解析建筑電氣造價(jià)超預(yù)算

徐耀宇

摘要：為了提高建筑電氣造價(jià)水平，減少超預(yù)算問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的影響。本文結(jié)合實(shí)際，在分析建筑電氣工程超預(yù)算引起原因的基礎(chǔ)上，對(duì)控制建筑電氣造價(jià)超預(yù)算的措施進(jìn)行總結(jié)分析，實(shí)踐可知，在建筑電氣造價(jià)控制上，做好動(dòng)態(tài)造價(jià)管理、規(guī)范造價(jià)合同等相關(guān)措施的應(yīng)用，能切實(shí)的將建筑電氣造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)狀改善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極作用。

關(guān)鍵詞：建筑電氣;造價(jià);超預(yù)算

建筑電氣工程造價(jià)是整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的核心部分，同時(shí)也是施工單位要重點(diǎn)管理的一個(gè)方面。因?yàn)殡姎夤こ虄?nèi)部組成結(jié)構(gòu)非常的復(fù)雜，并且受到很多因素的影響，而目前的企業(yè)管理水平比較低、管理模式比較落后，所以就造成了建筑工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重超預(yù)算的問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須要加大力度進(jìn)行建筑電氣工程的預(yù)算管理，形成完善的造價(jià)管理體系，進(jìn)行必要的管理和控制，從而可以避免發(fā)生超預(yù)算的問(wèn)題，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

一、建筑電氣工程超預(yù)算的原因

導(dǎo)致建筑電氣工程造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題的主要原因?yàn)槿缦聨讉€(gè)方面：

（一）沒(méi)有做好電氣工程造價(jià)預(yù)算控制

建筑施工單位在中標(biāo)后，沒(méi)有按照規(guī)定的要求開(kāi)展施工，標(biāo)書(shū)是根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)進(jìn)行電氣工程造價(jià)預(yù)算，如果施工的時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相差比較大，就會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，也可能存在政府部門(mén)提高人員最低工資，施工所需要的材料、機(jī)械等方面的成本升高，最終造成建筑電氣工程預(yù)算超標(biāo)。從實(shí)際情況出發(fā)，建筑電氣工程的材料應(yīng)用不合理會(huì)導(dǎo)致超預(yù)算的問(wèn)題出現(xiàn)。

（二）工程款沒(méi)有按照規(guī)定的時(shí)間支付

如果在合同簽訂完成之后，預(yù)付款項(xiàng)沒(méi)有按照要求支付給施工單位，就會(huì)導(dǎo)致前期工作不能順利的進(jìn)行，設(shè)備、施工材料沒(méi)有按照要求抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，人工成本增加而導(dǎo)致成本的升高。如果沒(méi)有按照工程進(jìn)度支付相應(yīng)款項(xiàng)，會(huì)造成項(xiàng)目無(wú)法順利實(shí)施，進(jìn)而出現(xiàn)窩工的問(wèn)題。或者因?yàn)闆](méi)有按照要求使用施工材料與設(shè)備，所以造成工程質(zhì)量不合格而返工，導(dǎo)致成本上升。

（三）施工環(huán)節(jié)電氣專業(yè)面移交沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行

如果沒(méi)有按照規(guī)定的要求進(jìn)行移交工作，就會(huì)導(dǎo)致電氣工程的施工難以順利的進(jìn)行，人員與機(jī)械多次進(jìn)退場(chǎng)，材料與設(shè)備的保管也會(huì)出現(xiàn)失誤，進(jìn)而導(dǎo)致這一方面難以達(dá)到使用的需要，施工也不能按時(shí)進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，要想保證施工工期達(dá)到要求，會(huì)支付更多的資金來(lái)趕工期，最終導(dǎo)致建筑電氣工程超預(yù)算的問(wèn)題出現(xiàn)。

（四）電氣工程延誤引起的超預(yù)算

在建筑電氣工程實(shí)施環(huán)節(jié)，由于很多外部因素的影響而導(dǎo)致工期延誤、設(shè)備損壞等問(wèn)題，也可能是施工安排不合理、工程技術(shù)存在問(wèn)題、管理不善等方面導(dǎo)致工期延誤，導(dǎo)致超預(yù)算問(wèn)題。

二、建筑電氣工程造價(jià)的控制措施

（一）動(dòng)態(tài)管理建筑電氣工程造價(jià)

在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理環(huán)節(jié)，建筑電氣工程的造價(jià)管理也是非常復(fù)雜的，其需要持續(xù)非常長(zhǎng)的時(shí)間，在整個(gè)施工周期中必須要積極落實(shí)各項(xiàng)造價(jià)管理措施。監(jiān)理工程師在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中所承擔(dān)的作用是非常明顯的，在收到電氣工程施工計(jì)劃時(shí)，要按照工程的需要進(jìn)行審批，必須要滿足可行性的要求之后才能批準(zhǔn)實(shí)施。建筑電氣工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，班組與駐場(chǎng)要保持有效的交流，確保移交工作面在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并且建立完善的管理制度與索賠制度，一旦工程存在任何問(wèn)題，都能夠及時(shí)確定相關(guān)責(zé)任人。建筑電氣項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，應(yīng)該進(jìn)行多次的實(shí)際成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本的對(duì)比分析，如果發(fā)現(xiàn)在操作中存在較大偏差的情況，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行成本計(jì)劃的調(diào)整和處理，確保施工完成之后成本在合理的范圍內(nèi)。采取有效的措施來(lái)提升施工效率、縮短施工時(shí)間，保證各個(gè)方面的質(zhì)量都能夠達(dá)到要求。利用先進(jìn)的施工材料與機(jī)械設(shè)備，要應(yīng)用安全的運(yùn)輸方式，合理的管理現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，避免由于設(shè)備損壞或者功能不合格而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的情況，同時(shí)也要避免材料的浪費(fèi)，切實(shí)提升成本控制水平。

