芻議10kV配電網工程項目施工管理

操亮亮 聞雋

摘要：科學技術的發展與創新，為我國社會、經濟等各方面的發展提供了前進的動力。充分結合所在地的實際發展水平，以更為先進的技術設備為項目的實施提供更為有效的操作手段。但也要意識到，10kV配電網工程項目的施工管理并非絕對完善，仍然存在多方面的實際問題。相關部門應針對10kV配電網工程項目在施工管理中出現的問題，及時提出有效性的對策，以保證項目的順利進行。

關鍵詞：10kV配電網;工程項目;施工管理

一、10kV配電工程項目風險管理概述

1.110kV配電工程項目風險管理的涵義

10kV配電工程項目風險的定義為由于項目所處環境和本身條件的不確定和10kV配電工程項目建設方及10kV配電工程項目其他利益相關者因某些不易控制的影響因素，使得10kV配電工程項目的最終結果與當事者的期望產生偏差，進而使得電力企業受到損失。10kV配電工程項目的風險管理是指10kV配電工程項目建設的相關各方對配電工程項目的決策、設計、施工過程等階段進行風險分析、識別、評估、處理等管理工作，目的是將配電項目的風險降到最低，為電力企業贏得更大的利潤。電力企業需要明確10kV配電工程項目風險及風險管理的定義，掌握與風險管理有關的措施和方法，控制配電工程項目的風險因素，讓配電工程項目的風險管理達到預期目標。

1.2進行10kV配電工程項目風險管理的原則

工程項目中的事故與風險因素是可以通過風險管理工作避免的，在10kV配電工程項目的實際風險管理過程中，風險管理的工作人員需要掌握配電項目風險管理的原則。制定詳細的風險管理計劃是10kV配電工程項目風險管理的重要事項，對計劃實施過程中的突發事件進行有效處理是10kV配電工程項目風險管理的有效事項。工作人員需要時刻謹記“重視事前管理、假設最壞情境、實事求是”的管理原則，對10kV配電工程項目的風險進行有效管理。在配電項目工程的風險管理中，一定要做到實事求是，對項目的風險進行真實合理的預測與處理，否則會造成風險管理工作的失敗，為電力企業帶來不可估量的損失。

二、10kV配電網工程項目施工存在的問題

2.1施工方案不明確及管理不當

合理的方案是保障施工能夠順利進行的重要條件。所以，在施工前應當制定全面、可行性較強、周密的施工方案，只有這樣才能保障施工的順利進行。但是，就目前配電網工程項目分析，一些項目在施工方案設計方面存在著較大的問題，有些施工項目缺少方案，工程施工人員憑借原有的方案進行施工，這樣就在很大程度上影響了項目的周期，同時也出現了較多的工程質量問題。有些項目只是單純講求速度，而忽視了質量，使工程完工后在很短時間內就出現了質量問題。大部分施工方案中并未對施工區域進行明確的劃分，一些原材料在施工現場的存放尚未合理，不能形成一套完整的管理模式。在施工過程中，各個管理環節分配不合理，直接導致工程原材料浪費極其嚴重。

2.2缺乏專業化管理隊伍

配電網工程是一項較為復雜的工程，整個項目包括多個環節，每個環節的順利進行都需要專門的人員對其進行合理化的管理。在項目施工過程的人員配置方面，一些問題較為突出，例如項目管理人員之間需要具備明確的分工，以此保證整個項目能夠順利進行。而在我國配電網工程中，一些項目在人員配備方面出現了較多的問題，人員配備不合理，一些項目管理人員對總體項目管理缺乏經驗，導致整個項目進度受到嚴重的影響。上述問題都是在專業化人員管理方面出現的問題。在施工過程中，可能會出現一些人員調動問題，這些都會對工程的進度帶來一些負面影響。

三、10kV配電網工程項目施工管理優化對策

3.1制定精密優化的工程施工方案

首先，在施工前對配電網工程所在地及周圍地形條件、自然環境充分勘察，并生成勘察報告，為工程設計及方案制定提供參考依據;其次，對配電網絡總體布局深入了解，依據總體布局情況及施工要求制定施工方案;此外，對配電網絡中的各項技術指標牢固掌握，從而將配電網絡的負荷專供能力增強;細節化制定配電網施工方案，尤其是對施工中容易出現的各種風險事件制定相關應對措施，把握好施工過程中各種細節化問題;對施工現場進行合理規劃，重點對施工材料放置及使用規劃，單獨劃分出材料放置區域，不同材料區分放置，做好材料的保護，用多少準備多少，避免材料浪費，同時，對各種設備儀器的存放也要有單獨區域，詳細制定好各項物品的使用安排;鑒于施工中經常遇到暴雨、雷電、泥石流等自然災害，管理人員需要密切關注天氣變化，制定自然災害防范措施與緊急撤離預案。

3.2增強管理觀念

電力企業需要定期對施工管理人員進行培訓教育，定期開展專題講座或者管理研討會議，針對施工管理存在的問題深化討論，從而不斷強化管理人員的施工管理意識，加大對施工管理的宣傳，使各級管理人員及施工人員意識到施工管理的重要性，減少對施工管理的片面認識。企業需要定期委派監管人員到施工現場檢查管理情況，對管理人員進行現場指導與工作安排，對于存在的工作不細致、敷衍應付、盲目管理等問題及時糾正，使現場施工管理做到規范、有序、細致，將施工管理的作用發揮到位。

3.3組建專業化管理團隊

加快引進專業素質高、管理經驗豐富、責任心強的專業管理人才，與優秀的技術人員共同組建成項目管理團隊。加大對現有管理人員及技術人員的培訓教育，建立健全獎懲機制及考核機制，每個月度或者季度進行技能及素質考核，對表現優秀的人員給予公開表揚及獎勵，對于消極怠慢、不思進取的人員批評教育，定期選派優秀管理或者技術人員到外地學習，不斷補充學習新的知識及技能。

四、結語

總而言之，10kV配電網工程項目是一個比較大的項目，所以無論在進行施工方案的制定還是進行相關施工管理的時候，要嚴格按照施工方案及相關技術的要求，不但保證了施工質量的同時還要保證安全施工。所以，只有對10kV配電網工程項目的施工管理不斷進行工作創新以及技術上創新，才能真正的使得10kV配電網絡不斷的進行優化與升級。這樣不僅為企業帶來了姣好的經濟效益，還能為人們的生活提供更好的生活質量。

參考文獻：

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（作者單位：國網安徽省電力有限公司桐城市供電公司）