做好電力工程建設(shè)管理的有效策略研究

摘要：近年來，隨著人們的對于生活追求越來越高，電力工程邁向一個更輝煌的時代，電力工程建設(shè)也邁向了網(wǎng)絡(luò)時代，利用系統(tǒng)來統(tǒng)籌管理電力網(wǎng)絡(luò)，系統(tǒng)中出現(xiàn)的一點小故障，有可能會導(dǎo)致整個電力工程癱瘓甚至是錯亂，使得整個電網(wǎng)失去了控制，所以電力工程建設(shè)有著是牽一發(fā)而動全身的重要性。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)管理;有效策略

一、當(dāng)前我國電力工程建設(shè)管理當(dāng)中存在的問題分析

1.1缺乏完善的資金預(yù)算管理體制

當(dāng)前，電力工程項目管理目前存在的一大頑疾就是：投資方、建造方以及建成后的運營方都不太重視項目前期階段的造價控制和管理，總是走一步算一步，不會宏觀把握和調(diào)控，沒有專業(yè)的資金把控預(yù)測人員，這樣的后果就是“先建設(shè)，后算賬”。其根本的原因也在于很多的建設(shè)公司都沒有完善的資金預(yù)算管理體制，資金使用混亂的現(xiàn)象較為嚴重，挪用的問題更是頻頻出現(xiàn)，這樣一來不僅使得工程項目的建設(shè)資金無法得到保證，有的可能還會影響到整個工程的進度，使得工程的建設(shè)無法按預(yù)期的計劃完工，無形中也會加大建設(shè)的成本。另外，資金預(yù)算的不到位，則可能間接影響到工程的質(zhì)量，因為一些承包商由于資金的缺乏，為了最大地壓縮成本，就可能出現(xiàn)使用次等材料進行建設(shè)或者是臨時改變建設(shè)方案的情況，由于臨時改變方案缺乏科學(xué)的測量數(shù)據(jù)作為支撐，當(dāng)中的安全隱患也是令人所擔(dān)憂的。

1.2缺乏風(fēng)險管理意識

電力工程的建設(shè)可以說是到處都存在著風(fēng)險，從立項到資金投入到工程完工每一個環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險，包括可能發(fā)生的風(fēng)險和潛在的風(fēng)險，電力工程建設(shè)的風(fēng)險可以說呈現(xiàn)多樣化，也就是說電力工程的建設(shè)不僅僅只存在一種風(fēng)險，當(dāng)中有很多風(fēng)險因素作用于工程的建設(shè)中，任何一種風(fēng)險的發(fā)生都可能導(dǎo)致工程建設(shè)的失敗，比如經(jīng)濟風(fēng)險、建設(shè)的自然環(huán)境所帶來的風(fēng)險，法律風(fēng)險、政治風(fēng)險等，但是其風(fēng)險通過采用一定的手段卻是可以規(guī)避的。但是，當(dāng)前我國電力工程建設(shè)的承包商卻缺乏基本的風(fēng)險管理意識，主要表現(xiàn)在：不知道如何識別電力工程建設(shè)中的風(fēng)險;識別風(fēng)險是規(guī)避風(fēng)險的重要前提，缺乏風(fēng)險意識是導(dǎo)致無法識別風(fēng)險的重要原因之一。

1.3質(zhì)量管理不到位

質(zhì)量正逐漸成為當(dāng)今全世界的共同語言，成為目前全世界普遍關(guān)注的突出問題，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，即使是經(jīng)濟高度發(fā)達的美國、日本，都高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量當(dāng)作生命線，對于工程建設(shè)管理來說，更應(yīng)該要把質(zhì)量管理當(dāng)做重中之重。但是，很多的電力工程的建設(shè)單位，都沒有認識到這個問題的重要性，在質(zhì)量控制方面較為薄弱，近些年來頻頻出現(xiàn)的質(zhì)量安全事故問題就是最好的證明，主要表現(xiàn)在：缺乏完善的質(zhì)量管理體制和監(jiān)督體系。電力工程的質(zhì)量主要由可用性、可靠性、經(jīng)濟性、協(xié)調(diào)性等幾項指標來評價。其涉及到的專業(yè)技術(shù)難度較大以及生產(chǎn)周期長、實施程序繁多、涉及面廣和社會合作關(guān)系復(fù)雜等特殊技術(shù)經(jīng)濟特點，因此，質(zhì)量的控制難度相對較大，必須要把質(zhì)量管理控制放在首位，才能充分的加強管理，提高質(zhì)量管理水平。

