建筑工程管理的影響因素及其管理策略

劉雷萍

摘要：做好建筑工程的管理工作除了可以保障建筑工程施工質量以外，同時還能夠有效控制工程本體的施工費用，預防各類風險事故的發生，是保障工程安全、工程效益的關鍵出路，其對提高工程單位整體收益而言富有現實性意義。正因如此施工單位才必須著眼于實際，提高工程管理力度，參考工程各項要素，包括對工程質量有影響的問題，處理好管理要求，把握實際與實踐，尋求最為合理、有效、科學的管理思路，最大化工程效益。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;管理

1影響建筑工程管理質量的要素

1.1缺少完善的管理體制

從現階段的情形來看，如今很多建筑工程單位都沒有建立屬于自己的完善管理體制，且沒有為自身配備功能齊全的管理機構、管理結構。管理過程中并未指派專人深入實際，考察工程實際追求以及工程條件。施工過程中，人員配置不合理，人員技能單一，沒有展開人力方面的優化工作，自然無法獲得預期的工程管理結果。此外部分施工單位出于節約成本、控制成本的目的，盡可能的在縮減投入，簡化管理結構。許多管理人員都身兼多職。繁重的管理任務勢必會影響其最后的管理效果、管理質量。很多建筑工程單位都沒有合理的管理制度約束施工行為，工程的管理品質沒有體現有效性與規范性。

1.2人員素質有限

當前絕大多數建筑工程單位的施工人員都缺少足夠的素質，很多施工單位甚至主要工作人員是農民工。較大的農民工比例勢必會影響到工程專業性。雖然農民工經驗豐富、吃苦耐勞，但往往會吃文化水平的虧，沒有掌握專業工程知識與技能。農民工欠缺安全意識與質量意識。此外很多施工人員施工中都沒有遵循施工標準要求，最后的施工結果必然欠缺規范性支持。

1.3材料質量存在問題

很多施工單位施工中都沒有做好施工材料質量控制要求，應用了大量質量不合格、不達標的施工材料。對于建筑工程來說，施工材料帶來的影響是最為突出的，這樣的行為勢必會帶給工程嚴重的質量隱患。很多施工單位都沒有處理好施工材料的選購要求，材料把控環節力度不足，工程頻頻使用劣質材料，工程質量得不到任何保障。

2建筑工程管理的強化措施

2.1管理理念的創新

首先要發揮人才作用，以人才培養為核心，不斷轉變管理理念，培養創新思維和能力，還要注重人才引進，充實人才隊伍;其次要準確定位管理創新，并將其提升到戰略高度，重視理念的創新和實踐活動;最后應制定可行的創新管理制度，促使管理理念的有效落實，實現從創新到實效的轉變。

2.2組織機構的創新

雖然建筑企業發展卓有成效，但為了實現管理提升應當在組織機構上謀求創新，優化管理資源配置，提高項目管理效率。以項目管理為例，有的項目部在存續期間更多關注項目自身利益，不重視企業整體利益，甚至當項目部解散后會發生合同權責不明等問題，給企業發展帶來隱患。當同時開展多個項目時，會因協調管理困難導致管理效率低下。因此，企業應以提高管理效率為目標注重組織機構的調整和創新，特別是項目部建設，使之更具備現代化管理特征。

2.3完善工程管理相關制度

首先健全監理制度，要充分發揮監理對于質量、進度、安全等的管控效果，重點抓好施工質量問題，及時發現施工質量缺陷并嚴格要求整改期限，監理部門還應詳細記錄施工現場狀況，分析進度管理中的問題，并排查安全隱患;其次要結合網絡信息技術，發展信息化管理手段，如BIM技術，以便實時掌控項目現狀，強化數據的分析和統計功能，為管理策略提供數據支持;當然還應完善建設單位、施工單位及各參建主體的相關管理制度且要做到根據現階段建筑施工實際情況對現行工程管理制度加以調整，并針對施工中發現的典型問題，總結出管理經驗并以規定的形式對制度予以補充，還要加強制度落實，充分發揮管理人員的督導作用，對施工問題做到及時發現并督促整改、復查驗收。

2.4加強工程管理要點控制

首先要實施進度管理，要根據工程量和工期要求對施工進度進行細化，嚴格施工進度計劃管理，加強現場管理使之符合進度要求，還要注意避免為追趕進度而忽視施工效果，進度計劃要符合實際情況并進行合理調整，使其更具指導價值，確保規定工期內順利完工;其次要重視質量控制，這是工程管理的關鍵，要明確管理目標，完善質量規劃方案，依照規定開展技術交底工作，保證嚴格依照圖紙設計內容施工，驗收時的質量標準不打折扣，并做好各施工環節質量檢測工作，避免工程帶病施工;最后要加強成本控制，施工成本關乎企業的經濟效益，管理人員要強化成本管理，嚴加控制各階段成本費用，在管理中不斷完善成本控制機制，既保證工程質量，又能降低成本支出，謀求更高企業效益。

2.5重視安全管理工作

建筑業發展帶來了先進的技術及管理手段，雖然安全在管理中的定位始終不變，但安全管理的要求和內容發生重大變化，需要對不斷調整安全管理制度以適應行業發展。往往建筑項目所需工期較長、人員混雜且施工工序繁瑣，安全管理任務特別重，而且機械設備使用也存在安全隱患，僅依靠人員管理顯然不夠，需要借助制度的約束力，實現安全問題有效控制，所以安全管理制度的完善是必要的。施工安全不單是管理人員責任，更需要施工人員的共同參與，只有提高全員安全意識，才能實現施工過程的全員監督。安全管理制度的重點就是要落實好安全責任劃分，明確安全問題責任人，再就是要落實獎罰機制，有效預防安全問題。此外，安全應急預案也是不可少的，提高應急管理水平，一旦問題發生可有序高效的予以處理。

3結論

綜上所述，高度復雜的現代建筑對工程管理提出了更高挑戰，雖然建筑業成就顯著，但在管理上的不足限制了高水平企業建設。由于工程管理本身具有很強的系統性，需要處理復雜的管理問題，其中最關鍵的是有效應對影響因素，提高管理成效。工程管理質量提升需要在管理理念、制度、法規、組織結構及人才管理等多方面進行強化，為企業競爭力提升營造更優環境。

參考文獻：

[1]李權潔.建筑工程管理的影響因素與對策分析[J].江西建材，2018（14）：75+77.

[2]于金斗.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2018（11）：40-41.

[3]賴麗芳.影響建筑工程管理的主要因素及對策探討[J].河南建材，2018（01）：70-71.

[4]呂金昕.建筑工程管理的影響因素分析及其管理策略探討[J].技術與市場，2018，25（01）：161-163.

（作者單位：山東天健信達工程咨詢有限公司）