建筑工程管理的現狀分析及控制措施淺述

邢煥麗

摘要：在新的時代背景下，隨著城市發展進程的不斷加快，建筑行業的迅猛的發展，促使建筑工程達到了一個發展巔峰。但是在發展過程中因為建筑工程施工工期需要結合實際情況來調整，在工程管理中非常容易出現問題，比如人為因素、信息化水平平衡度不夠等，因此需要安排專業人員進行及時有效管理，并且采取一些其他控制措施，從而最大限度保證建筑工程經濟效益，促進建筑行業的健康穩定發展。基于此，本文主要對建筑工程管理的現狀分析及控制措施進行分析。

關鍵詞：關鍵詞：建筑工程;現狀及存在問題;控制措施

一、前言

? 眾所周知，建筑行業是國民經濟的支柱產業之一，既與人們的日常生活有著很大關系，也影響著我國經濟的發展，所以必須加強建筑工程管理，為人們的安居樂業注入新的發展活力。但是在實際管理中經常出現一些問題，包括工程造價失去控制，施工材料質量不達標等，針對這些問題必須緊跟時代的發展步伐，采取與之相適應的控制措施，從而就能保證工作效率和施工質量得到提高，進一步推動我國建筑行業的長久發展。

二、建筑工程管理存在的問題

1、人為因素

建筑工程管理工作的開展與管理人員有著密切關系，管理人員作為決策和工作開展的重要環節，其自身思想水平及能力素質對于工程建設有著較為重要的作用。在工程建設中，較為專業的管理人員不僅能保障管理體系建立的完善性和有效性，也能夠嚴格按照規定要求開展管理工作，充分發揮出工程管理的作用，保證施工工作的順利開展。但是在工程管理過程中由于管理人員的管理能力不足，專業水平比較低，這樣就會造成建筑工程在建設中出現各種不符合標準的操作，從而加大安全隱患，影響建筑工程管理效率。

2、施工材料因素

為了保證建筑工程的順利進行，施工材料是前提條件，施工材料優劣質量影響著建筑工程質量。在管理中一旦施工材料出現問題，就會增加采購成本，使企業造成一定損失，還會影響工程建設質量，為施工人員及周邊環境構成嚴重威脅。最后在建筑工程管理中一旦施工材料進入施工場地之前沒有嚴格檢查和管理材料質量，不合格材料就容易進入到施工現場，加大質量隱患概率，增加施工風險。

3、工程造價失控問題

在進行建筑工程管理中造價控制的重點內容，需要從多個方面進行防范與控制。若無法實現對造價的有力控制，就會增加工程成本，減少工程整體效益。例如：工程投標決策環節，若不注重成本管理，未能做好市場價格規律分析，制定準確成本定額，采取科學合理的管控方法，極易造成經濟效益降低問題。

三、加強建筑工程管理的控制措施

1、采取模塊管控方法

在進行建筑工程管理過程中為了有效保證每一項管理工作的有效實施，需要采取模塊化管理與控制方法。第一，施工進度控制。在工程管理中為了實現施工進度控制需要根據總計劃對施工圖進行協調，按照設計出圖來計劃出版，還要根據工程的總計劃有效協調施工設備進入施工現場的時間。同時管理人員要充分掌握建筑工程的主要線路，實施全過程管控，每一月要召開工程例會，盤點工程節點進度，對施工進度存在問題進行及時發現，并且合理配置施工資源，落實好施工進度計劃，從而有效避免施工進度問題的出現。第二，施工質量控制。在工程管理中項目管理人員要與技術部門的工作有效溝通和交流，審查施工圖紙，檢查施工圖紙與技術要求是否符合，還要協調、監督管理采購部門，加強監督重要施工設備，保證施工設備使用性能達到標準。第三，成本控制。在開展建筑工程工作時，管理人員必須做好成本控制，在實踐過程中嚴格按照項目總合同的相關規定向工程業務收取工程款，嚴格根據分包合同支付分包款給分包單位，還要做好成本索賠工作等。

2、環境保護及文明施工

①積極引用先進施工技術與施工材料，降低傳統機械設備對環境造成的噪聲污染，采用高能源材料，減少對自然資源的污染和浪費;②嚴格規定施工作業時間，避開午間與夜晚施工，這樣就不可干擾周圍居民睡覺的時間，為周圍居民提供一個好的生活環境;③施工現場的布置要符合“易取，好放”的原則，將施工材料和機械設備按規定放置，保證施工現場的整潔明了;④根據相關規定做好施工現場的綠化工作，兵器定期進行灑水，大幅度減少粉塵對施工環境的污染;⑤施工現場的大門和圍護墻上都應該標注施工單位和項目名稱，還要明確劃分施工現場的施工和辦公區域。

3、確保機械配置合理性，提高施工效率

在建筑工程管理過程中機械設備是主要的硬件設施，在施工之前，工作人員需要與工程要求和圖紙內容相結合對機械設備的種類和數量進行合理選擇，并且做好施工前期的調試和試運行，從而促進機械設備的正常穩定運行，提高機械施工效率，減少人工成本損失消耗。目前，隨著建筑工程機械設備的不斷增多，技術含量的不斷提高，在施工之前需要做好施工現場的調研工作，合理選擇機械設備，合理配置資源，從而減少施工損失和質量問題。

4、加強有關法律制度的建設

管理部門應該不斷加強法律制度的建設與完善，對于工程質量來說需要建立階段性建設審核工作，在建設初期、建設中以及建設后都要安排正規檢測部門、檢驗單位對施工狀況進行檢查，如果質量與標準不符，應該馬上進行修補，情況嚴重的話還要及時停工整頓。同時法律在具體執行的時候應該要依照實際情況進行，不能出現以偏概全的現象，要保證整體管理工作有理有據，有法可依。此外，管理體制的先進性是促進企業發展的重要因素，所以施工企業應該依照項目的規模與繁瑣程度創立專門的管理部門，科學地分配人員，確保最終能夠與實際工程需求相符合，在體制的完善狀況下，保證管理工作的進一步發展。

5、確定四方職責，成立管理小組

在建筑工程管理中，要明確建設、施工，監理、設計四個不同單位各自履行的職責，成立施工管理小組，建設單位要派出項目經理主抓施工安全，為工程建設提供相關資質，為施工工人提供安全工作環境，制定出相應的施工管理制度。同時施工單位要安排安全管理人員加強施工安全、人力物力的管理工作，還要加大監督管理力度;監理單位要安排專業監理人員監督控制施工流程和驗收工作，保證建筑工程施工質量;設計單位要安排設計監督人員，監督管理施工單位施工的合理性。

四、結束語

總而言之，在進行建筑工程管理中必須充分認識工程管理的意識，樹立正確的管理理念，制定出有效的管理體系和目標，充分落實好管理工作，從而就能加強工程建設工作，減少施工質量問題，提高工程建設價值，促進建筑企業朝著更好方向發展。

參考文獻：

[1]溫建鋒.建筑工程管理的制約因素及其解決對策[J].建材與裝飾，2018（16）：20-22.

[2]謝艷輝.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].居舍，2018（09）：133-135.

（作者單位：中國水利水電第八工程局有限公司）