施工中簽證管理對工程結算的影響

白亞軍

摘要：國民經濟的快速發展，為建筑業發展帶來了新的機遇，大型建筑項目明顯增多，由于建設周期較長且資金管理涉及內容較多，因此，在施工過程中，需要進行現場簽證，將建筑施工風險降到最低程度，是合同內容有效踐行的保障。對于施工單位來說，要有序進行建筑工程中的簽證管理，提出可行性管理策略，進而確保工程項目正常運行。

關鍵詞：建設工程;工程簽證;工程結算

建設工程的造價管理工作，涵蓋了施工管理、工程設計、工程經濟、現場簽證及索賠管理等方面的內容，是一項綜合且復雜的系統工程。一般來說，對工程結算有影響的因素有設計變更、現場簽證、施工組織方案等。

1建筑工程施工現場簽證管理重要性

建筑工程開展過程中會受到多種因素影響，為了提高建筑施工可靠性和經濟效益，需要建設完善的施工現場管理體系，其中簽證管理是確保合同雙方履行自身職責的關鍵。因此，應從建筑實際出發，注重施工現場簽證管理有效實施。從經濟要素來看，建筑施工成本主要由材料成本、設備租用費用、人工費用等組成，由于市場經濟環境的變化，會引起價格增多，由此提高了工程造價，是造成工程預算和實際造價不相符的主要原因。另外，地震、海嘯等自然災害的發生，會延遲施工進度及破壞建筑整體結構，表明施工過程中會存在多種風險因素。為了避免風險因素對合同利益方造成經濟損失，當發生問題時，要及時對責任判定進行說明。簽證管理為合同雙方責任界定提供了可靠依據，在進行簽證管理時，要考慮施工單位、監理單位和建設單位的主體地位，提高簽證科學性，以免各個主體為了自身利益盲目簽證，降低施工合同法律效力。從這一角度來說，加強施工現場的簽證管理是有必要的，能為施工項目順利進行提供保障。

2現場簽證分類、常見的現場簽證項目

2.1現場簽證分類

現場簽證一般可分對費用簽證和對工期簽證。現場簽證按成本構成的基本要素可分為：對人工的簽證、對材料的簽證、對機械設備的簽證。現場簽證按引發因素可分為：客觀因素引發簽證、主觀因素引發簽證、不可預見因素引起簽證。

2.2常見的簽證項目

2.2.1客觀因素引發的簽證

（1）由于地質資料不詳或開工后開挖出來地質條件與招標文件中提供地質資料部吻合，導致挖方時增加了措施費，從而引起簽證。（2）遇到重大活動、政府相關部門要求停工，停工時間超過合同約定范圍的，對工期延長或趕工簽證。（3）由于市政停工、停電、停水超過合同約定的范圍，增加工程費用、延長工期、或為按預定工期完成而趕工引起簽證。

2.2.2主觀因素引發的簽證

（1）業主資金不到位、甲供材料不及時、數量、質量有問題，造成承包商窩工、停工等造成的人工、模板、腳手架等周轉性材料、塔式起重機、施工電梯等機械設備閑置時增加的租賃費引起現場簽證。（2）零星工程、零星用工、合同清單遺漏項目、臨時增補項目等引起簽證。對于項目以外的工程維修或項目內合同外（遺漏項目、臨時增補項目）的零星工程、零星用工一般以承包商提出并得到審批的包含有簡明方案或施工圖紙樣的現場簽證為結算依據。（3）設計變更導致返工及技術處理措施費引起的簽證。這類簽證在工程施工中最為常見。當設計缺漏補全、設計錯誤更正、設計優化等設計文件下達時，工程的施工已經按原設計圖實施，從而導致拆除、報廢、返工、彌補，加固、防護等增加的人工費、材料費、機械費引起簽證。

3加強簽證管理的優化方法

從以上論述可知，施工現場簽證管理是保證建筑施工經濟效益和工程進度的關鍵，新的建筑市場環境中，要求簽證管理手段不斷優化，能針對當前建筑工程規模和管理要求，制定可行的管理規劃，達到簽證管理效果不斷強化的目的。下面將具體闡述簽證管理技術手段。

3.1 完善管理制度

管理制度的建立及實施，能為簽證管理作業展開提供制度依據，加強簽證管理和現場施工間的關聯性，以便強化管理成效。建設單位實施管理作業時，應針對簽證管理建立有效的制度體系，要求管理人員按照制度內容踐行崗位職能，借助制度作用，確定管理流程及有關管理者的責任、權利，以便提高管理行為的規范性，將建筑施工風險控制在最低限度。通常來講，應圍繞以下方面完善管理制度：一是確定審批流程，落實監管制度及責任機制。實際進行審批操作時，由技術人員初步擬定簽證，之后進行造價審核并進行簽字確認，再次由監理人員審核確認，最后建筑施工有關人員簽認。遵循誰簽認誰負責的原則，將責任落到個人和部門，提高施工人員責任感。二是工程變更簽證。在開展簽證工作時，應保證一項一簽，避免出現先做后簽的狀況，結合工程變更原因和工程量的變化，確定簽證內容，加大對有關利益方合法權益的保護。三是嚴格把控簽證內容。

3.2 提高簽證管理意識

管理意識的提高，能引領管理人員以科學態度進行簽證管理，明確建筑施工簽證管理要點和實施原則，進而提高管理效率。從建設單位運營特點來看，簽證管理效果好壞直接影響工程質量和經濟效益。因此，企業管理層應注重管理人員簽證管理意識的培養，使其自覺參與到管理作業中，全面實施簽證管理。對于領導層而言，應及時掌握簽證管理有關理論知識，結合國家簽證工作要求和規定，確定管理手段改進方向，并進行管理職責的細化，確定各個部門的職能需求，以便將新理念貫徹到管理實踐中。例如，建設單位領導層會為員工提供學習的平臺，組織專題講座或公開培訓等活動，將先進管理理念及技術手段傳授給簽證管理者，使其明確自身職業發展目標，并提高員工思想高度，使其為企業簽證管理改革作出貢獻，逐步提高建設單位管理實力。另外，還可將企業文化融入到簽證管理中，利用廣播、宣傳冊的方式，進行企業文化理念宣傳和弘揚，確保管理人員具備一定綜合素養，能根據簽證管理實際要求確定管理措施，提高簽證工作有效性，從根源上解決盲目簽證的問題。

3.3明確簽證范圍

在實施簽證管理時，應首先確定簽證范圍，制定有效的簽證文件，確保簽證管理有效進行。簽證管理人員要充分掌握施工合同和有關的法律規定，能從施工實際出發，確定現場施工簽證范圍，并估算出對應的成本費用，對于簽證范圍外的，應不予理會，提高簽證管理效率和質量。

4結語

綜上所述，本文加大了對施工現場簽證管理策略的研究，從完善管理體系和提高思想認識等角度出發，提出可行性管理對策，旨在保障簽證管理滿足建筑領域發展要求，并在管理實踐中，形成建設單位特有的管理系統，提高管理水平。

參考文獻：

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[2]吉祖湛.強化工程施工現場簽證管理是控制工程造價的有效途徑[J].建材與裝飾，2018（50）：119-120.

（作者單位：唐山市城市建筑工程總公司）