管理會計在現代企業管理中的作用

馮亮

摘 要：管理會計是一門將現代化管理技術與會計融為一體的為企業管理人員提供管理知識的會計系統，是新興的、綜合性強的邊緣科學，是決策支持系統的重要組成部分。

關鍵詞：管理會計;會計系統;現代化管理技術

前言

當今，隨著我國市場經濟體制的建立，現代科學技術迅猛發展，并伴隨著全球性競爭日益激烈，市場瞬息萬變，我國企業的經營環境相較計劃經濟體制下已經發生了巨大深刻的變化，面臨前所未有的挑戰，加強企業內部管理，注重對管理會計理論與方法在現代企業的應用已成為現代企業發展的必然趨勢和重中之重。

一、管理會計的概述

（一）管理會計的概念

管理會計又稱“內部報告會計”指：以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。管理會計主要由兩部分組合而成，一個是成本會計，另一個是控制管理。在運用時，其包含了統籌學、統計學、現代管理學等諸多學科的綜合應用，從而起到對企業運營情況進行評估、識別、管理以及決策的效果，在提高企業整體價值的同時，給企業內部管理提供更優質的服務。

二、管理會計的歷史發展以及未來趨勢

（一）管理會計的歷史發展

管理會計的發展源于1911年西方管理理論中古典派的代表人——泰羅發表了著名的《科學管理原理》。伴隨著泰羅科學管理理論在實踐中的廣泛應用，“標準成本”、“預算控制”和“差異分析”等于泰羅的科學管理直接相聯系的技術方法開始引進到管理會計中來。哈里森在1930年出版了《標準成本》一書，奎因斯坦在1922年出版了《管理會計》，這些著作的出版，都為管理會計作為會計學科中的一個新興分支學科奠定了理論基礎。從20世紀50年代開始，現代管理科學的形成和發展，對管理會計的形成和發展起著指導作用，形成了以“決策與計劃會計”和“執行會計”為主體的管理會計結構體系。進入80年代，由于“信息經濟學”和“代理理論”的引進，管理會計有了新的發展，主要是圍繞著管理會計如何為企業“價值鏈”優化和價值增值提供相關信息而展開。進入90年代，隨著世界經濟環境的不斷變化，管理會計的主體已經從單純的價值增值轉向企業組織對外部環境變化的適應性上來。例如，企業所面臨的內外部環境變化導致“作業成本”與“作業管理”的產生。而前者的產生，又有助于“企業再造工程”的實施，從而推動了企業組織的變革，提高了企業的競爭能力。

我國在建國初期就有了西方管理會計的“責任會計”。在當時計劃經濟體制下，重視的是以成本為核心的內部責任會計，突破了單純財務評價指標的局限性，強調采用多元化指標評價企業經營活動。進入改革開放時期，一批能夠適應市場變化的企業把眼光轉向市場和企業內部，向管理要效益，將企業內經濟核算納入經濟責任制，形成了以企業內部經濟責任制為基礎的具有中國特色的責任會計，90年代后，管理會計在我們企業的應用有所突破，在我國的研究和應用更加普及和深入。隨著供給側結構改革和去產能進程的深化，轉型升級壓力降持續加大，融資形式不容樂觀，同時隨著我國經濟宏觀政策的不斷變化，“一帶一路”等倡議不斷深入推進，也為企業帶來廣闊市場。管理會計在企業當中發揮的作用日益明顯，為企業在預測、決策、規劃、控制、責任考評等方面提供精細化管控。

戰略管理會計是管理會計研究的必然趨勢。由于傳統管理會計主要是針對對企業內部環境進行決策、控制和業績考評的，忽視了市場環境、傳統管理會計中所采用的方法也未能從長遠的策略上考慮，已很難適應變幻莫測的市場競爭需要。相對傳統管理會計來說，戰略管理會計重視全局，立足長遠，將視角更多地投向影響企業經營的外部環境，著眼于可持續發展戰略，戰略管理會計適應社會經濟環境的變化，豐富和發展了傳統管理會計的理論和方法，突破了傳統管理會計觀念、內容狹隘以及缺乏重視外部環境的戰略觀念等諸多局限性，成為管理會計發展的必然趨勢。隨著經濟的發展，戰略管理會計將成為管理會計的主導方向。

