幼兒園班級(jí)“6S管理法”的實(shí)踐與思考

王鮮麗

摘 要：6s管理“整理、安全、整頓、素養(yǎng)、清掃”，是企業(yè)管理的一種新模式。通過(guò)對(duì)6s管理的理解，我們把它引入并運(yùn)用于幼兒園班級(jí)管理的教育實(shí)踐中。通過(guò)實(shí)踐探索，現(xiàn)就實(shí)踐探索的意義與思考作總結(jié)，為廣大幼兒園班主任提供一些思路，拋磚引玉，以作參考。

關(guān)鍵詞：幼兒園班級(jí)管理；6s管理法

一、幼兒園班級(jí)6S管理法的來(lái)源

“6S”管理源于日本企業(yè)的5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。將6S的企業(yè)管理理念，運(yùn)用在幼兒園班級(jí)管理中，是全新大膽的嘗試與探索。

二、幼兒園班級(jí)管理現(xiàn)狀分析

（一）幼兒園班級(jí)各區(qū)域混亂，物品歸類(lèi)不科學(xué)，放置不合理，標(biāo)示不清晰，清潔也只是做到地板和座椅清潔，置物架和玩具柜等則仍留有死角，沾有灰塵。

（二）班主任教師、副班教師與保育員工作責(zé)權(quán)不明晰，管理隨意，精細(xì)化管理不到位。

（三）班主任教師對(duì)班級(jí)的人員管理以經(jīng)驗(yàn)管理為主，缺乏必要規(guī)章制度的約束。

三、幼兒園班級(jí)6S管理法的重要性

1.6S管理法有利于提高幼兒園班級(jí)工作的效率

6S管理法將幼兒園班級(jí)管理責(zé)任到人，具體分工，精準(zhǔn)對(duì)接，班級(jí)管理工作認(rèn)真、細(xì)心、精益求精、不留死角，為幼兒成長(zhǎng)提供了物質(zhì)上的保證。

2.6S管理法有助于提升班級(jí)整體隊(duì)伍素質(zhì)

6S管理法對(duì)每個(gè)崗位人員的要求更具體、明確，班級(jí)管理有條不紊，井然有序，大大提高了整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)，工作質(zhì)量與效率明顯提高。

3.6S管理法有助于改善幼兒園班級(jí)的工作環(huán)境

6S管理法對(duì)物資有規(guī)則管理，廢舊物品、不用物品與經(jīng)常使用物品，按使用頻率，科學(xué)存放、清理，且有明確登記，班級(jí)環(huán)境更加優(yōu)美、整潔，為幼兒提供了更加舒適的教育環(huán)境。

4.6S管理有助于提升辦園質(zhì)量

6S管理法把幼兒園班級(jí)管理變得更加精細(xì)化、規(guī)范化、安全化、科學(xué)化，完善、提升功能區(qū)品位，大大提高幼兒園的辦園質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，提升幼兒教育的社會(huì)效應(yīng)。

四、6S管理法的具體實(shí)施

（一）整理：取其精華、去其糟粕

對(duì)幼兒園班級(jí)內(nèi)物品按常用的、偶爾用的、不常用的、不用的幾個(gè)等級(jí)進(jìn)行整理。

第一步：全面檢查

對(duì)班級(jí)教室、走廊、戶(hù)外分管場(chǎng)地等進(jìn)行全面檢查，包括幼兒能看得見(jiàn)的地方和小儲(chǔ)物庫(kù)等看不見(jiàn)的地方。

第二步：區(qū)分必需品和非必需品。

第三步：清理非必需品。

第四步：每天循環(huán)整理并檢查。

（二）整頓：科學(xué)布局，取用快捷

幼兒園每個(gè)班級(jí)的物品繁雜，要對(duì)各種物品科學(xué)分類(lèi)，標(biāo)明屬性和用途，合理放置。

第一步：分析現(xiàn)狀，物品分類(lèi)

