天工人巧日爭新

徐姝靜

到2020年，實現供排水綜合產能規模1000萬噸，業務收入規模達100億元……2018年，廣州市水務投資集團有限公司總經理吳學偉為企業定下了三年目標。

2019年底，吳學偉對《國企管理》記者表示：“我們已經提前一年完成了這個目標！”

廣州水投集團成立于2008年12月16日，是集水務產業的策劃、研發、投資、設計、建設、運營、服務于一體的大型國有獨資企業。現集團旗下擁有9家子公司，在職員工2.5萬人。集團多次榮膺中國服務業企業500強、廣東省企業500強。集團在2012年開始研究的“廣州市東濠涌深層隧道試驗段排水系統”是我國首個地下深層隧道項目，已取得初期成功。

開拓者，進

隨著城市的擴張和建設密度的加大，地面硬化率越來越高，原有的水庫、山體、湖泊、魚塘等逐漸被侵占，河涌斷面越來越窄，城市的儲水、排水和自然凈化能力大大減弱，城市水浸和內澇頻發。此外，極高的人口密度和城市建設密度使得城市污染負荷迅速加大，雨季合流制地區的溢流污染日益嚴重，已逐漸導致淺層管渠排水系統無法滿足特大城市排水需求。

為解決廣州市雨季頻頻出現的“合流污水溢流”和“內澇（大部分地區僅能承受1年一遇的降雨）”問題，廣州市深層隧道排水系統總體規劃誕生了。創新團隊擬建設1條臨江主隧道（30公里）和6條分支隧道（總長約30公里），一座初雨污水處理廠，并與現有的大坦沙、獵德、大沙地3座污水處理廠實現有效銜接。旱季和小雨時，利用現有淺層系統，不啟動深隧系統：中等雨量時，深隧系統發揮調蓄治污功能;大暴雨時，深隧系統發揮防洪排澇功能。廣州市水務投資集團有限公司總經理吳學偉帶領相關創新團隊，開始了深隧探索之路。

在美國芝加哥，建立深隧系統只需要處理污水的問題，香港和日本的深隧系統用于防洪，而中國的深隧需要解決防洪防澇，處置污染等一系列綜合性問題，作為我國首例首創的深隧研究，吳學偉面臨的情況前所未有的復雜。

東濠涌，位于廣州市越秀區境內，是珠江廣州段的主要城市河涌之一。長期以來，流域內城建密度高，地面硬化率高，加之近年來極端暴雨頻發，造成東濠涌流域水浸內澇嚴重，甚至出現河涌水位漫頂現象，造成流域內巨大的經濟損失，嚴重影響居民正常的生產生活秩序。此外，東濠涌流域極高的人口密度和城市建設密度使得城市污染負荷迅速加大，雨天溢流污染日益嚴重，造成河涌水體惡化.影響河涌景觀功能。在這種情況下，東濠涌被選為廣州市深層隧道排水系統建設初期試驗段。2012年，項目上馬。

“決策是我們這個項目最大的基石”！吳學偉表示：“環保部、住建部、各級省委、市委等各方政府力量都非常支持我們的創新項目，這個各方意見統一就是領導體系常態化。”領導體系常態化是治理能力現代化的具體體現，正是由于各方政府意見統一，支持深隧項目的落地，它才能在短短幾年問迅速展開工作，取得初期成功。

創新者，強

確定了“做不做”，接下來就是“怎么做”的問題。實施環節，技術創新是最重要推動項目進行的動力。為解決建設過程中遇到的問題，廣州市組織開展了相關研究，確立了深層隧道與淺層管渠排水系統優化調度、深層隧道排水系統三維可視化數字信息系統的開發與應用等8個研究課題。項目的策劃、規劃、可行性報告、施工圖以及施工的全過程，請到了知名專家、院士，親臨現場來指導工作。截至目前為止，相關研發成果專利已達5項。

“我們要充分利用后發優勢。”吳學偉解釋，西方很多設施建成早，現在改起來很難，所以我國現在的城市規劃建設就可以長遠布局，利用后發優勢超車。

工程建成后，東濠涌的情況將得到大幅度改觀。深隧的建成，使得中雨情況下污染減少70%，黑色水體出現大幅降低。在大暴雨情況下，提高了流域內河流的排水標準，改變了原來東濠村“水浸街”的現象，改善了水環境質量。吳學偉動情地介紹：“東濠村原來的溢流次數是一年六十多次，這就意味著至少影響90天，村民們一到下雨就唉聲嘆氣。如今深隧建成之后，我們把溢流次數控制在了五次以下，而且溢流的水不是原來的黑臭水，而是暴雨混合后的水，這對于附近居民的生活質量來說可以說是極大的提高。”

內澇問題解決，防災能力得到提升，創新團隊對深隧的結構、壽命、耐久性做出了研究，確保它的壽命在一百年以上。“我們不但要把它做出來，還要對它負責。從西方的經驗來說，一是這個項目是全生命周期，第二個是終身負責。這樣的信念不斷督促我們將水環境整治的方方面面都要考慮到，對項目負責，對百姓負責。” “點線面”，勝

在做深隧項目時，吳學偉沒有多想，一門心思往前沖，等項目做成了，他才發現深隧項目這個點帶動的是一條線。工程所用的進口閘板，原先需要從德國進口，兩千多萬一個，并且由于尺寸要求還需要特制。吳學偉心想，為什么我們不可以自己做。他將閘板要求提出給相關企業，企業立刻加緊研發，很快研制出了符合要求的閘板，而售價只有德國方面的十分之一。“通過深隧項目這一個點，我們拉動了相關產業和技術的發展，不但節約了成本，還提高了相關產業的水平，擺脫了對國外的依賴。”

由深隧的“點”到相關技術的“線”，現在，吳學偉的目標已經變成了與水相關產業的“面”。“我們要把水相關的基礎設施標準和服務保障能力整體提升。比如原來需要挨家挨戶抄水表，每個抄表員抄一戶的成本是兩元，未來可以建造智能水表，那么現在的過渡方案是建立微信，由用戶拍照上傳，這樣節省了成本。用戶每上傳一次，我們就會將節約下的費用返還到用戶水費中，做到了讓利于民。”

不僅如此，水的綜合開發治理甚至可以和互聯網、區塊鏈等聯系起來。“警察在破獲毒品案件的時候，需要我們配合提供嫌疑人的用水數據，據此判斷嫌疑人的制毒數量，決定抓捕時間。”受此啟發，吳學偉想到利用抽水馬桶使用時間與頻次，判斷用戶是否在家，就可以將快遞等精確投放。“這提示我們在設計一個項目之初，就要在一定框架范圍內留有余地，因為對很多后續相關產業的發展可能是當時預料不到的。”

吳學偉感嘆：“我們每一個項目的做成都匯集了各方力量。以這次深隧為代表的水資源綜合治理，一定是政府主導，企業主體，融合各方力量，帶動產業聯動效應。但歸根結底是人民的智慧，人民才是歷史的創造者！”

編輯/戎文華

吳學偉，湖北武漢人，中共黨員，哈爾濱建筑大學市政工程專業博士研究生，教授級高級工程師，現任廣州市水務投資集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經理。歷任廣州大學土木工程學院市政與環境工程系副主任、廣州市市政園林局總工程師、廣州市水務局副局長。