二、電力工程建設(shè)管理的有效策略

2.1電力工程建設(shè)存在的問題

2.1.1在施工方面：沒有建立好完整的施工質(zhì)量體系，而且施工中施工人員的素質(zhì)比較低，操作的時候投機取巧不按照程序進行，而是考慮自己的經(jīng)驗，安全管理的人員形如虛設(shè)，沒有基本的安全意識，在施工中不按程序操作。

2.1.2材料選用方面：為了使得利潤的最大化，許多施工團隊采用的材料質(zhì)量也是非常的惡劣，這樣造成的后果是不堪設(shè)想的。

2.1.3設(shè)計方面：電力工程建設(shè)的施工需要先設(shè)計好整體布局，而有的建設(shè)單位為了牟取利潤，沒有按照設(shè)計施工或者是現(xiàn)場修改設(shè)計，這樣會給電力工程后期管理帶來一定的隱蔽問題。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)理不到位：許多電力建設(shè)工程的現(xiàn)場監(jiān)理體系不完善，而且人員的配置也不符合要求，存在許多人無證上崗的現(xiàn)象，而且對建筑設(shè)備的使用或者是安裝都沒有嚴格的審查和復(fù)檢，這樣存在了一定的安全隱患。

2.2電力工程建設(shè)管理的有效策略

2.2.1落實進度

在電力工程建設(shè)的過程中，需要有嚴格的落實，實施的真正執(zhí)行，工程的工期才不會被拖延，在工程施工過程中還有兩個主要的單位個體需要進行聯(lián)系與交流，一個就是業(yè)主，還有一個就是工程的監(jiān)理，在落實工程進度的時候也要及時的把工程的施工信息反饋給業(yè)主，業(yè)主也可及時的將建設(shè)意見向施工工作人員提出，但是這些建議要通過監(jiān)理人員的協(xié)商和確定，保證合理合法符合實施條件，才可以進行修改，因為一個工程的小小改動，可能造成的影響是很多方面的。所以施工人員、業(yè)主、監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時溝通，保持交流，讓施工過程中的問題都可以得到正確的解決。

2.2.2質(zhì)量管理

電力工程建設(shè)項目的管理最重要的原則就是工程的質(zhì)量，施工管理不論是從創(chuàng)新的角度還是從實際操作的可行性，其放在第一的都必須是質(zhì)量的問題，所以在施工中應(yīng)該保證建筑工程的質(zhì)量，質(zhì)量并不是靠工人們認真的工作就可以完成的，因為施工操作中存在著很多的不確定性，所以在施工過程中還需要科學(xué)的組織與管理，使用新的材料或者是新的技術(shù)等等都應(yīng)該及時的跟建筑施工過程中的工程師報送和讓監(jiān)理審核，確保施工過程的順利進行。

2.2.3電力工程建設(shè)按照合理的程序進行

對于工程建設(shè)的過程中，存在有一些隱蔽性的工程，對待這些隱蔽性的工程正確的做法就是必須要通過監(jiān)理部門跟驗收的部門審核后，才可進行下一個的工序。對于施工過程中，施工方必須按照合理的程序進行施工，這樣才能保證工程的質(zhì)量，施工中要一切都有據(jù)可尋，一些關(guān)鍵的施工，更應(yīng)該要多次跟進，確保工程質(zhì)量的萬無一失，從源頭上杜絕質(zhì)量的事故產(chǎn)生。

三、結(jié)語

總而言之，我國的電力工程建設(shè)管理還存在很大的不足和缺點，比如說資金的準確預(yù)算、欠缺風(fēng)險管理意識以及缺乏相應(yīng)的整改措施等。所以，為了保證我國電力工程建設(shè)的順利實施，那么工程建設(shè)的管理就是至關(guān)重要的，我們還應(yīng)健全電力工程建設(shè)管理的相應(yīng)體系，以求能帶動我國電力事業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]陸建國.配網(wǎng)建設(shè)工程施工進度與成本控制策略研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，9（02）：106.

[2]王偉.基于電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的研究策略[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2016，13（35）：112.

（作者單位：國網(wǎng)北京市電力公司電力建設(shè)工程咨詢分公司）

作者簡介：石凱元（1990.10.8—），男;北京人;漢族;學(xué)歷：碩士研究生;職稱：助理工程師;職務(wù)：建設(shè)管理專責(zé);研究方向：電力工程建設(shè)。