建筑工程管理的影響因素及其管理策略

劉雷萍

摘要：做好建筑工程的管理工作除了可以保障建筑工程施工質(zhì)量以外，同時(shí)還能夠有效控制工程本體的施工費(fèi)用，預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，是保障工程安全、工程效益的關(guān)鍵出路，其對(duì)提高工程單位整體收益而言富有現(xiàn)實(shí)性意義。正因如此施工單位才必須著眼于實(shí)際，提高工程管理力度，參考工程各項(xiàng)要素，包括對(duì)工程質(zhì)量有影響的問題，處理好管理要求，把握實(shí)際與實(shí)踐，尋求最為合理、有效、科學(xué)的管理思路，最大化工程效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;管理

1影響建筑工程管理質(zhì)量的要素

1.1缺少完善的管理體制

從現(xiàn)階段的情形來看，如今很多建筑工程單位都沒有建立屬于自己的完善管理體制，且沒有為自身配備功能齊全的管理機(jī)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)。管理過程中并未指派專人深入實(shí)際，考察工程實(shí)際追求以及工程條件。施工過程中，人員配置不合理，人員技能單一，沒有展開人力方面的優(yōu)化工作，自然無法獲得預(yù)期的工程管理結(jié)果。此外部分施工單位出于節(jié)約成本、控制成本的目的，盡可能的在縮減投入，簡化管理結(jié)構(gòu)。許多管理人員都身兼多職。繁重的管理任務(wù)勢(shì)必會(huì)影響其最后的管理效果、管理質(zhì)量。很多建筑工程單位都沒有合理的管理制度約束施工行為，工程的管理品質(zhì)沒有體現(xiàn)有效性與規(guī)范性。

1.2人員素質(zhì)有限

當(dāng)前絕大多數(shù)建筑工程單位的施工人員都缺少足夠的素質(zhì)，很多施工單位甚至主要工作人員是農(nóng)民工。較大的農(nóng)民工比例勢(shì)必會(huì)影響到工程專業(yè)性。雖然農(nóng)民工經(jīng)驗(yàn)豐富、吃苦耐勞，但往往會(huì)吃文化水平的虧，沒有掌握專業(yè)工程知識(shí)與技能。農(nóng)民工欠缺安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)。此外很多施工人員施工中都沒有遵循施工標(biāo)準(zhǔn)要求，最后的施工結(jié)果必然欠缺規(guī)范性支持。

1.3材料質(zhì)量存在問題

很多施工單位施工中都沒有做好施工材料質(zhì)量控制要求，應(yīng)用了大量質(zhì)量不合格、不達(dá)標(biāo)的施工材料。對(duì)于建筑工程來說，施工材料帶來的影響是最為突出的，這樣的行為勢(shì)必會(huì)帶給工程嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。很多施工單位都沒有處理好施工材料的選購要求，材料把控環(huán)節(jié)力度不足，工程頻頻使用劣質(zhì)材料，工程質(zhì)量得不到任何保障。

2建筑工程管理的強(qiáng)化措施

2.1管理理念的創(chuàng)新

首先要發(fā)揮人才作用，以人才培養(yǎng)為核心，不斷轉(zhuǎn)變管理理念，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和能力，還要注重人才引進(jìn)，充實(shí)人才隊(duì)伍;其次要準(zhǔn)確定位管理創(chuàng)新，并將其提升到戰(zhàn)略高度，重視理念的創(chuàng)新和實(shí)踐活動(dòng);最后應(yīng)制定可行的創(chuàng)新管理制度，促使管理理念的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)新到實(shí)效的轉(zhuǎn)變。

2.2組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

雖然建筑企業(yè)發(fā)展卓有成效，但為了實(shí)現(xiàn)管理提升應(yīng)當(dāng)在組織機(jī)構(gòu)上謀求創(chuàng)新，優(yōu)化管理資源配置，提高項(xiàng)目管理效率。以項(xiàng)目管理為例，有的項(xiàng)目部在存續(xù)期間更多關(guān)注項(xiàng)目自身利益，不重視企業(yè)整體利益，甚至當(dāng)項(xiàng)目部解散后會(huì)發(fā)生合同權(quán)責(zé)不明等問題，給企業(yè)發(fā)展帶來隱患。當(dāng)同時(shí)開展多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)因協(xié)調(diào)管理困難導(dǎo)致管理效率低下。因此，企業(yè)應(yīng)以提高管理效率為目標(biāo)注重組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新，特別是項(xiàng)目部建設(shè)，使之更具備現(xiàn)代化管理特征。

