淺析企業文化傳承與創新的重要性

孫鍵

摘要：企業文化是企業的靈魂，是保證企業制度與企業經營戰略實現的重要思想保障，是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎，是企業活力的內在源泉，同時也是企業行為規范的內在約束。

關鍵詞：企業文化;傳承創新

一、企業文化的概念

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程當中形成的具有企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應的制度和組織機構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念及凝聚力。企業文化是企業的靈魂，是保證企業制度與企業經營戰略實現的重要思想保障，是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎，是企業活力的內在源泉，同時也是企業行為規范的內在約束。

二、企業文化傳承的重要性

首先，企業文化具有連續性。一個企業的文化總是在不斷適應環境的過程中吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進因素，遵循著文化的積累、傳播和變革規律，不斷演進與成長。先進的企業文化對企業有著提升和推動作用。優良的企業文化可以使企業有一支優良的團隊，依靠團隊的集體協同作戰精神而完成公司的工作指標。

其次，企業文化可以凝聚人心。一個企業現在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結果，每一步前進都匯聚了智慧和汗水，傳承優秀的企業文化就如同傳遞一個接力棒，是一種情結的傳達，是一種感情的寄予，更是贏得企業向心力，凝聚人心的有效方式。一些歷史悠久的老國企，經歷了時代的風云變幻，有深厚的文化積淀，更應善于總結和提煉，這樣承前啟后，既是對企業發展歷程的尊重，更是對老員工感情的尊重。

再次，塑造企業形象。企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業領導形象、員工形象以及企業整體的形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系。

最后，傳承企業文化在企業發展中具有指導性作用。它指明了企業的發展方向，把企業的員工引導到企業所確切的企業目標上來。特別是市場競爭激烈的今天更是如此，這種文化影響到企業的決策、企業組織機構、企業管理體系，企業財務分析手段以及企業管理領導藝術等。

三、企業文化創新的重要性

首先，企業文化創新有助于營造企業內部創新的氛圍，培育創新精神，提高經濟效益。企業文化通過影響企業領導和員工的價值觀念、思維方式，從而對企業生產經營各個領域的創新活動騎著內在的、無形的推動作用。全體員工對創新價值的認同，使創新者的心理動機和行為具有正確的方向性，能夠主動進取，不斷從企業文化中吸取力量戰勝困難。

其次，企業文化創新有助于企業戰略創新，企業戰略創新的核心任務就是如何發揮企業自身的比較優勢，當企業戰略變革不可避免時，及時創建一種支持戰略變革的組織文化，是變革能否最終成功的根本原因。只有造就了善于學習、勇于創新的良好文化環境，才能使人的知識和能力不斷地提高，從而使企業發揮自身的比較優勢并形成競爭優勢，最終形成企業核心競爭力。

再次，企業文化創新有助于形成“以人為本”的觀念，構建和諧社會堅持的首要原則就是“以人為本”，企業作為社會最基本的經濟單元，越來越認識到只有“以人為本”，才能獲得員工的認同和信賴，創造更大的社會價值。建立科學、合理的人力資源管理制度，培育員工的團隊精神，以充分發揮各類人才的能動性和創造性。只有這樣，企業才能形成良性的企業文化，才能發掘、培育和擁有一流的人才，才能建立起自己的人力資源優勢。

最后，企業文化創新有助于企業由只重視質量效益向即重視質量效益更重視服務效益的轉變。這是新經濟條件下人性化企業經營管理理念區別于傳統市場經濟條件下物化經營管理理念的一個重要標志。在一定意義上說，新經濟就是服務經濟，實現由只重視質量效益的經營理念和經營方式向即重視質量效益更重視服務效益的經營理念和經營方式的轉變，是新經濟對企業文化創新提出的一個新要求，也是企業文化創新的一個新趨勢。

四、企業文化傳承與創新的關系

企業文化必須傳承，沒有傳承，割斷歷史，等于放棄企業長期積累的精神文化資產;但是企業文化也必須創新，沒有創新，因循守舊，不能與時俱進，等于葬送自己。因此，企業文化傳承與創新是相輔相成的，不能顧此失彼。企業文化傳承，主要是傳承帶有我國民族文化個性、帶有我國工商企業優良傳統的文化部分，如團隊意識、人本觀念、和諧精神以及愛國愛崗敬業、艱苦奮斗、力爭上游、拼搏奉獻等優良傳統。講企業文化創新，主要是指在市場理念和現代人文理念上謀求創新。

但企業處在不同的形勢下，處理傳承與創新的關系，不能胡子眉毛一把抓，同等施力。目前我國企業處在急劇變化的市場和科技環境中，經濟全球化的發展，知識經濟的迅速成長，促使企業必須轉軌變型，以應對變化。因此，我國企業，尤其是國有企業，應該“三分傳承七分創新”，創新多于傳承，創新是文化建設的主流。必須從有利于企業發展的實際出發，不斷進行發展和創新。一是從企業文化的思路上要有創新。要通過加強企業文化建設，努力實現精神向物質的轉化，使企業文化直接為企業實現經濟可持續發展和保持企業穩定服務。二是抓住企業發展的關鍵，選中突破口，立足于打造符合新企業特點、體現時代特征、適應社會需要的企業文化，達到重點突出，帶動一般的效果。三是提高企業文化的品味，用富有哲理的語言加以表述，形成制度、規范和口號，簡潔清晰，鮮明感人，使企業文化隨企業綜合素質的提高而發展，通過發展的企業文化也可推動改制企業的進步和壯大。四是把企業文化當做無形的資產來認識，并不斷地積累和經營，更好地為企業生存和發展創造良好的內外部環境。

四、結語

企業文化的傳播和推廣是一個長期的過程，必須分階段、分步驟展開，每一個階段都側重不同的主題，由此形成一個持續的過程。企業發展道路有多長，企業文化建設的過程就應該有多長，而優秀的企業文化，更要有與之配套的文化傳承和創新機制，才能使企業文化在企業發展的各個階段發揮積極的推動作用。

參考文獻：

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[2]楊冬梅.企業文化創新對企業管理創新的影響研究[J].東方企業文化，2015（09）：25.

（作者單位：中國電建集團核電工程有限公司）