智力資產和相應的智力資本的確認、計量及其效益的評價與分配等將處于最為重要的地位。知識經濟就是以知識為基礎，建立在知識和信息的生產、分配的使用上的經濟。其顯著特點是以知識資本和人力資源為第一生產要素。知識經濟改變了企業資源配置結構，成為企業資產的一部分，參與收益的分配，以實現價值的創造與分配的統一。知識經濟條件下管理會計內容上的一個新發展，從理論與實踐的結合上，深入地進行開拓性研究。

三、我國企業管理會計工具的應用

目前我們企業中比較常用的管理會計方法主要有作業成本法，全面預算管理以及業績績效評價法以上三種：

（一）作業成本法：

作業成本法就是在成本性態分析的基礎上，運用數量化的模型揭示各種變量與企業最終效益——利潤之間的一種函數關系。在企業所有成本構成中，按照成本習性可分為變動成本和固定成本。是一種以作業為基礎的成本核算制度和成本管理系統。作業成本法以成本對象（產品、服務、客戶等）消耗作業，作業消耗資源為理論原則，以作業為中介，確定成本動因，把資源成本歸集到作業上，再把作業成本歸集到相應的成本對象上，從而擺脫了傳統成本核算無法分配復雜而高額的間接費用和輔助費用的困境，使間接費用和輔助費用分配的更為合理，以便較及時、準確、真實地計算出成本對象的真實成本。

目前大部分中小企業在產品核算中使用品種法，少部分企業采用分批法計算成本。僅有少數中小企業采用先進的作業成本法。作業成本法是一種比傳統成本核算方法更加精細和準確的成本核算方法。是西方國家90年代以來在先進制造企業首先應用起來的一種企業管理理論和方法。作業成本法不僅是一種先進的成本計算方法，同時也是實現成本計算與控制相結合的全面成本管理制度。

（二）全面預算管理：

全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務與非財務資源進行分配、考核和控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標，是企業全過程、全方位及全員參與的預算管理，企業應根據自身的經營特點進行全面預算。方法有：固定預算、彈性預算、增量預算以及零基預算。

從全面預算的的四種方法相比較，零基預算的適用范圍相對廣泛，對實行會計核算的部門更具有實用性。零基預算制不是以財務公司現有費用水平為基礎，而是一切以“零”為起點，來規劃預算期內的業務活動以及費用開支標準。零基預算沖破了傳統財務預算方法的限制，以“零”為起點來觀察分析一切費用開支項目，確定預算金額，可以充分發揮各級管理人員的積極性和創造性，促進各預算部門精打細算，合理使用資金，提高資金的利用效果。

（三）業績績效評價法：

業績績效評價法指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對職能部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。

目前現代企業當中以權益凈利率為基礎作為業績評價體系最為常見，權益凈利率反應企業所有者權益的報酬率，具有很強的綜合性。從公式可以看出，權益凈利率是權益乘數、銷售凈利率和總資產周轉率三者的乘積，三者分別反映可企業的負債比率、盈利能力比率和資產管理比率。這樣分解后可以把權益凈利率這一指標發生升降的原因具體化，定量說明企業經營管理中存在的問題，比單一指標能提供更明確的，更有價值的信息。同時，權益凈利率和企業的營業規模、營業成本、資產構成、資本結構都有著密切的關系，它們構成了一個相互依存的體系。只有把這些因素的關系協調好，才能使權益凈利率達到最大，從而實現股東權益最大化的目標。

四、總結

在當前的精細化管理時代，要想提升企業的自我價值增值能力，就必須充分發揮管理會計的作用，應用針對性方法收集、分析與匯總各種經濟信息，將其分析過去、掌握現在以及策劃未來等職能充分發揮出來，從而為企業價值創造提供強有力的支持。

作為管理會計的重要價值特征，最顯著的區別就在于計量。若去了計量這一特點，管理管理便會與其他管理內容混淆。按照財務管理目標的發展演變過程來看，從利潤最大化、股東價值最大化到企業價值最大化，實現了從利潤向價值的轉換。不管哪種價值的最大化，都在強調價值最大化，由于現代企業管理強調量化管理的重要性，量化是實現精細化管理的基礎，因此迫切需要對價值進行量化，有個價值的量化手段才能實現對價值的有效管理。從這個角度來說，管理會計為企業創造價值就是提供與現金流、風險和時間相關的信息，為企業的現金流、風險管理和戰略管理決策服務。

參考文獻

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