2.3完善工程管理相關(guān)制度

首先健全監(jiān)理制度，要充分發(fā)揮監(jiān)理對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的管控效果，重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷并嚴(yán)格要求整改期限，監(jiān)理部門還應(yīng)詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，分析進(jìn)度管理中的問題，并排查安全隱患;其次要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，發(fā)展信息化管理手段，如BIM技術(shù)，以便實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目現(xiàn)狀，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)功能，為管理策略提供數(shù)據(jù)支持;當(dāng)然還應(yīng)完善建設(shè)單位、施工單位及各參建主體的相關(guān)管理制度且要做到根據(jù)現(xiàn)階段建筑施工實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)行工程管理制度加以調(diào)整，并針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的典型問題，總結(jié)出管理經(jīng)驗(yàn)并以規(guī)定的形式對(duì)制度予以補(bǔ)充，還要加強(qiáng)制度落實(shí)，充分發(fā)揮管理人員的督導(dǎo)作用，對(duì)施工問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改、復(fù)查驗(yàn)收。

2.4加強(qiáng)工程管理要點(diǎn)控制

首先要實(shí)施進(jìn)度管理，要根據(jù)工程量和工期要求對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化，嚴(yán)格施工進(jìn)度計(jì)劃管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理使之符合進(jìn)度要求，還要注意避免為追趕進(jìn)度而忽視施工效果，進(jìn)度計(jì)劃要符合實(shí)際情況并進(jìn)行合理調(diào)整，使其更具指導(dǎo)價(jià)值，確保規(guī)定工期內(nèi)順利完工;其次要重視質(zhì)量控制，這是工程管理的關(guān)鍵，要明確管理目標(biāo)，完善質(zhì)量規(guī)劃方案，依照規(guī)定開展技術(shù)交底工作，保證嚴(yán)格依照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容施工，驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不打折扣，并做好各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量檢測(cè)工作，避免工程帶病施工;最后要加強(qiáng)成本控制，施工成本關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理人員要強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)加控制各階段成本費(fèi)用，在管理中不斷完善成本控制機(jī)制，既保證工程質(zhì)量，又能降低成本支出，謀求更高企業(yè)效益。

2.5重視安全管理工作

建筑業(yè)發(fā)展帶來了先進(jìn)的技術(shù)及管理手段，雖然安全在管理中的定位始終不變，但安全管理的要求和內(nèi)容發(fā)生重大變化，需要對(duì)不斷調(diào)整安全管理制度以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展。往往建筑項(xiàng)目所需工期較長、人員混雜且施工工序繁瑣，安全管理任務(wù)特別重，而且機(jī)械設(shè)備使用也存在安全隱患，僅依靠人員管理顯然不夠，需要借助制度的約束力，實(shí)現(xiàn)安全問題有效控制，所以安全管理制度的完善是必要的。施工安全不單是管理人員責(zé)任，更需要施工人員的共同參與，只有提高全員安全意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)施工過程的全員監(jiān)督。安全管理制度的重點(diǎn)就是要落實(shí)好安全責(zé)任劃分，明確安全問題責(zé)任人，再就是要落實(shí)獎(jiǎng)罰機(jī)制，有效預(yù)防安全問題。此外，安全應(yīng)急預(yù)案也是不可少的，提高應(yīng)急管理水平，一旦問題發(fā)生可有序高效的予以處理。

3結(jié)論

綜上所述，高度復(fù)雜的現(xiàn)代建筑對(duì)工程管理提出了更高挑戰(zhàn)，雖然建筑業(yè)成就顯著，但在管理上的不足限制了高水平企業(yè)建設(shè)。由于工程管理本身具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，需要處理復(fù)雜的管理問題，其中最關(guān)鍵的是有效應(yīng)對(duì)影響因素，提高管理成效。工程管理質(zhì)量提升需要在管理理念、制度、法規(guī)、組織結(jié)構(gòu)及人才管理等多方面進(jìn)行強(qiáng)化，為企業(yè)競爭力提升營造更優(yōu)環(huán)境。

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（作者單位：山東天健信達(dá)工程咨詢有限公司）