分析電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理

李越

摘要：在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理中，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，可以提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和水平因此，在如今對(duì)電力需求逐漸增長的時(shí)代中，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)需要充分融入精細(xì)化管理理念以提升對(duì)工程質(zhì)量，工程進(jìn)度以及工程成本控制方面的管理效果，從而實(shí)現(xiàn)全面提升電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目整體質(zhì)量提升。

關(guān)鍵詞：電力工程;精細(xì)化管理;存在問題

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1缺乏正確的管理制度

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中缺乏正確的管理制度，可以體現(xiàn)在許多方面，第一，管理人員對(duì)成本的控制與管理，沒有提起更高的重視度，從而導(dǎo)致管理人員對(duì)資金的管控存在嚴(yán)重的問題，在施工過程中就會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。第二，項(xiàng)目的管理人員在進(jìn)行施工中沒有對(duì)施工所需的原材料進(jìn)行妥善的管理，工程材料的價(jià)格比較高昂，而且對(duì)于工程項(xiàng)目來說也是十分重要的關(guān)鍵，管理人員沒有將原材料的儲(chǔ)存地點(diǎn)和時(shí)間明確的記錄在冊，也沒有明確的規(guī)定材料的儲(chǔ)存辦法，這就導(dǎo)致大量的施工材料丟失或浪費(fèi)，耗費(fèi)了大量的成本。第三，工程的管理人員管理水平和管理能力較低，綜合能力差，在進(jìn)行管理過程中，往往會(huì)存在著許多紕漏和問題，難以在施工過程中做到統(tǒng)籌管理，合理安排，甚至于還會(huì)因?yàn)槟芰λ降投鴮?dǎo)致工作安排的不合理，管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力不足也會(huì)影響到企業(yè)的信譽(yù)形象。第四，在施工過程中，進(jìn)行施工工作的人員多為文化水平較低的人員，又因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟疲谑┕み^程中，往往會(huì)因各種原因和人員的錯(cuò)誤操作而造成施工事故頻發(fā)，影響了人員的生命安全，同時(shí)也大大降低了施工效率。這些問題都存在于錯(cuò)誤的管理制度中，沒有正確的管理制度去約束規(guī)范，就很難達(dá)到工程的預(yù)期效果。

1.2施工質(zhì)量問題

工程的施工質(zhì)量問題是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中最為嚴(yán)重的問題，質(zhì)量問題影響的不僅僅是企業(yè)的資金成本，還會(huì)影響到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。在整個(gè)工程中有很多潛在隱患和問題，首先，在開始建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，沒有完善監(jiān)管設(shè)備和警報(bào)系統(tǒng)，從而不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的問題，而且一旦發(fā)生安全事故，問題也不能得到及時(shí)的解決，不利于施工的進(jìn)行，降低了施工效率。

另外一些施工人員的工作態(tài)度不端正，沒有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待工作，拖延工期，但是在后期為了追趕施工的進(jìn)度，粗略的施工而忽略了工程的質(zhì)量，最終致使工程質(zhì)量水平差。而一些施工人員的技術(shù)能力差，在施工過程中的操作不規(guī)范，從而為工程項(xiàng)目埋下質(zhì)量隱患，在最后的工程驗(yàn)收中一旦發(fā)現(xiàn)問題就會(huì)打回重修，從而增加了工程的施工成本，造成了大量的成本浪費(fèi)，嚴(yán)重的可能使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)鏈發(fā)生問題。

2電力工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理的應(yīng)用

2.1 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，需要全面落實(shí)管理制度以及管理細(xì)則，從項(xiàng)目的初期設(shè)計(jì)直到材料采購以及施工和后期驗(yàn)收，都需要有精細(xì)化管理相關(guān)細(xì)則內(nèi)容的存在以及真正的落實(shí)。例如，在生產(chǎn)以及非生產(chǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)計(jì)劃建議書編制過程中，可以讓生產(chǎn)技術(shù)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)，項(xiàng)目的可行性報(bào)告需要由行政事務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。在實(shí)際管理過程中，應(yīng)將精細(xì)管理理念滲透到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)中，確保各個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的平衡性能夠得到保障。

2.2 工程成本精細(xì)化管理

對(duì)于電力工程項(xiàng)目，由于企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模非常大，在實(shí)際建設(shè)過程中投入的資金也非常多，因此，進(jìn)行成本管理非常重要。成本管理又直接關(guān)系工程進(jìn)度和實(shí)際施工質(zhì)量，因此，在實(shí)際成本管理過程中，應(yīng)遵循全過程管理原則進(jìn)行成本管理。在過去的成本管理過程中，大多采取事后控制原則，而在精細(xì)化管理模式下，應(yīng)加入事前控制，即在施工之前就針對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行精確的計(jì)算，并同時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)存在的成本控制缺陷問題進(jìn)行解決。而且在實(shí)際管理過程中，應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員從事專業(yè)的施工管理工作，力求更好地保證項(xiàng)目施工過程中的精細(xì)化管理質(zhì)量。在成本管理過程中，進(jìn)行驗(yàn)收核算時(shí)，需要將施工過程中使用的實(shí)際費(fèi)用和事前控制制定的預(yù)算方案費(fèi)用進(jìn)行比較，若費(fèi)用之間出現(xiàn)較大差異，應(yīng)尋找原因進(jìn)行解決。

2.3 建設(shè)進(jìn)度精細(xì)化管理

進(jìn)度精細(xì)化管理對(duì)電力工程項(xiàng)目來講非常重要，在施工過程中需要管理人員對(duì)整體工程進(jìn)行規(guī)劃，從而對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行保障，避免受到其他因素的干擾。例如，進(jìn)行電力工程建設(shè)的直流線路建設(shè)過程中，需要很多工作共同協(xié)作，如基礎(chǔ)建設(shè)、線路塔桿、架線等多重作業(yè)內(nèi)容，因此，在具體的施工過程中，需要對(duì)氣候、項(xiàng)目所處的地質(zhì)環(huán)境繼續(xù)考察，從而根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。另外，還要對(duì)材料提供的時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等做出相應(yīng)的計(jì)劃，施工人員也要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行修改，保證工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工。工作人員還要意識(shí)到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)效率進(jìn)行估計(jì)，對(duì)工程的資金和成本進(jìn)行把控，降低一些不穩(wěn)定因素造成的影響，對(duì)工程建設(shè)中的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，提高工作中的執(zhí)行力度，保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理的實(shí)行以及工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

2.4 從業(yè)人員精細(xì)化管理

通過精細(xì)化管理能夠使員工真正與企業(yè)融為一體，并且在企業(yè)的精細(xì)化管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及管理層要促使員工在自身的工作崗位上發(fā)揮實(shí)際價(jià)值。而企業(yè)內(nèi)部的各員工之間應(yīng)互相尊重和重視，將企業(yè)的核心發(fā)展理念深刻地印在員工的心中，同時(shí)為員工提供能夠充分展示自己以及發(fā)揮自己能力的平臺(tái)。

3結(jié)束語

通過精細(xì)化管理制度的建立，能夠使電力工程項(xiàng)目的管理更具有全面性和標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)。精細(xì)化管理能夠?qū)τ诠こ添?xiàng)目之中的多種工作進(jìn)行持續(xù)性的改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理水平和管理效率的全面提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]魯武斌.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，（6）：178-178.

[2]丁睿.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理問題[J].中國科技博覽，2018（4）：73-73.

（作者單位：國網(wǎng)陜西省電力公司建設(shè)分公司）