行參加，并且對于講座內容進行學習，從而提升他們的安全意識，讓他們可以在工作的方方面面關注到這一點，以避免事故發生。

3.5信息化管理軟件的運用

時代的發展為諸多領域都提供了一些改進措施，讓人們可以根據信息化的技術提高工作效率、改善工作成果。而在建筑工程現場施工上，人們也可以在信息化軟件上進行研究和利用，從而改善管理的整體效率。如企業的管理人員可以通過監控攝像裝備來對施工的進度進行監督，從而對施工的方方面面進行監控，及時發現其中存在的各項問題，并且可以在發現之后及時地進行調整，這對于控制整個施工進程的質量和效率都是非常有幫助的。

4結束語

進行工程現場施工管理，是有效確保工程施工質量、提高工程施工效率、提高建筑企業經濟效益的基礎條件，對施工材料、機械設備、施工安全有效十分重要的意義，因此，有關單位需要根據建筑工程整體目標，聯系現場施工的實際情況，建立相應的管理新體系，通過使用科學合理的手段，確保施工現場管理能夠有效落實，從而促進我國建筑工程的發展。

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