（二）嚴(yán)格制定合同，保證雙方權(quán)益

建筑電氣工程施工合同簽訂環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照工程實(shí)際情況來(lái)確定合同各個(gè)條款，要明確合同雙方的責(zé)任與義務(wù)，并且需要預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用以更好的規(guī)避工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。在確定合同內(nèi)容的情況下，要明確具體的責(zé)任人，一旦存在超預(yù)算的情況，應(yīng)該明確費(fèi)用支付單位。比如，在工程施工與規(guī)定時(shí)間不一致的情況下、工程款項(xiàng)支付沒(méi)有按照規(guī)定要求的情況，都會(huì)導(dǎo)致人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的增加，一旦超出投標(biāo)價(jià)格的5%，就應(yīng)該申請(qǐng)甲方按照實(shí)際價(jià)格來(lái)進(jìn)行造價(jià)預(yù)算的調(diào)整。施工單位應(yīng)該深入的了解一些外部客觀影響因素，比如雨季等要做好防范處理，可以避免外部因素而導(dǎo)致的損失問(wèn)題。如果由于客觀因素而給工程造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，要按照合同規(guī)定的要求，進(jìn)行工程費(fèi)用索賠，從而可以減少施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）提升專業(yè)水平

建筑電氣工程造價(jià)管理人員應(yīng)該具備足夠的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，可以對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行全面的管理和控制。施工單位應(yīng)該組織多項(xiàng)專業(yè)的培訓(xùn)來(lái)提高造價(jià)人員的專業(yè)知識(shí)，并且需要引入其他的專業(yè)人才進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)培訓(xùn)，也可以委派本單位人員參與到其他的研討會(huì)中，讓造價(jià)工程人員能夠具備一定的專業(yè)素質(zhì)，了解該方面的法律法規(guī)知識(shí)。在電氣工程實(shí)施環(huán)節(jié)，造價(jià)管理人員要考慮到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面，選擇最佳的成本控制措施，要仔細(xì)、詳細(xì)的計(jì)算工程的各項(xiàng)費(fèi)用，同時(shí)還需要對(duì)工程實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理，了解各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，如果費(fèi)用超出規(guī)定的預(yù)算數(shù)據(jù)要求，應(yīng)該研究出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)對(duì)策。工程造價(jià)人員要隨時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)施情況，分析影響成本的各項(xiàng)因素，并且要應(yīng)用先進(jìn)的措施來(lái)降低施工成本。為了能夠有效的消除工程變更給工程造價(jià)產(chǎn)生的不利影響，應(yīng)該制定出完善的現(xiàn)場(chǎng)簽證、費(fèi)用與工期管理等方面的措施，可以避免出現(xiàn)超預(yù)算的問(wèn)題，并且還能夠通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)以提升造價(jià)管理人員水平，保證造價(jià)管理工作順利進(jìn)行。

（四）建立完善建筑電氣造價(jià)管理系統(tǒng)

建筑電氣工程的造價(jià)管理需要全體員工都要參與進(jìn)來(lái)，不僅僅是造價(jià)管理人員的工作，如果只是造價(jià)管理人員進(jìn)行管理，必然會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理工作質(zhì)量比較差。因此，施工單位在工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該組織所有部門(mén)和崗位的人員參與到造價(jià)管理的工作中，積極學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)的造價(jià)管理知識(shí)，所有人員都能夠主動(dòng)參與到造價(jià)管理中。在電氣工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)，要制定出切實(shí)可行的服務(wù)體系，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)管理，這是非常必要的。建筑電氣工程管理體系制定環(huán)節(jié)，應(yīng)該明確具體的工作流程、工作人員職務(wù)以及崗位職責(zé)等，還應(yīng)該通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行操作驗(yàn)證，以確保建筑電氣工程的造價(jià)管理體系可以滿足實(shí)際運(yùn)行的需要，提高造價(jià)管理水平和工作質(zhì)量，從而可以消除超預(yù)算的問(wèn)題，充分的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)：

建筑電氣工程的造價(jià)管理不僅關(guān)系著項(xiàng)目能否順利實(shí)施，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和全面的發(fā)展，因此，建筑電氣工程應(yīng)該加強(qiáng)造價(jià)管理，提高人員的素質(zhì)和水平，積極落實(shí)各項(xiàng)造價(jià)管理措施，以保證工程成本在合理的范圍內(nèi)，不會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，推動(dòng)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。

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