1.根據(jù)物品特性，對(duì)物品命名和標(biāo)示；

2.制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；

3.確定物品的名稱(chēng)或代碼；

4.標(biāo)示物品的名稱(chēng)。

第二步：定置管理

1.整頓的三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)示；

2.放置場(chǎng)所：物品的放置場(chǎng)所要100%設(shè)定；

3.放置方法：易取；

4.標(biāo)示方法：放置場(chǎng)所和物品一對(duì)一標(biāo)示。

第三步目視管理：對(duì)班級(jí)內(nèi)的物品，可采用圖畫(huà)、圖片的形式進(jìn)行標(biāo)示。

第四步每天自我檢查：整理不必要的物品，檢出整頓物品擺放是否規(guī)范。

（三）清掃：清掃垃圾，美化環(huán)境

清掃：把班級(jí)涉及到的各個(gè)角落認(rèn)真徹底打掃，保持教室、室外走廊、分管戶(hù)外場(chǎng)地等干凈整潔。

第一步：做好清掃準(zhǔn)備工作；

班級(jí)的每個(gè)教師都要掌握全面的清掃技能；

第二步：清掃工作場(chǎng)所和設(shè)備；

劃分教室每個(gè)區(qū)域，主班老師、副班老師和保育員對(duì)自己所屬領(lǐng)域，玩具柜、鋼琴、多媒體多等物件進(jìn)行清掃。

第三步：分析解決問(wèn)題

主班教師對(duì)班級(jí)內(nèi)的設(shè)備負(fù)主責(zé)，出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題后，及時(shí)向區(qū)域分管負(fù)責(zé)人匯報(bào)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

第四步：制定標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)區(qū)域責(zé)任人。

（四）清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底

第一步：提高6S管理法的意識(shí)

每個(gè)教師要提高6S管理法的意識(shí)，主班教師不能因分工與保育員、后勤人員推諉扯皮，從而忽略6S管理法對(duì)自己的約束與指導(dǎo)，要加強(qiáng)宣傳6s管理法的理念與規(guī)則。

第二步：落實(shí)前3S管理法執(zhí)行情況

在班級(jí)執(zhí)行前3S管理法，避免班級(jí)新的污染物品產(chǎn)生。

第三步：6S管理法工作制度化

要不斷總結(jié)、記錄與反思，把實(shí)施過(guò)程最后整理成班級(jí)的工作制度。

第四步：定期檢查

定期對(duì)班級(jí)內(nèi)6S管理法的開(kāi)展情況自我檢查，監(jiān)督把未完成善的工作做好。

（五）素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

把做好物品管理，形成一種習(xí)慣；把行為管理，內(nèi)化為素養(yǎng)。

第一步：制定并學(xué)習(xí)規(guī)章制度。

第二步：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，教師與幼兒均需遵守共同制定的規(guī)則。

第三步：開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，如開(kāi)展積極向上的文化活動(dòng)等。

第四步：每天自我檢查。

（六）安全：遵守規(guī)范，防患未然

第一步：建立幼兒入園、離園，幼兒飲食，班級(jí)內(nèi)環(huán)境設(shè)施，戶(hù)外活動(dòng)，社會(huì)活動(dòng)，教學(xué)安全等一系列安全制度，并不斷完善。

第二步：邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)教師與幼兒進(jìn)行安全通識(shí)培訓(xùn)，新教師進(jìn)行入職前安全教育培訓(xùn)。

第三步：定期對(duì)設(shè)施設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域、人、物進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患。

第四步：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，不能一時(shí)整改的，列出時(shí)間表，采取措施，定期整改，確保設(shè)施設(shè)備、教育場(chǎng)所環(huán)境安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]林展.淺談?dòng)變簣@班級(jí)管理中的 6S 管理[J].西安電大開(kāi)發(fā)教育學(xué)院，2017.

[2]陸韜.幼兒園6S管理辦法[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2018.

[3]馬嫩霞.積極推進(jìn) 6S 管理模式[J].促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，2015.