電力企業安全生產管理探析

趙威

【摘 ?要】針對國內當前的電力企業而言，做好其安全生產管理的工作顯得特別重要，這對企業的經濟效益提高、保障人民的生命財產及維護社會的穩定有著重要的作用。本文主要對國內電力企業的安全生產及管理中存在的問題進行了詳細的探討，且提出了有效的解決對策，以期起到借鑒的作用。

【關鍵詞】電力企業;安全生產;管理;探討

1.安全生產中常見的一些問題

1.1安全思想意識模糊

安全職責落實不到位目前各電力生產企業大部分都已制定了一系列安全生產的制度也明確了安全生產職責但也有一些單位對安全生產責任落實不到位只停留在開會講話只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作段有深入地開展調查研究很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題或沒有制定相應的整改措施對一些事故通報內容不詳語言含糊段有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚池有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之既不認真分析也不提出和落實防范措施。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數沒有熟練掌握必要的規程制度不能很好地指導基層班組的工作。

1.2安全工器具管理混亂

存在安全隱患一些使用中的安全工器具質量堪憂。尤其是一些基層農村供電所或供電營業所的登高作業器具和小型起重器材等安全器具的質量合格率不高。同時對安全器具的定期檢測意識淡薄報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用該淘汰的沒有被淘汰。

1.3管控力度不夠均衡，安全工作力度不足

一些電力企業重視大型作業的管理脛視日常管理。近幾年發生的事故多數是在進行小型、分散作業時發生的。產生這一問題的原因主要是部分領導仍然習喂于靠搞運動的形式抓經濟建設抓企業管理不注重研究事物的客觀規律不注意通過規章制度管理不注重通過抓事前控制來預防事故。同時役備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范保管不認真。

2.加強電力安全生產管理的對策及建議

2.1牢固樹立“安全第一預防為主”的思想

樹立以人為本的思想強化安全意識各級領導要樹立“管理就是責任責任重于泰山”的思想要以身作則帶頭遵守好《安規》等各項規章制度進一步健全完善各級安全網絡。在日常工作和生活中要了解每一位員工的思想狀態和喜怒衰樂既嚴格要求他們漢熱忱關心他們。這是因為惠力生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥要應對隨時發生的電力事故心理承受著很大的壓力。此外我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作努力提高全體職工自保、互保意識。

2.2堅持理論制度創新

堅持理論、制度、機制、科技創新是提高企業整體管理水平的重要措施安全生產管理也要根據形勢的發展與時俱進開拓創新，以適應市場經濟體制的發展與要求。首先要堅持理論倉慚樹立與市場化運作相適應的現代管理理念。其次要堅持制度創新制度創新是指能使創新者獲得最大利益的變革是在組織形式、經營管理方面的一種新發明的結果。再次要堅持機制創新關鍵是繼續深化企業內部改革要開展多層次的員工職業道德培訓、職業技能培訓和管理知識培訓不斷提高員工的整體素質，以適應電力體制改革與發展的要求。最后要堅持科技創新進一步完善科技創新體系要高度重視企業信息化建設在安全管理上充分發揮計算機信息網絡的優勢利用先進的微機監控系統與網絡結構可極大降低電力安全事故的發生率。

2.3加強現場管理嚴格執行規章制度

現場管理是落實安全管理制度的關鍵必須從嚴要求養成良好的習喂。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業的基礎必須高度重視抓細抓實。在一些電力安全事故中往往是由于現場工作人員責任心不強、疏忽大意釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事抱著僥幸心理或者是自以為是盲目自信不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難而且也給國家和人民財產帶來了巨大損失始社會帶來了不穩定因素。因此建議對多發性和重復性的事故進行認真的總結提高改進辦法并形成規定和制度治理薄弱環節。例如河在企業中制定可操作性的“工藝、工序安全責任書”、“現場作業安全手冊，’、“工藝、工序管理卡”等標準化管理制度。這些標準化管理制度應盡量簡明詳盡操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應采取的安全措施。

2.4加強安全工器具的質量管理

其一要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報廢的工器具轉售（租）給其他企業或個人使用。其二要嚴格外包施工隊伍的資質審查制度。發包單位和監理單位應認真行使安全監督職能。其三要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具需要的材料修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定做到有據可查責任落實。

2.5加強安全性評價工作開展

安全性評價是實現安全生產的管理創新并與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應用現代化的管理方法和手段貫徹“安全第一預防為主”的方針推動安全生產全員、全方位、全過程閉環管理的方法。它綜合運用系統工程這一現代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量和預測確認發生事故的可能性及其嚴重程度提出相應的整改和控制措施達到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷做到心中有數也是提高安全管理整體水平的有效途徑。全體職工在參與這項工作的過程中通過深入學習安全生產各項規程和規章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業有關法律、法規、標準、規程、規定、規章制度。

3.結語

總之只有不斷加大安全監督力度嚴格執行安全生產獎懲規定嚴格重大事故責任追究制度努力提高電力生產的科學管理的水平才能確保安全生產的各項要求落到實處。

參考文獻：

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（作者單位：國網陽泉市蔭營供電公司）