淺析如何加強電力營銷工程項目管理

楊慧琴

【摘 ?要】伴隨著社會經濟的快速發展，電力營銷工程也隨之發展壯大起來，但現如今電力營銷工程中存在比較多的問題，采用何種方式化解就成為本文需要探討的問題。

【關鍵詞】電力營銷;管理;策略

1前言

作為一項長期的工作任務，電力營銷工程的管理人員在工作的過程中需要堅守自身的崗位，根據相關的方案，科學的管理電力營銷工程，這樣才能使其項目能順利的完成，并為電力企業帶來一定的經濟效益，而之所以要這樣做，其主要原因在于電力企業的發展能為我國的經濟發展帶來更多的經濟的效益。

2關于電力營銷工程項目管理的現狀分析

無論是對建筑項工程項目管理而言，還是對電力營銷工程項目管理，其管理方法和管理模式都起著關鍵的作用，完善的工程項目管理不僅能提升企業的運營效率，同時，也能為企業帶來豐富的經濟效益。因此，加強電力營銷工程項目管理更是重中之重。但目前，我國電力營銷工程項目管理相對發達國家比較落后。其主要原因有幾下方面：

2.1起步較晚

據研究顯示，我國在應用先進的項目管理的時間較晚，而且缺乏明確的管理方案，進而使得各行各業很難接受先進的項目管理方案。

2.2技術水平落后

與發達國家相比，我國仍處于發展中國家，要想在電力營銷方面實現質的飛躍，則需要擁有發達的技術，這也就說明，相關部門的工作人員需要對營銷技術加強探索，只有技術上有顯著成就，才能不斷的改進我國電力營銷管理模式。

3關于電力營銷工程項目管理存在的問題分析

3.1缺少完整的管理策略

一個完整科學的管理策略，可以使整個團隊在工作中積極向上，形成正確的營銷觀念。但據統計，大部分電力企業在發展的過程中，都缺乏完整的管理策略，部分營銷管理人員在制定管理策略和方案時，并沒有按照本公司自身的發展特征，研究合適的方案，而是照搬照抄。這種借助于其他企業的管理模式發展自己的公司方法，很難得到大家的認可，也無法調動員工工作意識。更為嚴重是當出現問題時，無法明確相關的負責人，從而導致整個經營過程混亂。另一方面，由于缺少完整合理的管理策略，使得員工在工作的過程中屢屢發生意外，安全問題也成為電力營銷工程的發展的一個重大的隱患。

3.2管理方法缺乏規范性

管理方法實際應包含在管理策略中，在運用管理策略的過程中，就應讓相關的工作人員意識到管理人員所采用的管理方法的重要性，這樣才能引發員工關注。也正是因為管理方法影響著員工的思想觀念，在制定管理策略時，管理人員需要掌握大量的，科學的管理方法，并結合公司的實際發展水平，引入相應的管理方法。可目前，部分企業不僅對管理策略缺乏重視，對于管理方法的運用，也只是表面形式，這就使得整個電力企業營銷工程效率降低，部分工作人員對自身的工作缺乏興趣。

3.3電力營銷工程工作質量較低

結果和質量對于電力營銷工程十分重要，如果電力工程的質量出現大量的問題，電力企業則要重新展開工作。這不僅影響工期，也給電力企業帶來經濟損失。盡管如此，部分施工企業在建筑項目時，仍然只遵循一個道理，那就是趕進度，進度是符合要求了，但施工質量卻不達標。筆者在對電力工程進行探訪時，發現一個嚴重的問題，許多電力營銷的施工現場完全不符合相關部門提出的規定，現場施工無人管理，施工秩序混亂。企業不斷的遵循著傳統的營銷方案，導致整個營銷體制單一，缺乏靈活性。正是因為其電力營銷體制薄弱，使得電力營銷的質量降低。

3.4電力企業缺少獨有的營銷方案

在國內，各電力企業在施工過程中所采用的營銷方案基本一致，缺乏創新性和新穎性，也沒有根據企業的實際情況研制營銷方案，這就導致企業很難發現自身存在的問題，其他電力企業也是如此，因循守舊的模式，嚴重影響到國內電力企業的發展，同時，電力企業也很難在激烈的競爭市場中生存。過多的抄襲，使整個電力企業缺少安全的保障，最后導致電力工程在施工時安全問題頻繁出現。

4針對加強電力營銷工程項目管理提出的策略

4.1控制和增強電力工程的成本

電力營銷工程作為一個耗資較為巨大的項目，營銷管理人員在制定方案時，首先，要充分的考慮對其項目投入的資金。既要保證項目能如期完成，也要保質保量，營銷人員則需制定一份科學的投資方案。建筑電力營銷工程主要為資源計劃、費用估計、費用安排、費用控制。對于每一個施工環節都需要做到精打細算，才能確定所要投入的資金。因此，電力企業對所有資源進行優化整合，在投入資金的過程中，也要控制成本。保障項目的職責，才能做好管理。也就是說，成本核算要與工程一同進行，進而在一定程度上保障資金的準確性和明確資金的流動性。在此過程中，電力企業也要對人力資源、物質資源和相關的資源進行限制和調節，以避免出現誤差。在降低成本是，要提升規劃的成本，項目負責人需要采用合理的方法控制和增強電力工程的成本。

4.2提升電力工程的質量管理

目前，電力企業在市場競爭越來越激烈，電力企業要想在市場中立足，則需要在提升工程效率同時，提高施工質量，這才能滿足大眾的認可，也才能順利的通過監管局的監測。因此，電力企業在發展的過程中，應及時建立完整的質量管理制度，形成一個完整的質量系統。這時，電力企業則要為其配備完善的質量監管機構，從而確保每個施工環境能符合相關部門規定的指標。此外，加強質量管理監督，也能有效的調度員工的積極性，使員工能依照相關的規章制度完成自身的任務。

4.3結合實際情況明確施工營銷方案

在整個電力營銷工程項目中，最主要分為施工管理、電氣設施裝置管理、施工進度的控制管理、施工場地的安全管理。因此在制定營銷施工方案的過程中，工作人員需要充分的考慮其步驟的內容。例如：在管理電氣裝置的過程中，在完成第一步安裝電氣設備后，要仔細對其進行檢查，然后進行實驗運行，在試運行的過程中，如果出現問題，要及時的解決。其次，當確保電氣設備安全無誤后，工作人員需要按照技術圖紙的要求，做好日后的維修工作，定期對電氣設備進行檢測。而施工進度的控制，則是要遵循施工前所制定方案，編制施工進度，擬定日期，并做出延期的備份，以便于延期時使用。

4.4定期培訓員工

在整個施工現場中，工作人員發揮著重要的作用，工作人員操作的每一步都會影響整個工程的質量和進度。因此，電力營銷部門應制定科學的培訓方案，定期對員工進行培訓，將新型的電氣設備介紹給員工，使其對其了解，其次，對于新入職的員工，電力企業一定要做到崗前培訓，這也員工能熟練的操作電氣設備，并維護自身的人身安全。

5結語

總之，加強電力營銷工程項目的管理，我國必須要與電力企業加強合作。在伴隨著時代的發展過程中，拓寬電網的規模，讓人們對電力營銷產生重視感。只有這樣，才能使電力營銷跟隨上時代的步伐，與發達國家拉近距離。

參考文獻：

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（作者單位：國網山西省電力公司陽泉供電公司）