基于事業單位高層次人才引進與激勵機制舉措淺析

凌紅玲

摘 要：人力資源是一個事業單位業務開展必不可好的重要保障，而高層次人才屬于人力資源中的核心力量，其對于事業單位的發展發揮著至關重要的作用。事業單位要想引進高層次人才是非常不容易的，因為大部分人才都喜歡進入到民營企業或者自行創業，所以事業單位要想吸引高層次人才的加盟，就需要建立起相應的激勵機制，這樣才能加快事業單位的發展速度。

關鍵詞：事業單位;高層次人才;激勵機制

一、重視事業單位高層次人才引進的重要性

（一）加快事業單位的轉型和升級

從2013年，我國就已經開始準備事業單位的改革;在2014年，國家頒布了幾個關于事業單位改革的意見，這為事業單位的改革提供了明確的方向以及措施。在改革的過程中，需要運用行政化的管理方式。在將來，我國的事業單位會逐漸利用法人制度來進行管理，有些事業單位也將會承擔起某些政府職能，這使得事業單位所具有的功能逐漸發生一定的變化。在此背景下，事業單位需要更多的高層次人才，幫助事業單位能更好地進行轉型和升級。

（二）適應事業單位未來的發展

事業單位在發展的過程中雖然發生了一定的變化，也吸引了較多的人才，但是其改革速度仍舊遠低于其他的改革，這主要是因為事業單位中的人才無法適應經濟的變化，不具備較強的專業能力，未能積累充足的經驗。在進行事業單位的改革時，需要大量的現代化人才。相對于事業單位內部的培訓來說，人才培訓的速度無法緊隨時代發展的速度，這時就需要事業單位能及時引進高層次人才，加快事業單位的發展速度。

二、事業單位高層次人才引進與激勵機制舉措

（一）秉承以人為本的理念

事業單位必須要始終保持正確的人才引進觀念，這樣才能保證整個隊伍的健康發展。針對高層次的人才，事業單位首先需要對高層次人才給予足夠的重視，對于在此過程中必須要遵循以人為本原則，對于高層次人才的內心想法進行深入的了解，并給予高層次人才足夠的尊重，這樣才能夠滿足事業單位發展所需的人力資源;其次還要從制度上進行完善，保證精神支持與物質激勵的同步進行，這樣才能吸引和留住高層次人才，堅持以人為本的管理理念，要求事業單位從人事管理方面逐漸去掉行政化，要全面了解人才的發展規律，真正關心和愛護人才，保證人才可以在事業單位中發光發熱，將自己的作用和價值充分體現出來，保證整個隊伍的可持續、穩定發展。

（二）加大引進力度

在高層次人才引進中，政府需要將自己的主導作用充分發揮出來，注重服務理念的增強，要秉承公平公正的原則，重視各項制度的家里，這樣才能更好地吸引人才。首先，政府需要不斷優化和調整引進高層次人才的配套機制，需要根據事業單位的人才需求特點，適當從政策上進行“松綁”，為事業單位引進人才放開通道;其次，重視高層次人才方面的分析和預測，定期發布人才的需求公告，了解市場上人才的實際情況，有選擇性地提拔一些高層次人才;最后，不斷優化人才的服務體系，重視人才市場的建設，提高其信息化程度，構建出系統化的服務體系，如高層次人才庫、人才市場等，幫助本地事業單位能更好地選擇、引進高層次人才。

（三）遵守高層次人才引進原則

遵從業績與能力為導向的原則，要重點選拔一些具有較強創新能力和創業能力的中青年高層次人才，尤其是重視一些具有重大貢獻、良好發展潛力的人才;遵從技術創新與基礎研究同步進行的原則。重視選拔擁有重大理論突破的333/352/666高層次中青年人才，尤其是一些重視科技成果轉化，并且已經去到相應效益的人才;遵從行業、區域、學科、產業均衡發展的原則。選拔的333/352/666高層次人才需要與事業單位的當地發展、社會發展相協調，緊隨世界的發展趨勢;遵從統分結合原則。333/352/666人才的選拔和培養都需要與當地的部門人才工程進行有效結合，事業單位可從人才工程中選擇事業本單位的人才。

（四）調整崗位考核機制

如果事業單位具有科學合理的考核機制，可以有效激活人才的工作動力，同時還能讓事業單位留住更多的人才。事業單位要想構建一個系統且完善的考核機制，那么就需要從以下幾點入手：第一，明確工作績效的目標，這樣才能確定恰當合理的考核方式。借助目標激勵，既能幫助事業單位更好地發展，還能將人才的價值充分發揮出來;第二，規范專業技術崗位以及管理崗位。事業單位在引進這些高層次人才后，需要正確使用這些人才，既要使其能發揮自己的作用和價值，還要讓這些人才參與到管理工作中;第三，優化和完善考核方式，靈活運用企業中的認識考核制度，采用絕對評價法、相對評價法以及目標評價法等，促使考核工作更加立體和科學，同時還需要重視人力資源方面人才的培養，構建專門的管理部門，在提高考核效率的同時，還能有效降低考核成本;第四，保證考核內容的全面性。高層次人才將會對社會產生較大的影響，因而這些人才必須要具備高尚的品行以及良好的德行，這樣才能在實際工作中帶給事業單位、社會更多的積極影響。

（五）調整激勵分配機制

在引進和使用高層次人才時，激勵機制是至關重要的，可以最大程度保證人才隊伍的穩定性。事業單位需要針對激勵機制展開調整和優化，可以從以下幾個方面入手：第一，具備良好的價值導向。事業單位需要秉承以人文本的理念，精心設計激勵機制的內容，既要關注人才所具有的使用價值，還要關注人才所具有的社會價值;第二，保證激勵機制的公平性和效率。不僅需要保證事業單位的穩定發展，還要呈現出良好的激勵效果;第三，物質激勵與精神激勵相結合，反向激勵與正向激勵相融合。高層次人才不僅足球物質獎勵，還追求社會認同感。精神獎勵所具有的效果更加持久，可以保證人才的發展可以緊隨時代發展的步伐。

（六）搭建人才干事創業的平臺

人才平臺的建設，可以讓平臺更具有吸引力，借助事業培養出更多的人才，可以給高素質人才提供更多進行干事創業的機會和空間。目前，事業單位正處于改革的關鍵時期，一些新型高科技產生正在逐步興趣，而這就必須要搭建出高層次人才的干事創業平臺。事業單位代表著的是黨和政府，需要在引進高層次人才的過程中，發揮出其應有的主導作用，逐漸進行轉型，滿足市場的新需求，借助自身所具有的條件，打造出更利于人才引進的渠道，增進人才之間的交流和溝通，這樣才能加快事業單位的成長步伐。

結束語：

總而言之，無論是對于社會、國家來說，還是對于事業單位來說，都需要重視高層次人才提供發展的動力，事業單位要制定一系列的激勵措施，吸引更多的人才，同時還要留住這些人才。同時事業單位需要及時更新理念，保證內部人才的穩定，將人才的優勢充分發揮出來，保證事業單位可以在業務的開展過程中發揮更高的作用，為國家的發展、社會的進步共享出更多的力量。

參考文獻：

[1]胡麗虹. 事業單位人才激勵機制存在的問題與對策探析[J]. 山西經濟管理干部學院學報，2018（2）：23-25.