論建筑工程項目管理中的進度控制

王學東

摘要：隨著施工技術難度的增加，施工進度管理的難度也越來越大。在滿足施工技術要求的同時，準確控制施工進度是當前項目管理中亟待解決的問題。在此階段，大多數項目在建設階段都通過項目監督系統實施。一些項目管理人員認為進度目標不如安全，質量和投資要求高。在這種情況下，保證施工進度和實現項目目標更加突出。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;進度控制

1 加強項目管理中成本控制的意義

對于建設項目管理來說，成本控制是核心管理環節，是促進企業發展的基礎。降低建設項目的建設質量，不僅可以提高建筑企業的利潤空間，而且可以提高市場競爭力。另外，加強成本控制可以提高企業管理水平，提高管理質量，有利于項目成本控制指標的實現，對于促進建設項目的可持續發展具有重要意義。每個建筑企業和項目經理的重點。因此，無論是個人發展還是企業發展，做好成本控制和管理都具有重要意義。

2 施工項目進度控制存在的問題

2.1 目標確定不科學

一些建設項目在決策階段之初就沒有充分考慮項目管理的客觀規律，使得準備階段在建設前始終處于混亂狀態，沒有進行科學合理的管理和控制，導致施工準備時間太長，施工階段剩余時間太少。同時，在確定施工期的過程中，所考慮的因素還不夠全面，例如項目的規模和難度，施工工藝條件和氣候等，這些因素對施工期有重要影響。

2.2 依據編制不科學

工作排序以及工作間的邏輯組織關系考慮的不夠周全，同時施工資源在工程施工應用中安排的不夠合理，施工工作在某一段時間內過于集中，資源配置無法滿足需求，因此導致施工計劃不能按時完成，而且影響工程施工質量。

2.3 計劃編排不周全

在施工進度表編制過程中，施工工作的安排不夠全面，存在項目遺漏的問題，造成以下后果：（1）在實施過程中，有些工作尚未準備好進入施工階段計劃，并且添加了一些意外的工作，這對計劃工作的實施有一定影響。（2）有些人員更注重主體工作，而對于次要工作卻經常被忽略，以致工程無法按時完成。例如，在工業項目建設過程中，對于主要設備和工業生產線，施工人員可以按計劃及時安裝并完成施工，但是對于一些輔助設施，他們卻不能及時完成，這將需要花費大量時間。需要很長時間才能完成。這不利于項目的功能和完整性。

2.4 計劃與資源配置不協調

通常，資源分配在實施施工進度表中起決定性作用。在施工過程中，資源主要包括人力資源，施工機械設備，建筑材料等，這些施工資源應與施工進度安排相協調。但是，在實際的施工管理過程中，一些管理人員認為不需要事先制定資源狀況，而是依靠管理經驗在施工現場分配資源，因此經常會發生一些突發事件，會破壞施工計劃并影響工期。

2.5 未完全落實施工計劃

在具體的實施過程中，相關管理人員沒有對施工計劃的落實進行跟蹤檢查，導致許多施工人員沒有按照施工計劃執行，使得施工計劃失去了作用。而且一些施工人員隨意進行施工，導致項目施工處于無序的狀態，最終不能完成項目施工目標，對建設項目的實施產生了嚴重的不利影響。

2.6 未能隨時調整施工進度計劃

在工程建設過程中，受多種外部因素的影響，工程建設中存在許多不穩定因素，施工進度也難以避免這些因素的影響。通常，影響施工進度的因素很多，包括施工進度準備人員的經驗，施工現場環境的影響和信息有限。這就要求應根據施工實際情況合理調整施工進度，以更好地達到建設工程進度目標。但是在實際施工中，不能根據實際情況調整施工進度，不能充分發揮施工進度在工程施工中的作用。

3 項目管理中施工進度控制的措施

3.1 灌輸進度控制理念

項目建設進度控制不僅應由項目部門的高級管理人員進行監督和計劃，而且還應灌輸到項目建設現場的每個管理人員中。管理人員的素質決定了施工過程中負責人決策的準確性。施工人員的專業水平直接決定了項目的質量和進度。施工人員尚未完全了解進度控制的作用，因此應在施工人員中廣泛宣傳控制施工進度的重要性。項目施工人員應具有從上至下的項目施工進度控制的概念。只有對想法有充分的了解，他們才能自覺地采取行動。

3.2 嚴格執行施工計劃，確保施工進度

為了保證工程的順利實施和及時完成，建設單位應根據工程的實際情況和設計要求，科學地編制施工進度表，確定各階段的施工目標，并制定相應的保障措施。具體來說，施工公司應從以下幾個方面著手：（1）根據項目的總體目標，編制總體施工計劃和施工進度表。（2）根據施工進度表控制工程建設的全過程，以確保實際進度與計劃進度一致。（3）組織和協調施工過程中的所有單位和資源，以確保工作效率和施工進度能夠按既定時間表進行。

3.3 科學安排，確保各工序協調運作

建筑工程施工活動規模較大，涉及大量材料、設備的運用、加工，施工人員的管理，資金的使用等方面。為了保證這些資源都充分發揮應有作用，避免浪費，就必須對各個施工環節予以協調、科學組織、安排施工活動，要避免相鄰工序間的發生沖突，彼此影響，確保施工順利，有序進行。

3.4 保證施工設備配置

工程機械設備對工程建設的效率具有決定性的意義，將直接影響工程建設的進度。為確保工程按時完成，應配備足夠的施工機械，既能滿足工程的正常施工使用要求，又能保證有效的備用狀態。做好施工現場各種工程機械設備的安全檢查，同時實行崗位責任制，確保對人負責，使操作人員嚴格按照作業流程進行規范作業，以確保機械設備狀況良好。

3.5 加強施工技術管理

技術措施是實現施工進度目標的重要保證。有必要制定合理的進度計劃，并在實施過程中不斷糾正和調整偏差，以確保實施進度與計劃進度保持一致。在建設工程開始前，應當進行施工現場調查，檢查圖紙，做好聯合檢查。圖紙如有疑問，應及時與設計單位聯系，組織技術人員認真研究招標文件，技術規格等內容，并要求他們準確掌握招標文件的質量標準和施工工藝。建設項目應達標，準備實施施工組織設計方案，并提前對各子項目進行材料復驗和檢測，爭取盡快開工建設。

4 結語

綜上所述，項目管理過程中的施工進度管理是一個非常重要的管理方面。它對建筑企業的發展和建筑業的發展具有重大影響，值得相關人員的重視。在保證工程質量的條件下，有必要積極掌握施工工藝，施工成本和施工人員，加強施工進度管理。

參考文獻：

[1]肖躍文.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].現代國企研究，2015，0（18）.

[2]石維鵬，任鵬.建筑工程項目管理中的成本控制[J].智能城市，2016，0（5）.

（作者單位：大慶市華宏鋼構彩板制造有限公司）