電力營銷中線損異常的成因和精益化管理的有效策略

姚川珍 程小龍

【摘 ?要】在電力營銷中，線損異常的精益化管理具有重要的意義，需要引起相關人員的重視，不斷對管理手段進行改進與完善，切實發揮出精細化管理的作用，提升電力企業的經濟效益，加強管理，注重實效，切實降低線損，進而促進整個電力行業的發展。

【關鍵詞】電力營銷;線損異常;精益化管理;電力抄表

引言

隨著當前我國社會經濟的飛速發展，不同行業、不同生活生產領域對電力資源的需求量與日俱增，電力供應工程進入到一個快速發展的關鍵階段，我國電力事業隨之面臨諸多巨大的現實挑戰與實踐考驗。其中，線損管理工作一度成為是各供電企業關注的重點問題之一。線損管理在電力營銷中具有重要現實意義。隨著我國社會經濟的發展，各行業的用電需求及人民日常生活用電需求日益提高，這對供電企業來說是發展的良好前景和機遇，也是挑戰。電力企業為了確保自身利益，關于日常經營中對線損也進行了嚴格地管控。為了有效解決線損的異常問題，就需要進行精益化管理，主要對電力營銷中線損異常的成因和精益化管理的有效策略進行詳細的介紹，以便為電力營銷的發展提高借鑒。

1 線損異常的成因

線損問題普遍存在于電力企業的發展過程中，對電力企業的收益和電力營銷管理有著重要影響。要加強電力營銷線損管理，就要充分了解造成電力線損出現的原因，并針對其產生原因，采取有效的措施，才能提升電力營銷線損管理，促進電力企業穩步發展。

1.1抄表時出現差錯。

每個月的抄表工作，是為分析線損提供數據參考與依據，抄表的質量好壞，對統計線損率的高低有著直接的影響。在沒有對抄表的片區進行正常輪換的條件下，就很可能出現以電謀私的情況，對一些電力用戶不抄或者少抄。還有某些抄表員工沒有強烈的責任意識，在進行抄表時出現漏抄或者錯抄等行為，嚴重者，某些抄表人員粗心大意，覺得臺區的考核總表是不計費的，就沒有對一些電量異常狀況進行嚴格的審核，導致統計出的供受電量失去真實性，造成線損率的異常。

1.2營配基礎數據不一致。

在電力企業的日常工作中，為了確保用戶供電的可靠與安全，臺區、饋線之間的調荷與轉供電已經是不得不做的工作，因為現場的調荷環節一般都是借助施工隊，導致這項工作的可靠性與合規性不能得到有效的保證，在加上營配班組間的協作性比較差，就造成對現場關系的管理和控制不能有效的落實，經常出現現場和系統關系不一致的現象，這就會導致線損率的指標出現異常現象。

1.3不同期的抄表現象。

因為電力行業的自動化水平還不是很高，抄表人員主觀上沒有認識到同步抄表的重要性，或者因為現場的客觀因素，比如供電的半徑太大，抄表時耗損過長的時間，臺區或者一些饋線沒有做到同步抄表，導致統計的電量是不同期的，造成線損率的異常現象。

1.4終端在線率不穩定

計量自動化是以電廠、變電站和大用戶以及低壓用戶相關數據的管理和采集于一體為目標，從功能角度出發，能夠對負荷進行控制與管理，可以對場站的電量數據進行采集，對配電進行監測，防止竊電和預付費，還可以自動的統計數據，考核與結算打印報表，發布信息，計量自動化終端在線率的高低對線損率也有很大影響，對數據的正確性有決定作用。

1.5業務的流程問題與用電的變更。

客戶業務擴展的辦理和恢復等，現場雖然已經開始接火送電，但是還沒有完成電子化的移交，資料也沒有被錄入電力系統內，造成現場雖然已經實際用電，但系統卻沒有客戶的資料，這就造成線損率出現異常。臺區在單雙月進行抄表時，也可能因為用戶變更用電，造成非抄表月卻提早出單，常規抄表時卻漏算了這些電量，導致線損率的異常。

電力營銷線損管理技術的應用和管理水平的提高對電力事業的發展有著重要的意義和作用，因此電力企業要充分認識線損管理的重要性，準確掌握電力線損產生的原因，從設備、管理制度及人員等方面，采取有效措施，提升電力營銷線損管理水平，推動電力企業更好地發展。

2.電力營銷線損精益化管理的有效措施

2.1加強電力營銷的管理工作

對于電力營銷中的管理主要是對臺賬的管理和項目流程管理的加強，對于臺賬的管理，一般情況下，在電力營銷中的相關管理部門比較松散，管理的機構和系統比較多，各種信息的交流不是很及時，信息的共享度不是很高，所以，我們要在精細化管理的基礎上首先低臺賬的管理進行嚴格把握和制定一定的管理制度;對于項目的流程管理，依然需要及時的加強和采用精細化的管理手段，采用重要項目和工程文件的傳遞精細化，在以往的電子版傳遞的基礎上，增加紙質版的傳遞，有效實行兩者相結合的原則，實現部門之間的切實溝通和有效聯系。

2.2加強檢查和計量工作

對電力營銷中線損問題的出現我們需要的及時的發現問題，需要的是及時地對發現的問題進行及時的解決，平時的工作和后期的維護中，要定時的對電力運行情況的監控、檢查和維修。對發現的不正常現象和有漏洞的問題進行及時維修更換，對問題的發展趨勢進行遏制，避免影響其他的方面的正常使用。對于工作人員，要切實加強質檢能力技術，加強工作工作人員的素質建設和思想意識的建設，保證工作的按時開展，保證工作計劃的順利實施。

2.3加強對配網結構的改善

配網結構的問題對線損的影響比較巨大，對配網結構的改善上，一是要將其使用的供電半徑較好的控制在科學的范圍之內，要根據實際的情況和工作強度的需要對中心位置和供電半徑合理把握，要盡量的實現電源和負荷之間的線路最短化，實現半徑較小化，實現線損最低化;二是及時地對線損比較巨大，對使用過程中為題比較嚴重的配電線路及時的更換，保證線損的最低，保證經濟效益的最高;三是合理的選擇和使用變壓器，減小因為荷載對變壓器造成一定的影響，防止變壓器的壽命縮短。

2.4加強員工積極性和技術水平建設

首先是提高工作人員的觀念意識。加強管理人員和工作人員的思想觀念意識，采取一定的獎懲機制，來對管理和工作人員的意識進行改進，通過一定的資金獎勵來提高相關工作人員的重視程度，出現一定的問題通過大力的處罰來進行樹立牢固的意識。其次是提高專業人員的專業水平。目前，在我國人才是一個行業生存和發展的關鍵所在，建立健全的人才管理制度，建立健全的人才吸收培養機制。

結束語

在現代社會之中，電力是不能缺少的，也是國家的基礎建設之一，生活與工作中都不能離開電力。在國民生活水平逐漸提高的現在，對電力的標準需求也越來越高，以往的線損異常問題也迫切地需要解決。本文將對電力營銷中線損異常的成因進行詳細分析，在此基礎上提出相應的解決措施，為我國的電力營銷精細化管理提供一份幫助。由此可見，經濟的快速發展必將繼續的推動人民生活水平的提高，必將進一步的推動電力企業的發展和提高對電力系統運行安全的要求，對電力企業管理過程中更好的創新和提出新的方法策略是關鍵，進行合理地把握和科學的規劃解決措施是其中的基礎。加強電力營銷中線損精細化管理要在思想和行動上切實加強，切實提高。

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（作者單位：國網安徽省電力有限公司天長市供電公司）